十年后，回望银谷大厦，雷军感慨万千。
2020 年 4 月 6 日，雷军在微博上说，当时十几个人就在中关村银谷大厦的一个很小的办公室，一起喝了一碗小米粥，开始创业。
关于这个环节，在小米科技的微电影《1699 毕业季》中有一个由雷军和其他小米创始人专门出境拍摄的桥段，在这个场景中，他们用略显夸张的方式表明了当时小米创立时的兴奋不已：
雷军：我们拿到投资了。
林斌：多少钱？
雷军：10 万块呀。
林斌：人民币吗？
雷军：是。
众人高呼：我们终于可以做手机了。
此后，从租来的中关村银谷大厦一路到自己建的小米科技园，小米的创业路走了整整十年。
小米创业十周年，一直围绕着一个核心主题：智能手机。
十年前，在小米创业之初，雷军为之定下的目标是：要做最好的手机，卖一半的价钱，推动智能手机在全球普及。十年后，小米虽然在业务上拥有两大板块——智能手机和 AIoT，但智能手机依旧是核心业务支撑，也是小米 AIoT 业务的基础。
即使是从营收的角度来看，在 2019 年年报中，小米智能手机业务的营收占比也高达 59.3%。
回望这十年来，小米在智能手机层面其实主要做了两件事情：一是增加智能手机的销量，扩大用户的覆盖面；二是不断冲击高端，实现智能手机的价值（价格）跃升。
就第一点而言，从手机发布第一年（2011 年）的 30 万台到 2019 年的 1.29 亿台，小米用 9 年的时间创造了一个销量奇迹——但实际上，这也是一个曲折的过程。
从 2011 年开始，前两年只是起步阶段，小米的手机销量分别为 30 万台和 790 万台，那时候，小米还在喊着 "为发烧而生的口号"。到了 2013 年，红米系列的正式推出，为小米手机销量增长起到了非常显著的放大作用，这种作用在 2014 年被发挥到了极致，并达到了销量增长上的一个小高潮——2014 年，小米手机销量几乎是前一年的四倍。
不仅如此，2014 年，小米在手机上也开启国际化战略。
然而，2014 年同时也是小米增长遇见瓶颈的时候，其核心原因是小米在自身技术积累上的薄弱发力。因此，当小米在 2015 年试图通过全新的小米 Note 产品线寻求高端化和价格上探时，遭遇了不少挫折，销量增长也极为乏力。
但这种挫折中，小米也在 2016 年 10 月放出憋了很久的大招——小米 MIX。尽管这款手机没能阻挡 2016 年小米手机销量的下滑，但为小米增加了在高端品牌层面的认知，也为 2017 年的强势销量增长蓄力不少。
整个 2017 年，小米卖出 9300 万台智能手机，成为全球唯一一家在销量下滑之后成功逆转的手机厂商。
于是，2018 年，小米趁着这种逆转之势，成功地在香港上市，成为港股首个同股不同权的上市公司；不仅如此，小米在智能手机业务发展上完成了销量破亿的小目标。
2019 全年，小米取得了 1.24 亿台的全新销量成绩，位居世界第四，仅次于三星、苹果和华为——别忘了，三者都是成立超过 30 年的企业。
而在销量之外，小米手机业务发展的另外一条线是冲击高端。
小米冲击高端的样本，是小米数字系列。它从 1999 元的价格出发，艰难地向高端进行上探；从小米 6 开始挣脱束缚，层层递进，一路拉升到小米 10 系列的 3999 元起，并将价格上探到 5999 元的最新高度。
在小米数字系列之外，小米 MIX 系列为小米高端品牌形象的塑造也立下了汗马功劳，尤其是开启了全面屏的第一代小米 MIX；到了 2019 年，MIX Alpha 再次为小米吸足了眼球。
当然，在 MIX 系列之外，小米 Note 系列也曾经作为小米冲击高端的助力，但最终还是在 MIX 系列的光芒中退出历史的舞台。
如今，站在小米 10 周年的关口，可以想见的是，在小米 10 系列已经奠定的价格高度之上，小米 MIX 系列有了更加从容的价格上探空间。
当然，发展到今天，小米已经不仅仅是一家手机公司。
