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后疫情时代,数字化如何引领产业融合为制造创造新机遇?

作者:代润泽
2020/12/31 16:32

后疫情时代,数字化如何引领产业融合为制造创造新机遇?

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企业消亡的重要原因之一就是不坚持。

其实行业面临的问题只是需要时间,而持续发展除了过硬的技术更要有长线眼光。

 文 | 代润泽 

创新是发展之根,人才是发展之魂。

作为创新之城的深圳,改革开放40周年的不懈努力下,在新材料、新能源、新基建、新制造等各个领域都位居全国前列。

近5年制造业的支撑条件在发生变化,国内人口红利的消失促使各个国家推动制造业回流,而城市的数字化转型要靠整个产业制造业的提升,其中最重要的就是制造业的自动化和智能化。

新基建时代,传统与新兴产业要协同发展、加速融合。

如今国内制造面临着新的挑战,作为企业来说要推动技术、产品的创新,要传承工匠精神。

12月29日的第七届全球深商大会上,三诺集团董事长兼CEO刘志雄在论坛上谈到了后疫情时代从制造到智造的产业机遇,引发了全场的思考。

本文为雷锋网·鲸犀根据采访实录整理完成,鲸犀进行了不改变原意的编辑。

未来将从工业化走向智能化

刘志雄认为,从产业、行业到产品业态来看,未来将从工业化走向智能化。

那么,交互方式的改变,从视觉、触觉走向声觉,从10亿台产品走向万物互联,对于制造业来说都是前所未有的机会。

而这需要靠数字化手段引领新时代。

数字化转型对于企业来说,成本高非常高,尤其是高端制造业。挑战跟压力并存,但是发展离不开政策。‍

后疫情时代,数字化如何引领产业融合为制造创造新机遇?

三诺集团董事长兼CEO刘志雄

自2018年开始,加快实现国内大市场‍‍为主题,‍‍国内很多优质政策让很多出口行业向,今年‍毋庸置疑,而强化科技业务,就要增强‍企业的供应链的自主性。例如未来‍‍整个产品业态上,‍‍农业化组织的交互方式从视觉数据‍‍方向发展。‍‍

从国际上来看,国外的很多大数据、云端等独角兽企业都出现了新的增长期,而传统发达国家有制造业基础,对于它们而言,数字化时代,智能制造、人工智能引领企业及时调整战略。

因此对于制造业产业来讲,大数据平台是未来产业发展的重要方向。‍‍

拿医疗行业来说,‍医疗产品的小型化、数字化、智能化、平台化、数据化等很多方面,刘志雄表示,制造业企业实现数字化转型,‍‍一方面上游链接‍‍动态,‍‍另一方面要技术创新协同,‍‍对于‍供应商来说要与企业共同对新工艺、新技术、新产品‍‍进行协同创造。‍

而未来,制造业企业要大力进行精密装备的生产,大力打造研发工程制造一体化,‍例如打造数字化驱动的注塑工厂,通过政策扶持和多方支持打造生态链。

科技是以人为本的

未来是由产业构建市场,‍‍数字化可以赋能我们的生活方方面面。生活、工作、娱乐等方面都会涌现各种非接触式的消费设备,‍‍感知系统将逐步渗透到穿戴中。

因此,家庭方面的空气清新、垃圾处理、工作学习、居家安全等场景,都会有越来越多的创新标杆案例引领行业的发展。

而未来的产品走向是不再标准化,要尊重个性的差异化。‍

那么工业化的发展到今天,要满足用户对个性化定制化和需要,每个人‍的审美也不统一。

构建产业协同的标准化,就要将技术重投资,‍‍而在拓展新的产业上,企业也要进行部署。

一方面扩大交易,快速学习,另一方面搞全新的发明,未来用户的工作生活习惯将改变,而对于技术硬件的提供商来说,要推出标准,将语言管理转化为智慧管理,要将更多的‍‍传统的会议系统变成数字化智能服务体系。

而产业创新的重点是需要通过设计赋能大型制造业企业,但是企业存在很多难点需要解决。

刘志雄认为,现阶段医疗制造存在以下几点问题:

1、医疗设备、器械品牌不多且市场影响力小;

2、医疗设备设备、器械品类繁多,单一企业规模较小,单一产品市占率较低,相对分散运作模式导致新品研制周期长,上市应用慢;

3、传统医疗设备、器械产品数字化程度低,同时以设计驱动产品创新需加强,产品的个性化差异化不够;

4、大量中高端医疗设备、器械90%以上依赖进口,使得行业核心技术长期得不到发展,形成越进口越依赖的负面循环;

5、由于进口医疗设备和大型医疗设备价格昂贵,导致社区、家庭等场景的医疗资源严重匮乏,就医难看病贵依然突出。

后疫情时代,数字化如何引领产业融合为制造创造新机遇?

