周鸿祎曲折的“做机”路

周鸿祎和手机之间一定存在某种“羁绊”。

虽然去年年底360才开始在手机市场发力，被视为赶了晚集，但其实大家都知道周鸿祎想做手机而且付诸行动是在2012年5月。彼时国内手机市场仍然是中华酷联的天下，小米第二代手机还没面世，体量还没有引起传统手机厂商的警惕。

2012年6月8日，周鸿祎发了一篇长微博，为自己即将推出的特供机站台吆喝：

“智能手机大众化是趋势，将增加了互联网人口红利，视频、搜索、游戏等等所有互联网公司都会受益，PC时代孕育了像联想、惠普、戴尔那样伟大的硬件公司，互联网化的手机厂商完全有机会有能力超越前辈，产生中国高通和中国三星。”

但在特供机这个项目上，周鸿祎以及特供机的合作方TCL、海尔等公司似乎更多的是一种尝试心态。所谓特供机，对360而言就是预装360应用、利用360的流量去推动特供机的销售，更多地像是一个网络分销商的角色；至于合作方，比如TCL而言，曾向媒体坦言“参与360特供机更多的目的在于尝试一种新的模式，对销量并没有过高要求，双方的合作也并未上升到外面所传的集团高层，只是由负责阿尔卡特手机业务的电子商务部门进行接触”。双方投入不坚决，结果也就是销售不达预期，特供机不了了之。

高调重启手机项目已经是2014年年底的事。这两年间，360尝试了很多种“智能硬件”类的产品，路由器、随身WIFI、儿童手环，但都是雷声大、雨点小，对于360的业务和股价都没有实质的帮助。而周鸿祎一早看好的互联网手机领域呢？小米已经如日中天，传统厂商通过几年亦步亦趋的追赶，居然也做出了几个像模像样的互联网手机品牌，后来者锤子、一加等等也在手机市场赚足了眼球，并且极有望分一杯羹。

周鸿祎坐不住了，14年底，360出资4亿美金，和酷派公司成立一家合资公司，占股45%，运营新的手机品牌“奇酷”和酷派原有的“大神”品牌，并由周鸿祎担当CEO。对于这时候入局是不是晚了的质疑，周鸿祎也承认过“时机已经晚了，但如果不做就永远是局外者”。

虽然亲自上阵，摆足了要干一票大的的决心，但当时有业内人士讳莫如深地表示：酷派不是什么省油的灯。

一语成谶，半年后的2015年6月，6月28日，酷派发公告称，出售18%股份给乐视网旗下公司；交易完成后，乐视网21.8亿元入股酷派，成酷派第二大股东。这也意味着在控股股东酷派的董事会成员、360的竞争对手乐视面前，奇酷手机的任何举动都不再是秘密。那天周鸿祎应该很郁闷，凌晨在微信发了一条朋友圈：“谁在我背后捅刀子试图screw我，我的原则是一定fuck回去。”

业内抱着看戏的心态坐看老周如何“fuck回去”，但这几个月，老周都在潜心做手机，朋友圈和微博上晒的，除了奇酷手机，就是奇酷手机。

8月底，奇酷一口气发了3款手机，9月初已经开始发售了。完成了阶段性的成果，周鸿祎也开始兑现那句“fuck回去”。今天早上，360发公告，指称酷派发生竞业违约行为，要求酷派公司按照股东协议购买360在双方共同成立的合资公司中所持有的全部49.5%的股权，总价约14.85亿美元。

有意思的是，360官方公告中特意提及“以9月7日酷派集团的收盘价看，目前酷派市值不到10亿美金，14.85亿美金的巨额赔偿给酷派中小股东带来的影响不难想象”，似乎意不在“索赔14亿美金”。

“这个行权通知主要是解决股东之间的商业分歧，奇酷团队的正常运作不受到影响”，目前奇酷手机还是如约在官网开卖，可见的销售额就是开卖第一天“16万台青春版瞬间售罄”。比渠道，比粉丝经济，比情怀，比网络营销，奇酷有什么必杀技？似乎并不明晰。