UC为什么能逃脱“收购死”的命运？

2014年6月，UC全面并入阿里巴巴，俞永福出任阿里巴巴移动事业群总裁（当时还叫UC移动事业群）。随后不久，就开始着手整合阿里旗下的移动业务，包括之前超过10亿美金收购的高德地图以及阿里自身的移动业务比如淘宝搜索、淘宝手游等，并进入阿里巴巴最高决策组织、成为阿里八人战略决策委员会的一员。

每一次变化都说得上“大动干戈”，所以俞永福用“复杂”一词来总结他的2014。

此前，UC曾被认为是BAT格局下最大的变量，关于它是否要独立上市、是否会“找干爹”、找谁当干爹等等一直是业内的月经讨论话题。随着阿里宣布巨资（股票加现金，估算约为40亿美金上下的体量）收购UC，这个最大的变量尘埃落定。

但这不是结束，UC被收购之后的命运也一直为业内津津乐道——这种体量的收购案，通常是以被收购对象的剩余价值被榨干后成为药渣的命运告终，阿里巴巴和雅虎中国前车可鉴——面临高德这个体量逾3000人的业务单元需要整合时，UC如何避免“消化不良”？

我们先来看看，一年后的UC交出了什么样的成绩单？

如果把业务高速成长和品牌留存当成整合成功的两大标志，那么UC和高德的整合应该可以说是相当成功的：

UC浏览器DAU过亿，九游成为Top2的游戏分发平台，神马搜索在移动搜索上的表现仅次于百度搜索，高德地图在地图市场也牢牢占据了很大一块市场份额。从各项数字上看来，阿里移动事业群的主要业务单元都在正向发展。

今年3月底，俞永福又被任命为营收占阿里集团总营收半壁江山的阿里妈妈总裁，侧面表明阿里巴巴对于俞永福过去一年在移动事业群工作的认可。

UC为什么能跳出“收购死”的诅咒？

最直接的原因是阿里和UC原本的主营业务不重合，阿里巴巴、高德、UC各自都有很突出的业务方向，互补，所以不存在亲儿子和干儿子的取舍问题，也不存在被整合方需要向整合方输血的问题。相反，阿里巴巴认识到自己在搜索、手游分发等等电商以外的领域并不擅长，会把原来淘宝搜索、淘宝手游的资源向UC倾斜。

这也能回答第二个收购案之后被讨论得最多问题：UC和高德会否成为阿里电商的流量入口？

截至目前看起来，答案是否定的。高德地图、神马搜索、UC浏览器都在各自擅长的领域专注做产品，并没有沾染一身淘宝味。阿里并没有表现得想要这些产品的流量资源，而俞永福也再一次强调“高德地图三年内不考虑商业化”。目前，阿里巴巴移动事业群并没有营收压力。“梁捷（神马搜索总裁）他们做好搜索产品就好了，营收的事交给我，阿里妈妈400亿的盘子呢。”新晋阿里妈妈总裁俞永福对此有十足的底气。

回归这次的整合过程：

“支持被整合业务做大做强，这是至高无上的天条。”俞永福强调了这一点。

此外，整合成功还有一个相对偶然的原因是：俞永福在这次整合中扮演了或许不可替代的角色。2009年阿里巴巴就投资了UC并成为其董事会成员，因为业务汇报关系，俞永福和包括马云在内的阿里高层已经有了五年的默契，这在俞永福主导的整合过程中发挥了很大作用。