雷锋网消息，近日中国电信副总经理高同庆谈及5G进展，比起运营商多次强调的5G商用时间表，高同庆非常务实的阐述了5G部署的挑战，5G的收费模式等问题，而从高同庆的讲话来看，运营商在5G时代的一大转型特点就是——向2B企业服务要收益。
高同庆提出了5G初期的四个关键：
第一、如何创新业务模式，获取价值增长；
第二、如何满足用户体验，快速部署网络；
第三、如何提升运营能力，提高执行效率；
第四、如何攻克终端难题，推进产业成熟。
摆在运营商面前的这四个难题，目前每个都没有很好的解决方案。价值增长的瓶颈是运营商面临的核心难题，没有收益就没有建设5G的动力。
高同庆讲了价值增长瓶颈的三个方面，一是单位流量价格持续下降：单应用和单用户流量持续提升，单位GB价格仍在走低，运营商单纯通过流量增量实现收入增加难度不断加大。
他还表示，5G流量收费可能以10GB来起跳，每10GB流量也就收费10元，可能会更低。此前有业内人士表示，5G时代每GB流量或将低至1毛钱，雷锋网认为，5G时代流量单价肯定会向下走，但是每GB低至1毛钱至少在5G初期不大可能实现，今年7月份工信部特别强调了流量资费降30%目标必须实现，运营商的利润空间一直被消耗，对于5G投资不是好消息。
二是市场需求呈现碎片化：5G业务发展不同于3G到4G，无法实现整体迁移。同时，用户定制化需求增加，5G没有新的杀手级APP，业务需求呈现多样性特征。
三是垂直市场行业不确定性高：行业存在知识壁垒，不了解行业痛点。另外，行业存在产品壁垒，不知道从什么产品切入。
5G不是4G的延续，运营商迈入了此前未曾涉入的区域，运营商目前也处于探索之中，中国电信重点聚焦三大场景11个行业，包括车载导航&娱乐、高清视频、智慧城市、智能港口、智慧家庭、智能电网、智能制造、无人机以及5G-V2X、AR远程协助以及VR教育。
面向5G，运营商此举既是必须的经营探索，也是选定潜力领域的被动押宝。
高同庆还表示，运营商的CAPEX（资本性支出）和OPEX（运营成本）将承受更大的压力。在CAPEX方面，室外网络覆盖基于C band频段，要实现同样覆盖需要3倍数量的基站，网络边缘与中心区域的上行体验差10db；室内流量增长快于室外，传统室分设备DAS无法向5G演进，这意味着额外的支出；在高铁场景下，为了保持5G业务连续性，需要新增天线和隧道漏缆等设备。
在OPEX方面，多网并存/网络全面云化/新技术提升复杂度，都是摆在运营商面前的现实问题。
在最与消费者相关的终端层面，目前关键技术仍有待突破。比如多协议并存，NSA（非独立组网）/SA（独立组网）共存，2/3/4/5G网络制式共存，终端需要全部支持，还有双卡互操作的问题；宽频带覆盖方面，射频前端频宽不低于100MHz，多段高频和低频段都要支持，终端功耗、多天线发射功耗、高发射功率功耗都要求终端很好的支持能力。终端的网络边缘体验也需要进一步提升，SUL（补充上行）和CA（载波聚合）性能仍需要验证。
好消息是，目前产业链上下都在攻关，力求在时间表内完成。
高同庆透露了5G新的价值计量方式：单一量纲专为多量纲，从2/3/4G的使用量到5G的使用量/切片量/连接量/时延等级/速率等级为衡量标准。
过去可能只按流量计费，而以后将有多种收费模式，按照用户最需要的使用方式来计费，不过雷锋网分析，计费方式的变化主要针对企业用户，对普通消费者影响不大。
服务价值方面，速率变现以上行速率保障计费，针对网络直播。时延变现以时延为基础计费，针对AR/VR、游戏等。
碎片价值方面，切片变现可实现按需切片，动态计费，可应用在体育、音乐会、演唱会现场直播场景。连接变现以链接数为基础计费，针对可穿戴、智慧家庭终端。
流量价值方面，流量变现意味着通过推动大流量业务普及，促进DOU放量，流量阈限提高，针对VR、8K高清直播、视频监控场景。体验变现针对AR商业购物应用等场景
就算运营商将市场转向2B，实际上还是通过2B企业服务于2C，最终的成本还是要用户买单，不过通过企业以一种更高附加值的方式提供服务，这也就不奇怪，中国电信喊出5G2B2C——通过2B的多形态合作为最终用户提供权益价值。
有业内人士向雷锋网表示，“5G网络绝对不是一个广覆盖的网络，所以不会像4G一样普及，这么大投资短期难以形成一张广覆盖高质量的数据网络，而且说白了，2C的话，用户又不会交钱”。
面向未来且未知的5G，至少有一件事是确定的——5G将改变运营商在数字服务行业的游戏规则。
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