做机器人最短需要多久 小西科技：两个月

 今年，各种迹象都表明，机器人火了，准确地说是服务机器人。除了巨头的先后抢滩，各种小团队同样纷纷涌现。而我们同样发现的一个现象是，在这些已面世的机器人中，出现最多的是儿童机器人。

当然这离不开服务机器人的发展水平，尽管机器人产业整体呈现爆发的趋势，但机器人的技术发展仍然缓慢，像《机械姬》里Ava是否拥有自主意识远不是我们所需要考虑的。选择门槛低的儿童机器人，是很多初创团队的选择。不过，也造成了同质化的尴尬局面。在这种局面里，机器人竞争拼的不是技术，反而是时间。现在，做一款机器人最短时间要多久，有人用一年，有人用半年。黄金龙说，两个月，重点是，他做到了。

从预备到量产 只用两个月

看到桌上这已经成型的猫型机器人，很难想象两个多月以前，它还不存在于设计稿中。一切都是快的令人费解。6月19日注册公司小西科技，之后开始组建团队，9月5日已经开始模具量产，前后只用了2个多月。

“如果拼速度，整个深圳我如果称第二，没人敢称第一。一定，百分之一百。”黄金龙说。

雷锋网：这个机器人有哪些功能，你们又是如何在这么短时间做出产品的？

黄金龙：功能主要就是三个，一个是小孩子和父母视频聊天；一个是远程控制，比如查看小孩子的状态，或者发送一些好玩的东西，以一个猫的形态发送一个音频，但声音是自己的声音，这是属于娱乐；第三个就是儿童教育，目前这方面的内容还比较少，在寻找一些第三方合作，未来我们自己也会有一些产出，自己设计。

现在主要是做软件，通信的基础框架做好了，视频聊天的框架也都做好了，只是说要做到很流畅，还需要一点时间。

我做硬件做了十几年了，最开始是做一些刷机和无线检测设备，比较偏工业化的，06年自己出来创业就开始做一些ToC的数码产品，这是第四次创业。我就是做这个的，一个电子产品从怎么画线路板，到怎么贴片，到单片机程序的烧写，到Windows程序的烧写，到生产到供应链，什么都干过，该遇到的坑都遇到过，要不然怎么会有那么快的速度。

速度就不要比了，我们是华强北出来的。

雷锋网：那在这个过程中有没有遇到一些什么问题？

黄金龙：我们的牙箱改了8次，我们的马达是一分钟一万转的，这个速度很快，所以需要一个牙箱，作用是减速。但是这里面会有一些技术的问题，因为这个齿轮是有公差的，一旦公差大间期就大，转起来就会有噪音。那好把它调紧，但调紧之后又会有阻力。有阻力转起来就很重，功耗就会加大。实际上整个牙箱要做的好，就是为了让噪音和功耗之间取得平衡。这些东西是设计不出来的，是制造出来的。

用做手机的方式做机器人

机器人小西的主要用户锁定在3到6岁的儿童，小西外观是一只“猫”，很Q，采用屏幕与底座的上下结构，在功能上也比较简单，看起来与其说是机器人，不如说是做给小孩子的手机平板。

雷锋网：从你们的机器人功能和形态来看，这个是可以用平板来代替的，比如视频功能，所以你是觉得对于小孩子来说，这个功能最好的应用场景是机器人吗？

黄金龙：说它可以被平板替代是有些，不过很多父母对于小孩子用平板是比较抵触的，包括我们家也是一样，因为小孩子喜欢玩游戏。而机器人也并非是最好的应用场景，而是适合的应用场景。

我们在设计上做了一些特殊的处理，比如这个设计是不可手持的，我们故意将重量做重，让小孩子不太提得动，这样他就会放在桌上了。这就是与平板的差别，小孩子玩平板容易沉迷其中，因为可以拿在手上。如果放在桌面，就没事了，这也是为什么我们设计了一个底座。而且我们还加入了距离传感器，保护眼睛，小孩子靠近25公分以内3秒钟，我就把屏幕关掉，这样保证小孩儿不会近视。

