“今年上半年渠道特别难做，现在多数大商都是在想哪里可以融资，哪里可以借钱。”谈及今年经销商的状态，身为某手机品牌经销商体系一员的李冰感叹道。
今年年初开始，品牌方不断透露出“大干一场”的信号，也格外的强调利润，以至于省公司的提货任务比以往多了不少，李冰不得不拿出大量现金去提货，确保后续的配货不会出现问题。但没想到的是，“P系列”的遇冷，让李冰的库存压力骤增，此前通过配货得来的“附加品”也都躺在李冰的仓库当中。
从李冰的视角来看，生意“不好做”是一个立体问题，外部市场的反馈只是其一，更多的压力反而是来自内部。现有的渠道体系之下，头部商尚有亏存的余地，而对于腰部以下的经销商来说，每跟进厂家一次“可能爆款”的产品都要压上大半身家。
李冰是通讯圈的老前辈，跟着品牌一起做渠道方面的业务已经十几年了，也参与品牌去年大规模扩张授权店、堡垒店动作，只是现实的压力让李冰不得不重新考虑更换代理品牌的可能。
“思考一下是渠道比产品快半步还是产品比渠道快半步更有优势？”
在去年某品牌60系列刚刚发布，该品牌副总裁在广州走访时曾留下这样一段话。在此之前，这一品牌要求经销商在全国范围内大面积扩店，不论大小，计划在年末前把门店恢复到疫情前的水平。
“快半步”的渠道是60系列能够迅速占领市场的核心前提，同时也给连年亏损的经销商打了一针“强心剂”，有不少经销商对雷峰网表示到：“那时候大家信心很足，仅这一波就已经将我们前几年的亏损都赚回来了。”
只是让很多经销商想不到的是，好日子才没过几天，就要面对新的难题。
“从今年三月份开始，生意就开始不好做了，一方面是有些货我们想卖，但缺货很难拿到；另一方面是厂商今年业绩压力很大，进货时候需要搭一些不太好卖的货，导致我们库存也很大”经销商刘朗告诉雷峰网。
按照供应链的说法，今年Q1季度，该品牌将60系列产能转移到即将发布的P系列，导致60系列标准版在不少门店处于长期缺货状态，也正因如此，60 Pro、60 Pro+在线下的提货要求变得更为苛刻。
“当时缺货的时候，进一台60系列的热销版本要搭两个电视，有些大的经销商甚至被要求搭八个电视，吓得都不敢卖了”刘朗告诉雷峰网(公众号：雷峰网)。
“缺货”对部分经销商是相对而言，以368、金种子等头部核心商为例，在面对更苛刻的配货策略时，头部商有足够的资金能够消化，自然会得到更多的资源倾斜；而腰部商想要快速清掉配货库存，就会选择对热销品进行捆绑售卖，反而会扰乱价格秩序。
这个现象在地域上也有一定体现，一个很明显的区别是，一线城市的强商门店基本都是有货的，部分门店还会建议消费者购买更高配的“至臻版”套装，区别是会多上千元耳机产品，而在一些三四线城市或者腰部商的门店里，哪怕是接近产品周期的结束时刻，都难以一见60系列的现货。
在市场压力下，产能的调整随之而来：在6-7月份的时间节点对60系列进行了加单，优先供给60 Pro、60 Pro+两个版本保持市场热度，并调整Pura 70备货，在线下做出清库存的动作。
不过产能的调整并不见得能解决产品“缺货”的问题，至少在新的70系列发布前不会。
从刘朗的视角来看，今年该品牌在融合业务上有着很大的压力，各地主官都曾对经销商放出话来：现在多拿一些配货，等下次热销品就多分一些。有不少腰部经销商原以为扛到P系列的发布就能等来春天，结果却等来了另一个转折点。
P系列手机发布当天，有不少经销商对雷峰网表示：客流量有很大提升，但对比预期过高的价格让消费者更多持有观望态度，显然P系列并没有承担起稳定市场的角色，反而进一步暴露了该品牌在各价格段承压能力弱的缺点。
据供应链的消息，今年年初该品牌定的销量目标达到了7000万台，后续调整为5000万台，然而截止7月底，销量才仅为2400万台。
“今年由于新的禁令，低端产品没办法用高通芯片，所以会有比较大的影响，但从品牌势能来看，下半年出货量达到4000万台以上没啥难度。”某供应链人士向雷峰网给出的自己的判断。
反过来看，如果低端产品产能受限，想要完成年出货目标的话，厂商势必会在定价上做出一定的妥协。
