公司壮大后 CEO 的角色该如何转变？LinkedIn 联合创始人有话说

Reid Hoffman 不仅是 LinkedIn 联合创始人和执行主席，也是硅谷最顶尖的天使轮投资人之一，同时也是 Kiva 和 Mozilla 等几家公司的董事会成员。此外他还是《人生是永远的测试版：新创企业家改写生涯的方程式》的联合作者，当然最让他在科技界为人所熟知的是他对于公司运作的见解。

Hoffman 在一次讲话中谈到，为了更好地理解公司是如何运作，他将公司的 CEO 分成了三种类型，每种类型适合公司在不同阶段的发展。

1. 小型公司（1 到 50 人或 100 人，规模大小取决于行业）：这时 CEO 的职责是打造一个强有力的团队，一起努力解决几个确切的问题，而 CEO 需要在这些问题里发现和找到符合公司的定位。

2. 中型公司（50 或 100 人到 500 或 1000 人）：CEO 需要集中精力在流程和组织上。这需要为公司确定一系列的优先级事项，并对员工进行培训如何让他们达成目标。

3. 大型公司（500 人或 1000 人以上）：此时 CEO 的职责是制定战略并且发展和维护公司的文化。这意味着需要为公司创造合理的组织结构，做出一些重要的招聘确保合适的员工在重要的岗位上，并让他们达到预期目标。他还需要有更加深入的思考。

Hoffman 表示当公司迈上一个新的台阶时，创始人都会经历一些新的困难，这是由于他们不具备领导一个转型公司的能力。不过每个公司的情况都有所不同，创始人会选择其他人来接替他们，比如 Hoffman 让 Jeff Weiner 以总裁身份加入 LinkedIn，之后担任首席执行官。或者他们可以留在公司向那些优秀的人学习，比如像 Airbnb 公司的 Brian Chesky 那样。

如果公司创始人或董事会找到能代替 CEO 的人，Hoffman 表示，有才华或是有经验是远远不够的，他最好要有创始人的心态。他在 LinkedIn 就经历过一次，Hoffman 的继任者 Dan Nye，他是一个很有天分的领导者但是却与公司的文化相左，这也是最后他为什么选择 Jeff Weiner 的原因之一。

Hoffman 曾经写道：「创始人是一种心境、心态，而不单单只是一种职位。如果 CEO 做了正确的事，那么即使他在入职 1 天后也可以成为创始人。」