新我高磊：再糟糕的状况，也不要忘记初心

十一月份的一天，我和Jerry去宝安考察供应链，在他们楼下停车休息时，我突然看见了透过茂密的树叶落在院子地上的几绺阳光，以及在院子和我之间隔着的铁门上的锈迹，还有院墙里几个磨砂质感的玻璃灯罩；就像这个世界的分辨率忽然从最低画质提升到了1080P，一些日本设计师嘴里常会说的那种“生活中的微小感动”随之浮现。

新我Betwine在经历了成绩不错的首发，广泛又高质的传播后，遭遇了供应链经验不足带来的延期问题，本来就精简的团队需要分出额外的时间去应对几乎无尽的生产问题，这种精力的分散和产品递交的不及时最终导致用户反馈和迭代的脱节，这让一个有着全新概念的产品有了变成无源之水的风险。尤其是在这个时代，无论做软件还是硬件，没有运营，没有用户生命力的注入，它就不会是一个有着时代烙印的产品（当然总有产品愿意重复些陈词滥调），更难成为有长远竞争力的产品。在这种“希望和用户在一起但还有基础问题要逐个解决”的困惑中，这个世界在将近十个月的时间，分辨率都在240P之间浮动，一直坚持的愿景和对用户的关心开始时隐时现。

回望初心是获得动力的最好方法，做为创业者，希望为代表他人的社会和代表志同道合伙伴的公司创造价值；做为曾经的交互设计师，希望给这个世界带来耳目一新的定义产品的方法；做为普普通通的人，希望能够一直享受和优秀的搭档们一起工作的点滴时光；这些初心在一起才汇聚成了强大而持续的推动力，同时也带来了感染力。在那种艰难的时刻，我大致明白了新我为什么能持续不断的吸引优秀的伙伴加入的原因，我们这群人真的相信初心，也一直的奋力为它拼搏。

于是，在十二月的最后一个周末，我们做好了软硬件架构上的调整，做好了自己在行业中定位的调整，也做好了团队构成比例的调整，在柴火创客空间重新开始了和用户的最密切沟通。从2015年一月起，更会定期举办工作坊，让用户沟通能伴随产品定义／开发／验证的全程，从而更精确的定义用户及其需求。

我相信这是能够创造出独具一格又接地气产品的最佳方法，也是能够创造出具有长久竞争力和生命力产品的最佳方法。而在操作上，我们对自己的所长所短有了客观的认知：新我擅长于从微小之处撕开突破口呈现别具一格魅力的产品，但也因为创始团队有着对他人对世界发自内心的爱，我们的每一个产品都带着解决普世问题的愿景，它起点或许很小，但一定会星星燎原。

在经历了过去一年的磨砺后，我们已经做好了准备，依然要坚持和您－新我现在的或者未来的用户，在一起。所以这篇年终总结，并不是拿来总结诉苦，而是表述衷肠。