Uber师从亚马逊：为了未来，放弃眼前利益

如果你想要建立一家足够成功，且可持续发展的企业，不要问自己在未来十年可能会改变什么从而影响你的公司。相反，你应该问自己什么是不会发生变化的，然后把所有的精力和努力都奉献在这些事情上。

这是亚马逊的CEO杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）给出来的建议，这句话在风险投资家Bill Gurley所撰写的一篇关于Uber野心的有趣的帖子中被标注了出来。

在贝佐斯看来，企业经营者应该围绕着他所知道的稳定的事情来建立经营的策略，例如：消费者总是喜欢商品具有低价格，这时企业经营者需要再投入巨资，以确保经营者能提供给消费者他们所需的那些东西，并改善商品交付给消费者的体验。

“当你在做一些对的事，即使从长远来看才是如此，你也应将大量的精力都投入到这件事情上。”

Uber的亚马逊之道

Gurley指出，为了帮助其实现更低的价格，Uber已经倾注了时间和金钱到其应用程序后端的路线算法上，以及需求预测、拥堵预测、供应配套、供应定位、智能调度和动态定价的智能系统上。Uber已经推出了UberPool，这是一个允许多人共同乘车的选项， 在Gurley看来这个选项已成为Uber公司起关键作用的方案之一。

当Uber在市场大力推广UberPool，想要使之成功时，这就完全符合了贝佐斯之前曾说过的经营策略。这就是在某个方面做出大的投资是永远不会改变的，UberPool可以让消费者在乘坐汽车时支付更少的费用。

贝佐斯所预测的东西将永远适用于亚马逊的消费者，这些消费者会总是希望以更低的价格和快捷的送货服务买到商品。因此，亚马逊公司已经在过去花费了11年时间投资于这些方面，却因此往往放弃了利润。

为了努力实现这些，亚马逊已经花费了数十亿在美国甚至是全球范围都建设了基础实施和分拣中心。这是一个漫长，且没有尽头的努力，但却值得公司为此付出，因为消费者会一直评价亚马逊的快速递送选项。

via venturebeat