蛰伏这一年，LifeSmart做了什么？

“智能家居”大风过后，只留下几个“剩斗士”，欧瑞博、Broadlink，LifeSmart也是其中一家。能剩下来都是因为找到了生存之道，Lifesmart的生存之道是：节能。

上一次听到LifeSmart的消息是去年9月完成6000万的A轮融资，再往前比较密集地发声已经是去年年初的CES，但这一年Lifesmart并没有停下脚步，新的产品品类陆续问世，“淘宝上100块以上的智能家居产品，我们的销量占到了30%到40%左右”——具体数额没有透露。LifeSmart在过去两年一共出品了15款设备，包括摄像头、电子门铃、万能遥控、蓝牙灯泡、类Hub产品，每一款都量产（并非贴牌，而是自己研发生产）销售，这种产品化能力放在整个智能硬件领域来看都是很惊人的。

去年LifeSmart在海外市场也做了一些铺垫，主要是北欧。北欧的情况比较特别，地广人稀，很多家庭有不止一套住宅；气候极端，房子哪怕闲置也要持续保持热量供应（否则水管会爆裂）。据悉，瑞典的家庭在电费上的开支平均是400欧元/月，这种能源消耗巨大的地方，能源管理就能支撑起一个成熟的商业模式。LifeSmart的设备能帮助远程管理房屋的能源消耗，因此和北欧的几大能源公司达成了合作，由他们去向他们的用户去推广产品。

今年，北欧和日本将成为LifeSmart的两个海外市场重镇。这两个地方的情况不完全类似，但有一点相同：能源供不应求，需要精细化管理；有相对成熟的能源管理公司可以合作推进。

在LifeSmart推出的15款产品里，家庭安全类比如摄像头和门窗感应器是卖得最好的，侧面也能看出智能家居里相对刚性的需求在哪里。门窗感应器除了应用于一般家庭，用于监控门窗是否关闭、在什么时段有人进门之外，还有一种应用场景：楼宇的空间管理。去年10月，LifeSmart的门禁感应器进驻了阿里巴巴办公楼，帮助阿里巴巴进行会议室的管理，在节省人力的情况下提高了会议室的使用效率。这不是普通的楼宇推广，而是阿里巴巴公司和LifeSmart官方层面的合作的结果。

LifeSmart现在有大约60多名员工，除了约一半的人员是产品研发人员之外，市场、BD是人数最多的部门。去年LifeSmart的产品也进驻了万科、金茂、金地等地产项目，也和索尼旗舰店、中国电信等等一些重要的渠道达成了合作，产品得以在这些渠道展示。目前，LifeSmart还没有自己开体验店的打算。

LifeSmart最早的几位核心创始人都有着十年以上从业经历，CEO董熠为前UT斯达康副总经理，联合创始人孟涛曾任天猫聚划算、B2B的高管，擅长线上运营，另一联合创始人赵春生是前沪科通讯、晨晓科技的联合创始人——这两家公司一家被收购，一家已经上了新三板。

“我们都是‘大叔’创业者了。”CEO董熠开玩笑说，“每一个重要岗位上的人都比较senior，经验可能帮了很多忙，有一些方法论的东西让我们走得更快一些。”

智能家居和人工智能天然关联。20号的媒体沟通会上，LifeSmart将Intel创新实验室以及美国知名气象服务公司Accu Weather的作为战略合作伙伴介绍给了公众，Intel创新实验室负责人Kapil Kane表示将在人工智能领域给LifeSmart给予重要支持。接下来，LifeSmart可能会在用技术手段提高能源使用效率上面做更多的尝试。