【编者按】本文作者董飞，整理了硅谷顶级YCombinator的掌门人Sam Altman 在CS183C 课程第二节的分享，原标题为《2015年斯坦福创业课程－技术驱动的闪电式扩张(Blitzscaling Session) 2》。本文是上一篇文章《YC掌门人：最好的创业者和公司，有哪些共有的品质？》中，Sam Altman的课堂精彩问答整理。
（YCombinator的掌门人Sam Altman ）
不同的创业者偏好不同的领域，所以没法给出一个普遍适用的答案。作为一个局外人，你可以看到的明显例子是创始人迷恋他们的公众形象。在新闻中，人们真的很关注自己的排名，是不是在30 under 30 list，公众形象很重要。
另外一点，是去参加社交活动。
你想象中觉得这会对你有所帮助，但其实不一定。我就曾深受其害，因为所有投资者都会参加这种CEO大会。通常是这样的，“啊 你也来了 太好了”，“一定很有意思”，“你要见见其他投资组合的CEO们”。这个，那个，然后你跟这些创业者们聊天。"你不在办公室的时间比在办公室的时间要多”，“总是在社交活动中”，离本应该关注的事情越来越远，这是很常见的一种情况。
伟大的创业者都会犯的错误，就是在开除不良员工之前等太久。
实际上这个东西时教不会的，你只要犯一次就学会了，这是最普遍的最大的错误，真正伟大的创业者也无法避免。
解雇员工是经营企业时最坏的事情。你犯了个错误，然后你就给别人的生活造成了实实在在的负面影响。
我自己当CEO时真的很难去开除员工，你会说“好吧，这个人没做好，但也许是我的原因”，”也许是我在招聘时看走了眼“。但是现在我要自己负责，所以如果我多投入一点，如果我多帮他一点，如果我给他创造条件他也许能补救过来。
好的创始人，都会认为他们可以把事情补救回来。我学到的一点就是，这种情况下也许留下这个员工只会给他带来更多伤害。
从长期来看，如果你把一个工作两三个月的人开除掉，他们不会在简历上写下这条，就好像它从来没有发生过一样。如果他们工作了一年，但是仍不起色那么你就不得不把他开掉，这实际上会更伤害他。
这个问题最重要的一点是，你要设身处地为对方着想，把对方当做普通人。然后尽最大努力，让这件事看起来像他们赢了一样。我解雇掉的每个人，解雇前我都帮他们找好了工作，然后我跟他们坐下来，说我们准备这么做。并且我在他们离开公司前，就为他们找好了工作。所以当他们走的时候，他们会说自己是辞职的，然后宣布他们的新工作。看起来就是这样，然后在他出去的时候我们会祝贺他。
我觉得如果我雇了这个人，如果我搞砸了甚至是他们没做好，你就会跟他们坐下来说，“说实话，这是我工作中最糟糕的地方”，“你在这儿再待下去也没啥意思了”，“个人来讲我真的很感谢你”。
当然如果他们做了些不道德的事，那就另当别论了。但是大多数情况下，都是这样。
“个人来讲我真的很感谢你”，"我真的很珍惜我们的友谊"，“我知道这对我们来说都很艰难”，“但是我确信数年之后我们会笑谈此事”，“并且继续做好朋友”，“但现在不行”。大多数情况下他们也会考虑到现在是不行了，然后会说“好吧，我想做这个”，“我知道这糟糕透了”，"我也知道这颠覆了你的生活，我想用最好的方式为你这么做”。
“所以第一我要超级慷慨地付遣散费，第二我会帮你找另外一份工作，第三要么你继续在这儿工作一段时间，同时自己找工作”。
或者如果真不行的话，“你可以在家工作一段时间，但你要表现的像你还在这里工作一样，直到知道你准备好宣布离开及你的新工作”。
如果你尊重他人，并表明你的立场坚定，那么结果往往会不错。但是你要尽力，让他们容易接受并尊重他们，他们会很配合的。
他们会说“好吧，那我们看看该怎么做”，人们会很感激的。
如果是按管理书上或者律师的建议，准备最后一张paycheck，法律效力的辞退信让他在上面签字，这是一种不好的方式。让对方觉得有对抗性并且都是你的错。你应该换一个方式让对方有台阶下，决定是无法改变了，听听他对公司，对下一份工作的想法，一切为了他好，这样把事情漂漂亮亮地办了，最后才去弄那些文件签字，会让大家和平交接。
不要为了创业而创业，我不鼓励，只有你真正有个好的idea，并且你相信它能改变世界，并认为创办公司是实现这个创意的最佳方式，你就去做，否则肯定是打水漂要失败的。
还有一种是加入一个早期你也认可的公司，而且你也有贡献，其实预期回报是要比创业大的，因为成功的创业公司毕竟是少数。
专才和通才，在不同的组织下如何转变和侧重？
优秀创业者都是要通才，只要你离开了一线的开发，从开发产品到创办公司，你就注定要从专才变成通才，这是一条不归路。
在YC孵化器种，有人退学，或者读了博士，除非你太极端，在学校待了14年，或者一天学都没上，这些就不好。正常范围内，都没大区别。还是要看你想成为什么样的人，这个创业本身没啥相关性。
你觉得机器有没有可能管理公司？
短期内，有很多由机器垂直管理的公司。机器做的很多优化性的工作，远远比人好。特别是在工业上，我想你已经看到越来越多的机器人、电脑安保、电商等。
十年之内我们会在机器学习领域，看到振奋人心的发展。特别是在尖端人工智能方面的发现，总有一天会有人发现人脑智力和创造力的数学原理。
