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民生银行CIO空缺四年,终由平安银行前CIO张斌出任

作者:周蕾
2021/11/13 07:48

民生银行CIO空缺四年,终由平安银行前CIO张斌出任

据21世纪经济报道消息,平安银行前首席信息官张斌将出任民生银行首席信息官。

消息称,民生银行董事会已于上个月正式聘请张斌担任首席信息官一职,并通过了党委会表决,其任职资格正待银保监会核准通过后正式生效。

民生银行首席信息官这一职位,已经空缺四年之久。2017年以来,民生银行科技条线由副行长陈琼分管。

据悉,张斌已着手参与民生银行的科技事务:他在11月9日出席了民生银行与京东集团战略合作协议签约仪式;11月11日赶赴民生银行顺义总部基地调研,与总行科技部、科技子相关人员进行交流。

亦有报道称,张斌加盟民生银行主要是受民生银行董事长和数字化转型战略的感召,同时可以回到北京有更多时间和家人在一起。

公开资料显示,张斌拥有20余年银行从业背景,对商业银行科技应用、科技管理和业务运营具有较为全面的认识和实践,历任招商银行北京分行科技部副总经理,中信银行信息技术部总经理、技术总监,中原银行副行长兼首席信息官,平安银行首席信息执行官。

今年3月,时任平安银行CIO的张斌,曾作为演讲嘉宾出席雷锋网AI金融评论联合主办的「鲸犀产业数字峰会」,并接受采访。

在采访中,他告诉雷锋网AI金融评论,作为银行CIO的所思所想和关注方向:

“一是关注技术方向、技术与应用的结合,哪些是未来主流的技术、前沿技术。因为在做技术选择的时候,我们必须要把方向看清楚。

“二是关注生产运行的稳定性和信息安全。当然有数据中心的总经理,但我还是会花很多精力在这个领域。互联网的边界越来越模糊,系统安全稳定运行变得非常中重要。

“三是关注内部治理机制,(包括)那么多团队的敏捷、分工,良好架构下共享系统的很多能力,(保证其)安全稳定可持续。怎么建立长效机制、保证不同职能有效协同配合。

“四是要理解业务战略和其他业务线的领导,要沟通去了解业务的诉求,来理解和帮助推动战略的落实。”

他也谈起银行数字化与智能化的关系,表示新技术一开始都是从点状应用开始,逐步形成深化、规模化,是量变到质变。

“今天谈数字化转型,要从背景来看。有很多科技去改造银行内部流程、提高效率和应对风险的能力,但更重要的是数字中国的建设。在整个社会数字化的背景下,实际上不光是银行自己内部提高效率,还要改变数据的连接、改变业务的模式。”

他向雷锋网AI金融评论讲述对数字化转型的心得,“数字化转型首先是银行的变革,是整体的经营管理转型,如果把它当成一个技术项目是很短视的。没有整体配合、业务组织架构和机构流程的敏捷配套,它一定做不成。所以我们经常说,数字化转型一定要一把手来牵头。”

“其次,敏捷转型和优化的文化理念转变,非常重要。什么叫以客户为中心?原来都是按职能分工,现在要把内部能力组合起来、跨职能的协作,共同去满足客户的要求。

“第三,数据管理、数据治理、数据应用的平台化能力,规模化发挥数据价值的能力,这是一个基础能力,不达到是很难让大多数业务变得智能化的。”

“最后一点,是数字化转型工作的评价和衡量,不是为转型而转型,唯一的标准就是它为业务带来的价值。”

在张斌到来的同时,民生银行也已做好加大力度推广数字化的准备。

在两周前发布的2021年三季报中,民生银行表示,报告期间,行内新设生态金融部、数据管理部,撤销供应链金融事业部、直销银行事业部,在保持部门设置整体精简的前提下,支持数字化战略相关机构的设置。

中行老将高迎欣去年接任民生银行董事长,民生银行行长目前仍由郑万春担任。第八届董事会也已换届完成,新一届执行董事集结了来自中国银行、工商银行、建设银行的“资深老兵”。

据悉,新一届董事会和管理层成立以来,对数字化转型高度重视,相关业务由董事长亲自主导

在今年4月份的业绩说明会上,行长郑万春也表示,为保障数字化转型的切实推进,民生银行将进一步加大对科技人才和财务等资源投入,优化业务和管理流程,通过体制机制的建立,在全行根植数字化的文化和理念。

“要加大高端人才引进,尤其是科技领军人才,进一步优化人才结构,科技人员在全行员工占比要翻番,为数字化转型提供人力资源保障。”

而在今年3月的「鲸犀产业数字峰会」,张斌在演讲中带来了不少平安银行的数字化转型细节,包括对未来技术发展趋势看法,也包括研发体系转型,支撑平台的建设,以及结合实例谈数据平台和AI平台的建设实践。

他强调敏捷研发是数字化转型的必备能力,并且需要完善的技术体系、工具平台的支撑。如果不能实现大规模敏捷研发,不能保证交付质量,科技队伍再庞大也是事倍功半。

同时,平台化是大规模数据智能应用的基础,要建立企业级的AI平台,实现数据的提取、特征工程到建模,模型管理到模型训练和部署,实现全流程线上化的闭环。只有这样,才能适应进一步推动AI在各种业务场景中的应用。

尽管融合架构可以作为银行转型过渡期的选择,但在他看来,云原生才是银行数字化转型的技术方向。

张斌最后在演讲中强调,不管是业务层面采取的各项举措,还是技术团队所做的工作,业务价值是转型的唯一评价标准。


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