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「雷锋前线」IUNI手机CEO童合心:喜欢的留下,不喜欢的离开

作者:罗比
2015/08/17 13:15

「雷锋前线」IUNI手机CEO童合心:喜欢的留下,不喜欢的离开从2013年下半年开始,国内传统手机业掀起了一股创立新品牌的浪潮,华为的荣耀,中兴的努比亚,酷派的大神,OPPO的一加等,2013年10月,金立的IUNI也应时而生。第一位负责人是何骁军,但到了2014年10月,任职不到一年的何骁军离职了。随后,霜梅接管IUNI,成为第二任CEO,上任四个月后,推出了全新IUNI i1,由此从定位优品青年跨越到主打女性手机。不过,在IUNI i1上市一个多月后,霜梅便悄然离职。

今年5月,IUNI早期创始人童合心回归公司,成为第三任CEO。8月15日,IUNI召开媒体沟通会,CEO童合心为各媒体展示了公司今后的发展规划和策略。

为何频繁换帅?

不管看电视看小说,换帅很影响士气,更何况现在IUNI公司身处智能手机这片血海,那为啥公司会频繁换帅呢?童合心解释道,每一个CEO走的是不同的方向,最初走的是优品青年、后续有尝试过女性手机的方向。“我们前两年在不同的方向上做了不同的尝试,但是iuni现在我回来之后和团队一起梳理出了这样一个纯简白始终如一的品牌理念和产品理念,而且是唯一一次通过董事会确认下来,以后iuni不变的企业文化和纲领,是我们未来的战略目标。”

有媒体朋友提问,关于集团变动,员工是否会担忧新任CEO童合心什么时候也走?

童合心答道,“我不敢说我一定是iuni的最后或者能把它带到辉煌的CEO,但是我想说的是很清楚的一点,这个团队回来了,回来不是我一个人回来,后续早期的创业伙计也回来了,回来不是我一个人回来,要做这个事儿也不是我一个人要做这个事儿,一个人想做一个事儿叫做梦想,一群人想做一个人叫理想,现在是一群人想做这个事儿是怀抱着理想有共同的行动目标才一致回来的。”

「雷锋前线」IUNI手机CEO童合心:喜欢的留下,不喜欢的离开回到初心做纯净产品

手机应用是一个很泛滥的市场,手机出厂自带或第三方刷机渠道预装到消费者手机当中,且消费者无法自行删除这些应用软件。IUNI是由于其操作系统IUNI OS而让用户所熟悉,这个系统主张零预装,让系统生来纯净的做法,将应用选择权交还给用户,确实吸引了不少眼球。

“IUNI的核心认知就是两个字纯净,用户就认这两个字,那么为什么不让我们回到这个原点,回到初心,做一款纯净的产品呢?”,童合心说道,“我也是80后,IUNI是我人生当中的第二次创业,不管IUNI发生了什么,我对IUNI都钟爱,不管IUNI发生了什么,我对IUNI都充满激情,我回来了,我带着生来纯净、不忘初心的信念回来了;”

他还透露,新产品将在9月份和大家见面,这款产品肯定高度吻合纯净简单的理念,从产品的次代更迭上面来讲,二代会走的更极端和偏激一些,但不会走的很极客化。

坚持走品牌之路

近些年,手机市场竞争非常凶残,但是整个市场蛋糕就那么大,甚至这块蛋糕已经变小了,因为我们看到今年中国的手机输出量是下滑的。尽管如此,进来抢蛋糕的厂商却越来越多,很多厂商甚至打起了价格战。对于手机这个风起云涌的市场,童合心认为真正能够常盛不衰活下来的都是品牌,讲究价格或者配置将很难继续走下去,童合心说道,“我们定调纯简白始终如一品牌理念之后,就意味着iuni之后不再会把硬件参数当中我们的第一产品诉求,我们要把最纯最简的体验当做我们产品的第一诉求。”

童合心还介绍,他回归公司之后,IUNI的玩法跟其他品牌的玩法可能不一样,这次不想在手机市场里面圈一批所谓的细分人群,也不会为他们调研制订自己的产品或者制订自己的营销计划,喜欢的人留下,不喜欢的人离开。

「雷锋前线」IUNI手机CEO童合心:喜欢的留下,不喜欢的离开销售模式的选择

自小米的饥饿营销以后,各大互联网手机品牌的销售模式也是各有千秋。事实上,线下渠道和线上渠道其实是一种此增彼长的关系,从市场占比上面来看,线上的增长会超过线下,比如说去年是18%,今年可能会到23%电商;线下渠道受影响主要体现在运营商渠道在萎缩,反而开放渠道在增长。

童合心介绍,目前IUNI的销售是纯电商的,会通过官网,再加上一些电商渠道的销售。但是,以后的发展不一定只走电商渠道,公司需要时间,需要视公司情况的发展和产品情况的发展,有次序的向线下甚至海外去拓展。

当被问及新品的价格和特性时,童合心表示还是看9月份的发布会吧,一定会有惊喜!

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