这是一场正面的较量。
称“王”，需要在战略布局、科技投入、人才培养、管理层眼光等方面被挑战。
只要在多维度挑战下依然屹立不倒，才能扛起王冠，坐好“一哥”的交椅。
工行和建行是国有银行两大行，在数字化的进程中，两大行一直走在前列。那么，“数字化一战”究竟鹿死谁手？
战略PK篇
能够适应下来的物种并不是最强壮的，而是最适应变化的。在数字化的冲击下，传统的银行业应该如何重塑自身？
首先，在整体战略上就是体现出“高瞻远瞩”的布局。
工行和建行在战略上的共同点之一，就是都有高层强力推动、从上至下全员加入金融科技革命，从组织架构、IT 与业务融合、创新机制建设、人才转型等方面建立了清晰有力的战略规划。
（1）战略方向
战略是“指南针”，战略决定方向，战略决定成败。
工行、建行都注重强化金融科技顶层设计，站在全局高度去推进数字化转型，并以自身特色出发构建了差异化的金融科技战略。
从工行、建行对于战略的描述可以看出，两家银行都在战略上都非常强调用科技赋能金融行业发展的决心。
工行着重强调“技术+数据”的双轮驱动，而建行则强调技术、开放、平台、生态的多面协同。
（2）核心 IT 基建
数字化业务的爆发式增长，对银行 IT 架构提出了新要求，分布式架构成为必然选择。
然而，谨慎的风险偏好、业务连续性保障、巨大的工作量等因素，决定了这是一个长期过程。
截至 2020 年年底，作为工商银行金融科技应用的集大成者，第五代新系统——智慧银行ECOS工程顺利推进并取得实质性成果，基本实现了客户服务“智慧”普惠、金融生态“开放”互联、业务运营“共享”联动、创新研发“高效”灵活、业务科技“融合”共建的目标。
工商银行打造了“核心业务系统＋开放式生态系统”的新型 IT 架构，建成了银行业技术能力最强、规模最大的金融级云平台，并打造了体系完备、服务能力领先的分布式技术体系 而建行在核心系统的建设和优化上，也不遗余力。
建行从 2010年开始建设“新一代核心系统建设工程”，先后投入9500余人，经过六年半的搭建，版本变更超2万次，新一代系统在2017年6月24日终于顺利上线。
“新一代核心系统建设工程"是建设银行应对挑战、突破瓶颈、开启深刻变革、自觉主动推动整体转型的一次积极探索，是一次企业级的业务流程再造。
（3) 组织架构
2020 年，工商银行组织架构较 2019 年无明显变化。
但是，在 2019 年，工商银行围绕战略目标，大刀阔斧地调整过组织架构。
工行构建了“一部、三中心、一公司、一研究院”的金融科技新格局，进一步提升了金融科技的战略规划、技术研究、资源统筹、人才聚集能力。
2020 年，建设银行高管层委员会中新设数字化建设委员会。与 2019 年度报告内容相比，减少了数据治理委员会和金融科技创新委员会。
建行建立了一套由数字化建设委员会统筹，前中后台、总分行、母子公司协同推进的工作机制。
战术PK篇
（1）钱的投入
工行 2020 年年报显示：2020 年，本行金融科技投入 238.19 亿元，较上年增长 45.47%，占营业收入的 2.70%。
建行 2020 年年报显示：2020 年，本行金融科技投入为 221.09 亿元，较上年增长 25.38%，占营业收入的 2.93%。
在科技投入方面，工行、建行旗鼓相当。
工行投入总体金额更多，建行投入占营收比更多。
由此，可见建行更舍得花钱，投入增速相对快。
（2）人的投入
工行 2020 年年报显示：工商银行金融科技人员 3.5400 人，占全行员工的 8.1%。
建行 2020 年年报显示：建设银行金融科技人员数量为 13104 人，占全行人数的 3.51%。
工行科技人员总数是建行的2倍以上，占总员工比也高于建行。
但是，建行对科技人才的投入明显高于工行，人才增速比工行快了非常多。
（3）技术应用&对外合作