雷锋网：那你们的卖点在哪里以及怎么卖？

黄金龙：我觉得是外观，其实卖点就是那三个功能，加上这个就是4个了。

我们首先会做视频，再做娱乐，之后会做教育。我觉得视频聊天会火起来，目前也只有几家在做，像小鱼在家，不过他们的售价太高，要3000多，我们最起码是他们的一半，而且我是希望控制在1000以下，不过这个目前还做不到，成本降不下来。等到我量跑上去了，应该就可以了。比如如果卖了一两万台，成本至少会降低百分之二三十。

而外观是我们比较自信的一点，这个猫的设计我们是有申请过知识产权，我们的ID（工业设计）是交给外包公司做，完了之后整个MD（结构设计）我们自己做。我们的模具是在富士康廊坊开的，这个表面喷的漆是跟小米手机壳同一个材料和工艺。所以基本上就是用生产手机的工艺来生产我们的产品，非常精密，手机的制造工艺一定是全球最领先的制造工艺，一定没有之一，手机量大，更新又快，所以我们所有的工艺都是用手机的制造工艺来做。包括这个logo也不是印上去的，而是使用镭射雕刻技术刻上去的。

AI？这是大公司做的事

技术是很多做机器人的难以启齿之痛，毕竟同质化太严重，很多技术都是现成的，作为初创公司也没那个精力和资金去深入钻研。为此很多人遮遮掩掩，试图放大在这些现成的技术上做的二度开发，为自己添上一些成果。而黄金龙不同，面对这个问题，他很直接的说，他不会把精力放在这上面。

雷锋网：选择儿童机器人是因为技术门槛低吗？

黄金龙：我们往娱乐方向走，儿童也行，家用也行，可能比较好玩一点。而娱乐这个东西大家对它的要求不会那么高嘛，所以就还好。

机器人最主要的是AI嘛，现在没有几家能做，不仅是国内，全球都没几家。现在国内主要是百度在做，他们成立了一个研究院做深度学习，不过这么多年，你看到什么效果没有。

如果我们理想中的机器人是1.0阶段，全世界现在可能是在0.1的阶段。就是说要做到我们想象中的机器人，差距太大了。比如我们想象中的机器人，可以帮我们烧杯水，帮我炒个菜，帮我接个小孩儿。如果这是1.0的标准，那我们现在就是处在0.1的阶段。而如果AI不能解决什么实际问题，然并卵。

然后在初创公司中，又有哪些在AI上做的很深的，一定没有。就像全中国最牛逼的安全人员都到360去一样，人工智能的人才也都往BAT挤了。小公司要想深入地做这件事，一定是做不了的。我看好机器人，但不一定完全在AI，AI是机器人很重要的一部分，但不是全部。

在接下来的第二版本中，我们会加入不同的传感器，搜集数据，然后到服务端再反馈回来，这些也都是AI啊，未来我们也会做AI，但不是语义的识别，或是图像的识别，这些不会是我们的重点。

雷锋网：小孩子一般都口齿不清楚，那你们如何解决这个问题？

黄金龙：小孩子不需要跟机器人沟通，我要的是他和父母之间的沟通，而不是小孩子自己玩，小孩子如何跟机器人玩，那跟他玩手机没什么差别。

而且这也是现在语音体验不好的地方，大人都容易说不清楚，更何况小孩儿。我们就负责把内容做好，内容做好了小孩儿就有粘性。比如我做一个机器猫，让它跟小孩儿互动，达到娱乐的效果，而不是一定要听清楚你在说什么。

其实就是我一个产品做出来，大人买的很开心，小孩子玩的很开心，就可以了，我不会过多关注未来AI会怎样，也不会跟同行比谁的AI更厉害，这是别人的事情，不是我的事情。

我做产品的理念很简单，快速商品化，快速销售。

后记：

其实，每次我们在谈论一个新出现的机器人时，都是带着审视的眼光，为什么这些没做好甚至没去做。黄金龙说自己就是一个现实的人，自己没那个实力做的东西，就不去碰。做了十几年的技术和混了多年的华强北，他的最大优势就是如何将产品快速商品化，如何快速销售。的确，他有这方面的优势。这一点在小西机器人能让富士康为其开出一条生产线上，可见一斑。接下来他们也不打算走常规路，上众筹，而是直接卖，在黄金龙眼里众筹是浪费时间。

记者无法评判他的产品理念，毕竟做产品的最终目的是卖出去。印象比较深的是他说的一句话，即使有人工智能，能实现什么东西？

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