最近,阿里巴巴已开始在某些渠道的天猫魔盒上测试 Tmall Box Office(TBO) 流媒体视频服务。TBO推广折扣期内,每月费用为 39 元,还有一个 33 元/月的限时抢购价格;108 元/3 个月;365 元/一年,直接包年约合每天 1 块钱。订满一年就能获赠 48 张线下电影票,相当于只花 365 块就能看一年 TBO,还能去电影院看 48 场电影。
土豪有钱
2015年3月阿里投资增持优酷土豆成为最大股东,占股20.7%;
2014年3月阿里购买文化中国59.32%股份,随后将其更名为阿里巴巴影业;
2014年11月阿里创投入股华谊兄弟成华谊兄弟第二大股东,占股8.08%;
2015年3月阿里巴巴购入光线传媒股份成为公司第二大股东,占股8.8%。
另外还有传闻,马云还亲自赴美与多家好莱坞影视制作公司洽谈合作,希望获得美国电影和电视节目的国内发行权,或者针对这些制片商进行股权投资。
这一切,看上去都是在为TBO的诞生做准备。然并卵,从产品角度看。
产品是为场景服务的
TBO的核心场景是用户为优质内容付费。
然而在中国,由于电视的核心职能是宣传,几十年的时间已经让老百姓形成了习惯:电视就是免费的。你说有线电视费?在一般百姓眼里,那其实是机顶盒的售后服务费,尤其是升级到智能机顶盒故障越来越多越来越难用以后。再加上这几年视频网站的熏陶,要形成大规模的付费何其难也。也许会有吧,但只能使金字塔尖的那一点点,估计还不够给版权方塞牙缝的。
我们接着假设内容独家,并且好到用户无法拒绝。
内容来源无外乎两种模式:造和买。
造。阿里投资的这些家上游影视公司缺钱么?他们持续贡献了多少优质内容?这钱投进去,当了股东,无非是获得了“在一堆烂苹果里优先挑一个看上去不那么烂的”权力而已。几年才出一个《盗墓笔记》,靠凤毛麟角不能持续输出的内容,撑不起一个付费模式的天下。
买。优质的海外影视剧,当然有大把的人买单。可是单凭阿里能解决海外剧引进的政策问题么?必须拿到“一季全片”才能提交审核,经过超长时间的审核才能上线,上线才发现内容已经被剪得七零八落,哪一个是靠购买版权就能解决的?你想想还有多少人愿意为这样的内容买单呢?想看的人早就看过了。
希望TBO能做成
阿里想把TBO打造成中国的netflix或者HBO,想法是好的。但这不是企业家短期能解决的问题,倾全公司之力,把大把钱砸到这个产品上,风险是极高的。
特别希望他能做成,因为成功的TBO一定解决了上面的问题,甚至为整个中国中国电影电视剧事业开拓了一片新天地。