目前，工行已经构建了ABCDI（人工智能、区块链、云计算、大数据、物联网）、5G等方面新技术创新平台，其中多是自主研发、业内首创，大幅提升了科技敏捷和迭代创新能力。
建行把金融科技新技术概括为ABCDMIX（人工智能、区块链、云计算、大数据、移动互联、互联网、5G），积极推进人工智能、区块链、物联网等金融科技基础平台建设。
在对外合作方面，工行与第四范式合作打造人工智能平台；与声扬科技合作首创声纹风控新模式；与同盾科技合作打磨智能风控产品；与眼神科技合作指纹、人脸、虹膜、指静脉四项核心生物识别技术。
建行与Kyligence合作大数据的应用；与RPA厂商金智维展开RPA技术应用的深入合作；与微软达成合作，双方基于微软的技术平台共同打造新一代网上银行；与华为公司合作，推出“华为 Pay”产品；与神州信息合作打造开放银行。
工行和建行都对积极使用不同的新技术，技术种类的运用两家银行都覆盖得比较全面。
对外合作方面，工行和建行选择的供应商略有不同。
（4）科技输出路径
2018年，建行在大行里率先成立了金融科技子公司：建信金科，形成了北京、上海、成都、厦门等七大科技开发事业群，搭建了北京、武汉两地三中心的数据部署框架。
建行认为，金融科技带来的非对称竞争，不会止步于消费和支付两大领域，现在公司支付结算等第三方金融科技公司都在积极参与。
建行2020年报显示，已累计向328家中小银行输出风控工具。而建信金科正是建行对外输出的主要渠道。
建信金科的“慧”系列风控产品，就是以建行的零售评分为核心，基于建行大数据基础，所运行的也是建行的风控、定价、额度测算和贷后预警模型，“打包”提供给重庆富民银行和甘肃银行这样的中小银行。
除了针对零售个人客户的“慧”系列，建信金科还推出了分别针对小微企业和大中型公司客户的“微系列”“建系列”。
（推荐阅读：《专家观点丨大银行「不配」帮中小银行做风控吗？》）
2019年，工行也成立了金融科技子公司：工银科技，面向各级政府、各类企事业单位以及金融同业提供基于金融科技的数字化转型方案，助力合作伙伴加速数字化转型进程。
工银科技成立两年多以来，积极助力政府+企业的数字化转型，并积极践行“优政、兴企、惠民”为服务理念。工行和建行都将金融科技作为未来银行面临的主要挑战，这正说明了金融科技对银行未来发展有多么的关键。
统帅PK篇
好的战略，好的战术，当然还需要有数字化意识的统帅来操盘。
现任工商银行董事长陈四清认为，科技创新已成为引领经济金融变革的主导性力量。 陈四清曾表示：“金融科技不是‘独角兽’的专利，我们传统银行一定会在科技领域打一个大的翻身仗。
2021 年，工商银行将持续推进第一个人金融银行战略开花结果，坚持科技驱动、价值创造，增强服务新发展格局、推动高质量发展的动能。
建设银行副行长纪志宏曾公开表示：在科技赋能方面，建行利用金融科技赋能，提升业务交易撮合和综合解决方案的输出能力，提供全面金融解决方案的设计方案，以及服务的集成等方面，为客户提供批量化、精准化的顾问服务，也实现了相关收入的增长，这都是一些比较创新的领域。
由此可见，无论是工行还是建行的管理层，都非常重视科技的力量。
这也是工行和建行能够站在全局高度去推进数字化转型，并以自身特色出发构建了差异化的金融科技战略的关键原因。
回望2020年，银行业千帆竞发，纷纷加速金融科技创新与数字化转型。
截至昨天收市，工行与建行都排在了A股总市值的前三位，究竟二者之中，谁能坐稳“数字化之王”这把交椅？
是“宇宙行”工行借助科技力量，继续拉开与其他银行的差距，还是建行靠数字化转型，在未来实现弯道超车？这两家国有大行的数字化表现，哪些又给用户和市场留下深刻印象？
唯一可以确定的是，未来银行间金融科技能力，以及数字化转型的竞争，只会更加激烈。
如何在时代发展中不被金融科技、数字化的浪潮拍下去，是值得所有银行都思考的问题。
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