我不知道大家从哪儿听来的，说我是个比特币怀疑论者。每当有人在公共场合问大家该不该买比特币时，我都说不该，这已被证明是正确的了。每次我说过不该之后它都会贬值，我想也许有一天它真的会变得有用。那时我想如果有人再问是否应该投资比特币时，我会改变我的建议的。
但是如果回来用这样的指标，即要有用户喜爱某个东西。在座各位有没有用比特币买过什么东西？有谁用过五次以上的？有哪位把这当做日常习惯的？这就是比特币的问题根源，因为没有令人信服的理由，人们不爱它，它没有成为人们日常生活的一部分。但是我相信它有那种发展的潜质，大家保持现状就可以了。
我只能说我目前不会买任何比特币，因为它还没有成为适应市场的产品。我也不会投资那些与之相关的产品市场的初创公司。我只是觉得需要有用户真的喜爱它，目前真正爱比特币的人，是那些希望能靠它发财的人，因为他们买的比较早。
当然也有很多计算机科学家认为它是件令人惊奇的底细，区块链是一种奇妙的技术，分布式记账的方法太棒了。关于这点 我100%同意。但是比特币作为一种商品，目前看来还有点吓人。
注：这两个都是核能公司，Helion 打破现有能量转换效率的聚变反应堆，UPower 设计的反应堆为即插即用的核能电池。都是YC的投资项目，其中UPower 作为2014年DEMO day的明星项目。
我讨厌进董事会，所以我能不去就不去。我想如果你明天可以做某件事，帮助世界上最贫困的一半人，那么第一种是去做友好型的超人式的机器智能。第二个选择是，做真正的廉价、安全、清洁能源。
回顾历史你会发现，生活质量和能源价格，总是息息相关。每当能源价格大幅下降，人们的生活质量，尤其是最贫穷的人们，就会改善很多。所以我想解决能源问题，很重要。并且这会解决所有诸如气候变化、战争之类的问题。
我只每次列一张表格，写上有我关心的一些问题，然后透过现象找到根源问题。你可以做像是健康，经济，战争之类的事。战争本质上是为了争夺能源，我们会说他们因为其他原因而打仗，但其实是为了能源。所以如果你深入思考，人们需要或者说我需要这种对未来的乐观态度。就是在未来，能源便宜到一分钱一度电，而不是八毛钱一度，这样一来许多我关注的问题都会得到解决。
一个是聚变公司，一个是裂变公司。在太阳能领域已经有很多不错的进展，在我看来未来世界将有80%的能源来自地球，20%的来自太阳能，或者相反。但是已经有足够多的人在太阳能上努力了，却几乎没有人关注核能。所以我觉得对我而言这个更重要。
Days are long but the decades are short （长日慢慢，岁月如梭）。
我觉得我19岁那年从大学退学的时候，感觉自己有无限精力。我23岁的时候有人跟我说过，那种在创业时的高强度工作你不可能一直保持那样。也许你一辈子中有20年可以保持高强度工作，成为一个伟大的创业公司的CEO。你可以在22岁到42岁之间做，也可以从28岁到48岁之间做。
但是如果你相信自己只实现了少数几个目标，那个时候要考虑的最大问题，就是一种机会成本。
如果我要开始创业，那么如果失败的话会花两年、三年时间，或者花了十年时间才能成功。那么我作为一个伟大的创业公司CEO的时间，其实就非常短了。我想我在第一次创业时工作地太拼了，以至于有些激情燃尽了，所以再创业一次的想法让我感到很害怕。但是我错在将人生想成一百年那么长。你在思考准备做什么的时候，脑子里想的是“我有二三十年的时间，可以集中精力在职业生涯中大放异彩”。但实际上这段时间并不长，创业的时间很短。
我坚信的是什么？我考虑的是我对世界有所贡献的最重要的途径，可以给我带来最大的满足感，以及如何把我的时间用在这上面。
我们一直在这么做，并一直跟初创公司说不要追逐最高成交额。有时我们会说完全不要募资，你需要考虑一个初创公司是否估值过高的唯一时机，就是当你购入这个公司股权的时候。
这又分两种情况，第一你是为了投资，第二你决定到这个公司上班并得到股票期权。所以这种时候我会认真考虑这个初创公司到底值多少钱，而不是说我觉得估值的数字。估值是完全虚构的，完全不相关的，我完全不在乎，中间估值毫无意义。我关注的是一旦可以交易，股票能值多少钱但愿不会等很多年。
令人抓狂的是媒体，每次记者问我“YC现在值多少钱？”，我会说“呃 我不知道”，这取决于他们退出时值多少钱。中间数毫无意义，但是记者还会是问“好吧，我需要一个数字”。
所以大家都会非常关注它，但是我想你应该把它忽略掉。并且忽略它的关键时间是你准备去这个公司上班的时候，如果你认为它值十亿美元还要多，那么不要相信它真值十亿美元。因为，有人用优先清算权进行投资，这就使估值标签毫无意义。所以我看这些数字就是虚的，什么都代表不了。
作为投资人，我可能不会投资。作为员工你也不应该让创始人，或者是雇你来这个公司的任何人说服你，你的股票值公司估值的百分之几。因为它真的值不了那么多，这是应该认真考虑的问题。然后你需要确定，你加入一家初创公司时，关键不在这家公司现在值多少钱，而在于我相信它在五年后值多少钱。那时我将占有其价值的百分之几？完全不用考虑中间估价。
我有一条职业建议，如果你想加入某个公司，请去那些你能找到的增长最快的公司。因为你也将快速成长，从一个真正成功的公司那里学习好几年，我想这种训练是最好的创业训练，这种经验很宝贵。
（Facebook COO Sheryl 也说过同样的话：遇到火箭的机会抓住就上，不要管哪个座位号）
正在生成分享图...
我在思考中