在 3 月 31 日 2019 年年度业务报告中，小米来自 IoT 与生活消费产品的收入为 620.88 亿元，同比增长了 41.7%，可以说是小米营收增长的核心引擎；与此同时，这部分收入占据小米 2019 年总收入的 30.2%，已经超过 3 成。
正如雷军所言，小米已经形成了 "手机 + AIoT" 双引擎战略。
站在 2020 年，我们也许很容易看到，诸多尚且活着的手机公司纷纷拥抱 IoT，如今已经形成行业大趋势。但是小米对 IoT 的拥抱，远远早于行业里的其他竞争对手——实际上，早在 2014 年 10 月，雷军就在小米的一次内部会议中表示：小米的 IoT 是在捕捉下一次千亿美金的机会。
这实际在是一种前瞻。
不过，在具体的 IoT 概念形成之前，小米的实际动作更早。比如说，2013 年 3 月，小米发售了小米高清互联网电视盒——小米盒子，并且在当年的 9 月的年度发布会上正式发布了第一代小米电视。
在此后六年有余的发展时间里，小米电视在王川等人的带领之下成为 "行业黑马"，在一定程度上颠覆了传统电视行业，并且从中国走出国门。
2019 年全年，小米电视全球出货量达到了 1280 万台，同比增长率高达 51.9%，其中在中国大陆的出货量突破 1000 万台；在排名上，按照第三方调研机构统计，2019 年小米电视位居中国大陆市场第一，全球第五名。
可以说，小米电视是小米在 IoT 业务上的辉煌之作。
当然，在电视业务之外，小米在 IoT 领域的征程已覆盖到了超过 200 个品类，上到智能电视、空调、冰箱这样的白电设备，下至空气净化器、新风机这样的小件产品，覆盖了各个场景，这些设备都通过小米 IoT 平台和人工智能语音助手小爱同学来连接。实际上，支持小爱同学语音控制的智能设备有大约 800 款。
而从总数上来看，截至 2019 年 12 月 31 日，小米 IoT 平台已经连接的 IoT 设备产品超过 2200 个，总数量（不包含智能手机和笔记本电脑）已经达到 2.348 亿台，同比增长 55.6%。
按照小米自己的说法：小米已经打造了消费类设备领域全球最大的消费级 IoT 平台。
值得一题的是，在打造这个 IoT 平台的过程中，小米也收获了不少合作伙伴。数据显示，截至 2019 年年底，小米已经投资孵化了 290 多家企业，总账面价值约人民币 300 亿元，其中不少企业已经上市，比如说在美股市场上市的华米，在 A 股市场上市的石头科技。
可以看到，在 IoT 战略的支撑之下，小米已经形成了一个独特的 IoT 操作系统，这不仅仅是商业模式的创新，也是对技术趋势和商业趋势的洞察和实践的结果。（雷锋网雷锋网雷锋网）
不过，在最终的自我定义上，小米不认为自己是一家手机公司，也不认为自己是一家 IoT 企业——实际上，雷军依旧把小米定义为一家互联网企业，尽管小米来自互联网业务的营收还非常有限，2019 年全年营收占比还不到 10%。
但在新的发展形势下，雷军所定义的 "互联网"，已经不再只是传统意义上的互联网，而是在万物互联时代的全新定义：5G + AIoT = 下一代超级互联网。
4 月 6 日，正值小米十周年纪念日当天，雷军说：凡是过往，皆为序章。
的确，小米已经固然取得了很多成绩，甚至已经成功位列世界 500 强，成为世界上最年轻的世界 500 强企业。但放眼未来 10 年，乃至在更长远的时间维度下，10 岁的小米其实还要面临更大的挑战，而与三星、苹果、华为等顶级对手相比，还有非常大的技术和实力层面的差距。
当然，这种差距的背后也是创办时间的差距、企业积累的差距。
但总体来看，小米用 10 年时间成就今天的自己，是它借时代发展和科技浪潮之利所取得的一个奇迹；小米今天的成绩，固然是雷军的，也是小米的，但也是属于整个中国科技产业的。
小米下一个十年，诚愿其如雷军所言：不畏将来，不念过往。
正在生成分享图...
nebula