插播一下：我们开通了数字化行业交流群！请添加鲸犀小助手微信whale-rhino，申请入群哦~
企业消亡的重要原因之一就是不坚持。
其实行业面临的问题只是需要时间，而持续发展除了过硬的技术更要有长线眼光。
文 | 代润泽
创新是发展之根，人才是发展之魂。
作为创新之城的深圳，改革开放40周年的不懈努力下，在新材料、新能源、新基建、新制造等各个领域都位居全国前列。
近5年制造业的支撑条件在发生变化，国内人口红利的消失促使各个国家推动制造业回流，而城市的数字化转型要靠整个产业制造业的提升，其中最重要的就是制造业的自动化和智能化。
新基建时代，传统与新兴产业要协同发展、加速融合。
如今国内制造面临着新的挑战，作为企业来说要推动技术、产品的创新，要传承工匠精神。
12月29日的第七届全球深商大会上，三诺集团董事长兼CEO刘志雄在论坛上谈到了后疫情时代从制造到智造的产业机遇，引发了全场的思考。
本文为雷锋网·鲸犀根据采访实录整理完成，鲸犀进行了不改变原意的编辑。
刘志雄认为，从产业、行业到产品业态来看，未来将从工业化走向智能化。
那么，交互方式的改变，从视觉、触觉走向声觉，从10亿台产品走向万物互联，对于制造业来说都是前所未有的机会。
而这需要靠数字化手段引领新时代。
数字化转型对于企业来说，成本高非常高，尤其是高端制造业。挑战跟压力并存，但是发展离不开政策。
三诺集团董事长兼CEO刘志雄
自2018年开始，加快实现国内大市场为主题，国内很多优质政策让很多出口行业向，今年毋庸置疑，而强化科技业务，就要增强企业的供应链的自主性。例如未来整个产品业态上，农业化组织的交互方式从视觉数据方向发展。
从国际上来看，国外的很多大数据、云端等独角兽企业都出现了新的增长期，而传统发达国家有制造业基础，对于它们而言，数字化时代，智能制造、人工智能引领企业及时调整战略。
因此对于制造业产业来讲，大数据平台是未来产业发展的重要方向。
拿医疗行业来说，医疗产品的小型化、数字化、智能化、平台化、数据化等很多方面，刘志雄表示，制造业企业实现数字化转型，一方面上游链接动态，另一方面要技术创新协同，对于供应商来说要与企业共同对新工艺、新技术、新产品进行协同创造。
而未来，制造业企业要大力进行精密装备的生产，大力打造研发工程制造一体化，例如打造数字化驱动的注塑工厂，通过政策扶持和多方支持打造生态链。
未来是由产业构建市场，数字化可以赋能我们的生活方方面面。生活、工作、娱乐等方面都会涌现各种非接触式的消费设备，感知系统将逐步渗透到穿戴中。
因此，家庭方面的空气清新、垃圾处理、工作学习、居家安全等场景，都会有越来越多的创新标杆案例引领行业的发展。
而未来的产品走向是不再标准化，要尊重个性的差异化。
那么工业化的发展到今天，要满足用户对个性化定制化和需要，每个人的审美也不统一。
构建产业协同的标准化，就要将技术重投资，而在拓展新的产业上，企业也要进行部署。
一方面扩大交易，快速学习，另一方面搞全新的发明，未来用户的工作生活习惯将改变，而对于技术硬件的提供商来说，要推出标准，将语言管理转化为智慧管理，要将更多的传统的会议系统变成数字化智能服务体系。
而产业创新的重点是需要通过设计赋能大型制造业企业，但是企业存在很多难点需要解决。
刘志雄认为，现阶段医疗制造存在以下几点问题：
1、医疗设备、器械品牌不多且市场影响力小；
2、医疗设备设备、器械品类繁多，单一企业规模较小，单一产品市占率较低，相对分散运作模式导致新品研制周期长，上市应用慢；
3、传统医疗设备、器械产品数字化程度低，同时以设计驱动产品创新需加强，产品的个性化差异化不够；
4、大量中高端医疗设备、器械90%以上依赖进口，使得行业核心技术长期得不到发展，形成越进口越依赖的负面循环；
5、由于进口医疗设备和大型医疗设备价格昂贵，导致社区、家庭等场景的医疗资源严重匮乏，就医难看病贵依然突出。
大部分医疗设备企业中心化强、规模小，相应的医疗设备的数字化智能化程度很低，随着未来的发展，如果企业依然保持这样的态势不足以满足对健康、生活等方面的需求。
基于此，大中小企业都需要改变，无论是营销还是生产，需要产业整合和多维度处理，而定位一定是健康房产品上的解决方案。
