就在一年以前，微软的诺基亚及其手机部门的总值还是95亿美元，而一年后微软表示已经注销了价值76亿美元的手机业务资产。伴随减记而来的，是微软计划再次裁减多达7800个工作岗位，其中大多数是芬兰手机制造商的人。
当我们回顾往事，可怕的是这笔交易可能对微软而言，既不是最大规模的减记，也不是对其价值产生最大的破坏业务。有一份列表，可以看看微软犯下了哪四个最昂贵的错误。
但首先值得注意的是，微软也做出过一些精彩的投资。
在2007年，微软斥资2.4亿美元投资了 Facebook，在当时该公司的估值为150亿美元，而如今该社交网络巨头拥有超过2400亿美元的市值。
在2000年微软收购了 Bungie，这笔收购给 Xbox 带来了《光环》这款游戏，这笔收购的金额一直都未公开，根据当时的报道是在数千万左右。这款独占的游戏大作已成为 Xbox 游戏主机的一大特色，并带来了超过四十亿美元的销售额。
再有就是 PowerPoint，微软在1987年以1400万美元把它从 Forethought 手中买了下来，如今它已经成为了 Office 办公套件中不可或缺的一个软件，也为微软带来了丰厚的利润。
去年就有知情人士表示，诺基亚的收购案是微软前 CEO 史蒂夫·鲍尔默一手促成的，在收购之初其实遭到了董事会的拒绝，以及其他几名高管的抗议。微软现任 CEO 萨蒂亚·纳德拉也是那些提出反对购买的人之一。如今，纳德拉表示他需要更多类似于 Bungie 和 Facebook 这样的交易，而不是像下面的列表一样。
在20世纪90年代末和21世纪初的狂潮中，微软提出了一系列错误的赌注，这些赌注金额加起来是一个非常大的数字。先是花费了50亿美元押注于AT&T，以及投资于欧洲电信运营商，在2001年和2002年微软又花了91亿美元在其资产减值上。在互联网泡沫时代，不断地追逐互联网和有线电视，微软曾倾注数十亿美元于宽带服务、互动电视和卫星上，其中许多业务都是倒闭或进行大规模缩减。当一切都尘埃落定，微软的投资换来的回报非常不值得。
AQuantive 才是对价值产生最大破坏的业务，在2012年网络广告公司 AQuantive 经过减记，其资产几乎完全蒸发了。最早在2007年，微软以63亿美金的价格收购了 AQuantive，而减记总额为62亿美金，占了收购价格的98%。不过 AQuantive 至少花费了五年时间其价值才下降，诺基亚在缩减速度上还是取得了“胜利”。
微软在2007年仅在Xbox 360相关的保修中就花费了超过10亿美元。该游戏主机存在一个广泛存在的“死亡红灯”，当一圈红灯亮起后 Xbox 的硬件就会完全失效。
存在故障的游戏机并不是微软唯一一个在硬件上减记的业务。在2013年，微软公司花了9亿美元的资金用于那些库存在仓库并未销售出去的 Surface 平板电脑（Windows 8 RT：怪我咯）。
via bloomberg
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刘洁