7月中旬，发布刚刚满 3 个月的P系列，正式宣布下调价格，其中Ultra版本相比首发价格直接降价1000元，售价8999元起。8月15日，该品牌再次下调60系列价格，最高降价可达800元。
对经销商来说，降价是很突然的一件事，这代表着原有配货而来的库存将会继续积压，而热销品的流速将会加快。不过一个好消息是，P系列被匹配到了一个正确的价格。
P系列的降价政策取得了一定的成绩，刘朗告诉雷峰网：“P系列的之前就有些‘德不配位’，这次降价还是有效果的，销量有了小幅度的提升。”
根据某国代员工王海的说法，品牌之所以愿意降价是因为今年已经完成了穿戴业务的销售目标，部分地市也取消降级政策，换句话说，经销商哪怕完不成销售任务，也不会受到惩罚。
今年开始，该品牌将穿戴业务的销售目标进行了小幅度提升：“从内部考核目标就能看出来，之前穿戴业务能够占考核的6-7分，现在提升到了8-9分”王海说道。
穿戴业务业绩考核的提高，意味着经销商在提货时需要搭更多的货，完成更多品牌下达的目标。而部分省市取消降级制度，意味着厂商不再需要给经销商压力去配货，强行达成销量，热销的手机品类也不再被“配货”而捆住手脚。
只是在这个政策的延伸下，部分地市主官执行下来的动作仍有些变形：“今年7月初，该品牌忽然把Watch GT4给取消管控了，这个产品市场反馈非常不错，明明可以再做一段时间，结果因为取消管控，导致四处串货，到处抛货，价格直接被砸到冰点。”某地区的品牌渠道经理赵刚对雷峰网说道。
地市主官的决策失误是因为品牌内部“重利润政策”带来的压力，而在此基础上，有部分省公司的动作同样出现变形。
在经销商刘朗看来，品牌部分渠道员工一直在“朝令夕改”：“现在的操盘为了满足业绩压力，经常和我们许诺，只要我们拿了这批货，下一次分货的时候就会多分一些资源品，结果等到下一次分货的时候，这批资源品又被挪作他用，我们只能硬亏这笔钱。”
该品牌在回归之后虽然手机终端业务的流速有所提升，但平板、PC设备的销量并没有显著增长，所以经销商实际卖产品的利润并没有那么高。另一方面，品牌对经销商提供的帮助也极为有限，此前快速扩张阵地导致优质门店资源已经消耗殆尽，现阶段唯一能做的只有帮助商做好门头，培训更专业的团队。
换在前两年，经销商还能通过运营商业务去填补门店业务带来的亏空，运营商在补贴力度上有了明显下降，对部分经销商来说无疑是雪上加霜。
渠道经理赵刚对这件事也表示比较无奈：“只要有KPI的存在，就必然会出现类似的问题，目前来看很多卖车的经销商都是赚钱的，但如果只做1+8业务的客户就大概率会出现亏损的情况”。
此外，赵刚的感知中，迫于未来发展的压力，今年造出了太多不赚钱的产品去试水这个市场，去压着经销商去提货，这也是商感觉今年“不好做”的一个重要原因。
“如果说PC、平板、手表这些IOT产品能够少那么一两款，厂家可以不用投入更多精力研发，经销商也不用压那么多的货在仓库，无论是对品牌方还是经销商来说，今年都能过的更舒服一些”赵刚说到。
王海也向雷峰网佐证了这一说法，根据内部的调研数据显示：截止七月，全国经销商的亏损比例接近40%。
好在今年下半年，厂商已经改变了扩张门店的渠道策略，要求各省经理对原有阵地翻新，提高门店标准，此外原有门店开始优中选优，将不赚钱或赚钱少的门店进行形象升级，不合格的门店直接关停。
只是，这一迟来的政策对已经亏钱退场的经销商来说，着实晚了一些。
“回归之前大家还有些盼头，可现在的日子，比回归之前还难。”李冰道出了当下的处境。
对经销商而言，门店的建设意味着要把大量的资金投入到低流速、慢回报的项目当中，以二线地方的门店建设为例，刘朗告诉雷峰网：“投入建设一个大型门店需要500万左右，如果是将近1000平的生活馆，就要投入1000万左右，对比当时扩店的开销，压货的钱只能是九牛一毛。”
除了经销商业务亏损外，售后也是亏损比较严重的板块。做售后业务的王楠告诉雷峰网：“早在22年下半年，售后的生意就已经不好做了，前段时间听说有个商，一个省一个季度就亏了30多万。”
