机器人将取代人类的工作，这并不是什么新鲜的话题。尤其近几年在深圳、东莞、昆山等传统制造业基地都在推行的“机器换人”，而在今天举行的RoboBusiness“机器人与工业制造”论坛上，美国本土工业巨头Jabli（股票代码：JBL）的VP John Dulchinos就未来的工业生产趋势提出了几个观点：
我们正处于以速度和个性化定制为特征的第三次工业革命当中；
机器人和人的关系越来越密切，机器人将与人类协同工作；
人口老龄化、人力资本的增加（尤其是中国）是促进工业机器人革命的重要因素；
越来越多的工业制造将回到美国，“中国制造”的优势变小；
以下则是其演讲PPT：
1. 第一次工业革命的特征是机械化，第二次工业革命的特征是对规模和成本的关注，第三次工业革命的特征是速度与个性化定制；
2. 工业机器人的应用也经历了三个阶段，第一个阶段是1961-1985年，这一阶段把机器人视为“Super Hero”
3. 这一阶段的机器人应用主要集中在高温、危险、有毒等环境。
4. 1985-2010年是工业机器人2.0时代，这一阶段对机器人的需求是“提高生产力”
5.这一阶段的几个工业机器人大国：南韩、日本、德国、美国
6. 产生的偏差
7. 阻碍工业机器人发展的几个因素
8. 人力导向 VS 灵活生产
9. 人口老龄化趋势是推动机器人工业应用的重要因素（特别提到中国的老龄化趋势，劳动力数量的降低是中国未来制造业人力成本将持续增加的原因）。
10. 预计到2027年，中国制造业员工工资将与美国持平（目前已经超过了墨西哥）
11. 1920年，福特T型车时代，那时候个性化没有市场。
12. 而到2015年，个性化成为强需求。
13.“千禧一代”将取代“婴儿潮一代”成为社会主流。
14. 个性化的例子：颜色、功能、自定义。
15. 一个退休老奶奶用业余时间做衣服做出百万生意的例子。
16. 未来的工厂什么样？这张图展现了2013年的戴尔工厂，看起来和1920年的福特工厂没有什么区别...
17. 嗯，富士康开始机器换人了。
18.与此同时，美国的产业工人数量在持续下降。
19. 过去的制造业和未来的制造业的不同。
20. 机器人3.0时代：人机协同
21. 解密机器人3.0时代的要素。
22. 进一步举例说明机器人2.0时代和机器人3.0时代的不同：2.0时代，机器人是被关在笼子里的（怕伤害到员工）
23. 而在机器人3.0时代，人和机器人是并肩工作的
24. 数字化工厂的要素
25. 从产品和供应链两个层面分析相应战略
26. 这是20多年前克林顿竞选时在白板上写的策略...只是为了引出下一句，大家可以忽略...
27. 是否选择在美国生产？这要看商业模式啊。
28. 特斯拉为什么在美国设厂？因为主要客户都在美国。
29.松下关掉在北京的工厂到美国建厂，则是重视供应链的例子。
30. 牙套，这是个性化定制需求的例子。
31. 产品的生产过程。
32. 快速响应客户需求，这也是回到美国生产制造的原因。
33. 从人力成本和机器人化提高效率两方面考量，南韩、德国、加拿大、中国、捷克、日本这几个国家将保持对美国生产的优势（但中国的优势并不大了）
34. 案例分析-智能制造的价值。
小结：
“机器换人”不仅仅是经济上的考虑，还有着更多的社会意义。在“机器换人”所产生的长远影响上，美国人要比我们乐观得多，在Jabli看来，机器人和人的关系将会更加密切。在我们还在讨论“机器人会不会抢饭碗”的时候，美国工业巨头已经开始在思考人和机器的和谐关系了，或许还是那句话，未来是属于机器人的，但归根结底还是属于制造机器人的人的。
科技，以人为本。
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高秀松