科技改变了生活，数字化改变了整个制造行业。多年以来，产业融合需要各个维度的支持进而发展。
刘志雄向鲸犀分享到，在搞基础建设的时候，很多传统的医药企业，大部分都是小型的、多单元的形式存在，没有形成体系，因此对大规模的制造能力是有限的。
疫情期间，口罩的需求暴涨，三诺有生产线，有基础条件，因此能做到10天口罩生产线上线，9天完成测温枪系列设备的制造，15天将测温枪产能提升到100万只。
如何做到这些？靠的是数字化技术赋能产业协同融合，这不是一天能完成的事情。
对于企业而言，利用设计创新试点加工各种产品的创新生态，同时到了用户的思维战略创新，而组织创新、资源市场，都要实现整个创新生态链的构建。
以抗疫为例，通过平台化、数据化、设计化、智能化、国产化、人性化六大特征赋能产业，三诺启动了全新的工业设计流程，收集到1000多种5个子类产品，这对产线的施工有很大的帮助。
其实，后疫情时代下，深圳这片创新土壤给予了企业天时、地利、人和的发展，而围绕智慧生活这类市场来说，发展新技术、新产品、新业态更广泛，多方支持也将进一步加速产业的发展，为国内产业升级和国产代替助力。
如果有一个数字化生产基地，面对未来新的产品、科技服务，当面向客户交易的时候，AI、大数据将催生新经济、新产业，对企业的发展提供全新动能。
数字时代，智慧生活要的是科技逐渐渗透到城市中，而城市的单点就是家庭。
各种场景形成了智慧城市的共建流程，家庭作为生活的核心，对于智慧城市的建设发展非常重要。
对于智慧生活来说，声控的发展尤为重要。声音+生态链的发展，需要各行各业的深层交互，指令级的应用场景里声音可以转化成管理，而汉语的特点就是转化成文字很方便，语音是最方便、最快捷、容量最大的交互。
通过数字化技术赋能智慧城市，就需要构建智慧生活的产业中心，需要有智慧办公、语音营运等系统，而在家庭里，需要大量与生活贴近的智能设备、家居用品。
灯具、家具、电器的联网，穿戴设备的联网，将感知用户的健康、心情，例如躺在床上，通过大数据分析，能在清晨向用户推送健康的早餐计划。
可以这样理解，小家庭定义了大世界的场景。
差异化是未来主题，用户不再被产品牵着鼻子走，行业用创新打造了4.0生态的创新体系，已然构建了差异化的发展基底，在既有的原创模型上，未来工业化走向智能化、标准化走向差异化，是必然结果。
企业可以通过打造OPM战略，在定义产品的过程中构建产品生态，形成原创平台，助力制造业发展。
对于跨界发展方面，刘志雄表示，从现阶段而言，数字化到智能化，需要新时代、新技术赋能下的设计，跨界合作也必然是未来各行各业的发展趋势，对于企业来说，未来的竞争不是现有经济，而是生态经济。
对于深耕多年致力于并以“智慧生活”为核心的整体解决方案提供商，三诺刚做完第一阶段的五年战略规划，目前产业规模做到了1000亿，也通过创新投资的手段打造了另外的创新投资者。
刘志雄认为，对于企业而言，增加产业生态，利用数字化赋能意味着每个产品都是有生命的。
例如，声音识别、情绪识别等作为庞大的载体，让眼见不一定为真，精美的耳环也可能是耳机；
多场景让信息识别终端更加多样化，数字旅行让名画说话，数字化教育让书包歌唱。
不仅如此，数字化技术通过科技制造唤醒式激励来赋予大健康产业发展动能，对于企业而言，行业碎片化的特质就是机遇，那么对于技术赋能方而言，如何帮助大小企业打破碎片化局面，触发到技术创新进而转换产业力、形成商业，是需要思考的部分。
数字化赋能的特点是让产业变得智能化、平台化、数据化、设计化、个性化。
对于产业而言，形成创新驱动为模型的原创产品解决方案平台，形成人机交互产品，让一个个办公室形成一站式的数字化制造创新模型，也为新时代的智能制造输送灯塔标杆。
如今国际局势及国家对信息安全的重视，倒逼产业加快创新链与产业链的融合，推动国产化替代与升级，形成新的经济增长极。
面向新的应用场景，线上科技与服务、大健康、智慧教育等新产业领域，正为新经济带来新的动能。
对于各个企业来说，产品应用场景将出现新变化，全球商业生态大洗牌，新的独角兽企业也将有更多的成长土壤。
雷锋网雷锋网雷锋网
正在生成分享图...
嘉嘉