大部分医疗设备企业中心化强、规模小,相应的医疗设备的数字化智能化程度很低,随着未来的发展,如果企业依然保持这样的态势不足以满足对健康、生活等方面的需求。

基于此,大中小企业都需要改变,无论是营销还是生产,需要产业整合和多维度处理,而定位一定是健康房产品上的解决方案。‍

产业融合不能停留在口头上

科技改变了生活,数字化改变了整个制造行业。多年以来,产业融合需要各个维度的支持进而发展。

刘志雄向鲸犀分享到,在搞基础建设的时候,‍‍很多传统的医药企业,大部分都是小型的‍‍、多单元的形式存在,没有形成体系,因此对大规模的‍制造能力是有限的。

疫情期间,口罩的需求暴涨,三诺有生产线,有基础条件,因此能做到10天口罩生产线上线,‍9天完成测温枪系列设备的制造,15天将测温枪产能提升到100万只。

如何做到这些?靠的是数字化技术赋能产业协同融合,这不是一天能完成的事情。

对于企业而言,利用设计创新试点加工各种产品的创新生态,同时到了用户的思维战略创新,‍‍而组织创新、资源市场,都要实现整个创新生态链的构建。‍

以抗疫为例,通过平台化、数据化、设计化、智能化、国产化、人性化六大特征赋能产业,三诺启动了全新的工业设计流程,收集到1000多种5个子类产品,这对产线的施工有很大的帮助。‍

其实,后疫情时代下,深圳这片创新土壤给予了企业天时、地利、人和的发展,‍‍‍而围绕智慧生活这类市场来说,发展新技术、新产品、新业态更广泛,多方支持也将进一步加速产业的发展,为国内产业升级和国产代替助力。‍

如果有一个数字化生产基地,面对未来新的产品、科技服务,当面向客户交易的时候,AI、大数据将催生新经济、新产业,对企业的发展提供全新动能。

家庭一直是数字时代重要的部分

数字时代,智慧生活要的是科技逐渐渗透到城市中,而城市的单点就是家庭。

各种场景形成了智慧城市的共建流程,家庭作为生活的核心,对于智慧城市的建设发展非常重要。

对于智慧生活来说,声控的发展尤为重要。声音+生态链的发展,需要各行各业的深层交互,指令级的应用场景里声音可以转化成管理,而汉语的特点就是转化成文字很方便,语音是最方便、最快捷、容量最大的交互。

通过数字化技术赋能智慧城市,就需要构建智慧生活的产业中心,需要有智慧办公、语音营运等系统,‍而在家庭里,需要大量与生活贴近的智能设备、家居用品。

灯具、家具、电器的联网,穿戴设备的联网,将感知用户的健康、心情,例如躺在床上,通过大数据分析,能在清晨向用户推送健康的早餐计划。

可以这样理解,小家庭定义了大世界的场景。‍

差异化是未来主题,用户不再被产品牵着鼻子走,行业用创新打造了4.0生态的创新体系,‍已然构建了差异化的发展基底,‍‍在既有的原创模型上,未来工业化走向智能化、标准化走向差异化,‍是必然结果。

企业可以通过打造OPM战略,在定义产品的过程中构建产品生态,形成原创平台,助力制造业发展。

对于跨界发展方面,刘志雄表示,从现阶段而言,数字化到智能化,需要新时代、新技术赋能下的设计,跨界合作也必然是未来各行各业的发展趋势,对于企业来说,未来的竞争不是现有经济,而是生态经济。‍

数字化让每个产品生命发声

对于深耕多年致力于并以“智慧生活”为核心的整体解决方案提供商,三诺刚做完第一阶段的五年战略规划,目前产业规模做到了1000亿,也通过创新投资的手段‍打造‍‍了另外的创新投资者。

刘志雄认为,对于企业而言,增加产业生态,利用数字化赋能意味着每个产品都是有生命的。

例如,声音识别、情绪识别等作为庞大的载体,让眼见不一定为真,精美的耳环也可能是耳机;

多场景让信息识别终端更加多样化,数字旅行让名画说话,数字化教育让书包歌唱。

‍不仅如此,数字化技术通过科技制造唤醒式激励来赋予大健康产业发展动能,对于企业而言,行业碎片化的特质就是机遇,那么对于技术赋能方而言,如何帮助大小企业打破碎片化局面,触发到技术创新进而转换产业力、形成商业,是需要思考的部分。

写在最后

数字化赋能的特点是让产业变得智能化、平台化、数据化、设计化、个性化。

对于产业而言,形成创新驱动为模型的‍原创产品解决方案平台,形成人机交互产品,‍‍让一个个办公室形成一站式的数字化制造‍‍创新模型,也为新时代的智能制造输送灯塔标杆。‍

如今国际局势及国家对信息安全的重视,倒逼产业加快创新链与产业链的融合,推动国产化替代与升级,形成新的经济增长极。

面向新的应用场景,线上科技与服务、大健康、智慧教育等新产业领域,正为新经济带来新的动能。

对于各个企业来说,产品应用场景将出现新变化,全球商业生态大洗牌,新的独角兽企业也将有更多的成长土壤。  

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