除了苦逼和坚守，大佬们对创业还有什么感受和建议？

几天前，主打职业经理人和猎头实名制互动的猎聘网在北京举办了一场“IT精英Offer月收官盛典·年度颠覆盛典”，将拳击赛的擂台引进到了活动现场。基于招聘网站的先天优势，猎聘网邀请到了8位CEO：经纬中国合伙人肖敏、大象科技CEO刘克楠、e袋洗创始人张荣耀、58同城CEO姚劲波等进行演讲分享。

这8位CEO年龄上跨越60、70、80、90年代，所在公司跨越A轮、B轮、C轮、D轮、E轮到上市公司，演讲的主题都和“创业”相关。在这个创业成潮的时代，听成功者们讲讲创业是一种什么样的体验。

创业关键词：“苦逼”

这些CEO中，有些是全新的互联网创业者，有些是传统行业转型互联网，风光的演讲背后，互联网创业给他们最大感受却是“苦逼”。

锐波天下CEO孙宇晨：“现在一天工作时间都12小时以上，非常苦，实际上除了今天能在这讲能够显得高大上，平时都都不行，创业有风险选择需谨慎。”

E袋洗CEO：“像我们传统企业过来的人，我们感受到痛苦，感受到不愿意放弃舞台，那就会有激烈的冲突，甚至爆发更大的不愉快。我曾经在有一次转型在雪地里掉眼泪将近两个小时，因为我没想到在转型的痛苦之中，有政府资源和各个资源狂涨，使我的资源大幅度缩水。”

创业关键词：“颠覆”

在互联网行业，想要靠传统的路数赢得用户显然已经功亏一篑。成功的创业者们无一例外都是在颠覆前辈的基础上才杀出了一条血路。

分期乐的创始人兼CEO肖文杰：“最重要的一点颠覆传统思维。你站在用户的角度上思考，把用户伺候的非常好跟皇帝一样，你能实现自己的价值吗？企业需要有商业模式，要有商业价值。”

大象科技创始人刘克楠：“想要颠覆你的前辈，第一个你需要决心，有决心之后有没有恒心？颠覆不是一天的事，也不是两天的事，也不是一年的事。第二个是能量，第三个革命，最后一个是开创。”

饿了么CEO张旭豪：我记得第一次创业的时候我们都很迷茫，甚至不知道如何做一个海报，但是我觉得从改变自己开始。我花了两周时间跟另外的创始人学习做一些酷炫的PPT，一切改变都是从自己开始，当时的专业知识跟现在完全不一样，我觉得整天对一个机器一点意思都没有，但是当我了解到硅谷正在改变世界的时候，我深深的爱上互联网，所以从我自己的改变开始。

创业关键词：“建议”

投资人和企业的关系，在一定程度下几乎可以用鱼和水作比。投资人给企业提供丰富的资源，有时甚至比企业更了解行业的发展方向。在演讲中，经纬投资的合伙人也给创业者分享了很多建议。

“很多的公司跟我聊的时候，一上来说我做了一个很漂亮的App然后做一个O2O的项目，我一般建议我说你先做一个分析。在交易平台和O2O创业里面，第一个阶段，最重要的是先搞清楚服务者和被服务者之间的需求。洗衣的可以找一个社区，送餐的可以找一个学校，把服务模型搞出来。”

“核心能力有这么几个方面，一是搞定人的能力和行业认知能力，要搞定人搞定钱，还有产品以及商业模式的审美能力，你一定要非常明确你自己的产品行为，知道什么是OK的产品能够交给用户。二要搞定物的能力，就是早期野蛮生长的能力。一个创业团队的每一个用户都需要花钱买，而不是用其他方法获得，那这个创业团队就有明显的缺陷。”

“高速增长利用好窗口期，甩开对手，该花钱要花。不要花钱做广告要做内容营销。”

“关注你的现金流，没有现金流的公司是非常可怕的，融资是一种战略。”

猎聘的CEO戴科彬在一次演讲中曾说，“我当时从广州到北京的时候，把家里所有的东西都变现了。就当一切逐渐步入良性发展轨道的时候，2008年的金融海啸不期而至。那是最最艰难的一年。创业就是要有大的梦想，但是要找一个小的切入口，先进去，有现金流，让公司活下来，之后想新的模式，这个过程中就要坚持”。

总结来说，创业苦逼，因为胜利果实显然没有那么好得。对于现在正在创业的伙伴来说，要想“守得云开见月明”，“守”得住才是关键。与此同时，多和成功的人聊聊，多和投资人聊一聊，可能是缩短路径的有效办法。