「雷锋前线」上线227天的阿里钉钉要做平台，你怎么看？

2015年2月10日，钉钉在北京举行了1.0版本的沟通会。当时某创业公司的负责人F在使用过之后告诉雷锋网编辑：我觉得这就是个强迫版本的QQ，我想要的协作软件，是把原本需要我推动的工作变成流畅的工作流。

5月26日，在阿里巴巴的西溪园区，钉钉召开了2.0版本的发布会。这一次的钉钉，除了杀手锏“钉”一下，还升级了C-OA、 C-Mail、C-Space三个功能；

8月的最后一天，还是在杭州。钉钉进行了又一次的更新，会场灯光打得很亮，放映的一如既往的是各大企业员工试用之后描述心得体会的VCR。

这一次的更新被钉钉形容为：从产品到平台化生态的第一步。

没有悬念，主讲人依旧是钉钉的创始人无招，穿着充满了浓厚的江湖气息。先回顾了钉钉227天来的发展历程，同时，钉钉公布了新的运营数据：60万家企业入驻和每月10万家的稳定新增，没有具体的使用人数，也没有明确的付费比例。目前钉钉每天要接收到6000条用户提出的使用需求。

一张图明确这一次发布会的主角：钉钉的C++战略——简而言之，目标之一：合作伙伴接入钉钉后实现云和移动互联网时代的能力提升、服务升级和渠道拓展。无招称，阿里巴巴将为此拿出10亿的钉钉生态发展。基金，为企业提供直达客户的能力，核心在于帮助中小开发者实现快速的开发。

目标之二：钉钉将与ISV开发者合作，一同为中小企业带来协作效率的提升。

接下来上场的是国内老牌OA制造商蓝凌的CEO许霞，安利蓝凌的情怀和片段略过，描述了自己面对移动互联网时代的焦虑和对转型的思考。许霞将钉钉比作”小鲜肉“和”高富帅“，钉钉和蓝凌的结合主要的目标有两个：蓝凌传统产品怎么和钉钉快速连接，以及怎么实现蓝凌的快速转型。

举个栗子，蓝凌和钉钉的结合，为跨境电商“海带宝”研发了一套这样的钉钉个性化界面。

接下来上场的是和创红圈营销的CEO刘学臣，我该怎么跟你们形容他安利自己公司时的激情？做营销的果然不一样。

钉钉和红圈的合作诞生了钉钉红圈，主要是帮助营销类的公司实现销售人员工作过程和效果的管理。注意：是销售人员，饮用水的销售、房屋中介等等。

其他安利片段省过。最后说说，钉钉的C++战略究竟是什么？

国内沉淀了一批老牌SaaS服务商，他们拥有技术积累，但是面对移动互联网时代转型困难；另一方面，国内移动办公市场可挖的潜力巨大，但是大量中小企业没有能力搭建自己的移动办公平台。

于是，钉钉搭个平台，让各种SaaS软件服务商都进来，看看企业除了目前钉钉的基本功能之外还有什么需求，然后联合这些服务商一起满足这些需求。以上的几个公司和钉钉的合作方式是：让这些公司的人过来和钉钉的团队一起工作。不过平台大了之后，该如何保持这么亲密的关系？

感受比较深刻的是，从安利的程度来看，以前钉钉开产品发布会的时候，画风真的不是这样的。