在王楠的印象中，由于涉及到品牌形象、服务、人员配置等方面，售后门店的投入远高于生活馆，也正因如此，该品牌对售后商极为严格，稍有不达标就会受到处罚，甚至有部分职业经理人用处罚去充当当地业绩。
“这两年售后的业务量下降，售后经销商赚钱越来越困难。”王楠对雷峰网表示到，“今年有几个体量大的做售后的商都退掉了，还有一些想退但退不出去的，去年还有人接店，今年连接盘的人都没有”。
两个月前，该品牌曾在部分省市推出规定，将原售后业务移交给Hes体验店，并要求体验店客户对售后人员进行补充。能够看到的是，厂商已经意识到售后渠道的压力过大，最终选择将压力承接给更有实力的Top商家。
从这一点延伸来看，经营问题只是今天经销商们所面临的困难的一部分，问题的根源还是口袋里的资金不够了。
在当时浩浩荡荡的扩店运动中，有一些经销商是贷款去建设的门店。门店投入本身赚钱速度就慢，再加上其产品势能的下滑，在销售上也没有赚到钱，这些经销商的压力骤然增加，而在厂商森然的经销商等级制度下，想要下次拿到更多资源品，就要在这次通过贷款进更多的货，去为下一次“翻身”做准备。
前段时间也传出了部分经销商因经营不善而倒闭，甚至走向“极端”的消息，对此厂家的结论是经销商经营不善导致，但也只有身处其中的李冰才知道自己没得选：“在体系里面，如果你不跟上脚步，那就拿不到资源，拿不到资源的后果就是掉队出局。”
对于下半年的手机市场，还是有不少乐观的声音出现，一些机构也给出了不错的增长预期：在2024年Q2季度，全球智能手机出货量已经较去年同期增长了6.5%，而在Counterpoint给出的数据中更是显示，这一季度也是三年来增长率最高的一个季度，预估全年中国手机市场的销量将会有3%的持续增长，销量能够达到2.7亿-2.8亿之间。
根据调研机构的数据显示，2024年Q2季度中国手机市场出货量超过7000万台，其中vivo高居榜首，市场份额达到了19%，OPPO、荣耀、华为紧随其后，市场份额分别为16%、15%、15%，华为的市场份额同比去年的12%，提高到了15%。
从销量来看，vivo得益于X100系列的成功，在3000以上价格段有着明显的增长，能够占据10%-20%的市场份额。而荣耀和OPPO则是在200美金-400美金这个价格段有着极强的竞争力。值得一提的是，小米今年虽然市场占有率排名并不靠前，但在3000元以上高端手机出货量占比已经达到了22.1%，显然已经进入了“高质量增长”的阶段。
虽然各家在上半年市场已经交出了超出预期的答卷，但同时这也意味着在下半年，各家的厮杀将会更为残酷。其中以华为为代表的企业更是早早就做好了准备。公开信息显示，华为即将在9月10日的发布会上，发布Mate 70系列以及全新的三折叠屏产品：华为Mate XT非凡大师。
这款产品同样采用提前预定的方式进行销售，9月7日的12:08分，华为Mate XT非凡大师正式开启预定，华为终端方面称，预订通道刚刚开启，预订人数就过万，截止当天下午5点多，华为商城显示已经有百万人预约。二手平台上早有卖家挂出了购买链接，价格从3万-10万元不等。
从过往来看，华为的折叠屏产品在发售后的很长一段时间内，都能够保持较高的溢价，这意味着经销商可以通过该产品赚到足够的利润，但值得注意的一点是，这次华为三折叠屏手机的首批备货量仅有4万多台。
有业内人士预测，华为Mate XT非凡大师的起售价可能会在2.3万元，首批稀缺货源溢价能达到3万，后期也能保持5000元的溢价。
“华为三折的预定量越高，我们这些小商就越难受，因为我们根本就拿不到货，压根就不敢想”在华为Mate XT预售当天，有经销商对雷峰网说道。
“这次的三折叠产品华为打算按照白名单、短渠道的方式去运作，可能连TOP 368都不一定能拿得到，以广州为例，超过1000家华为的店铺，不超过10家能拿到三折叠，所以这次经销商还是要靠Mate 70系列去赚钱”赵刚对雷峰网说道：“从内部预估来看，Mate 70系列差不多能做到Mate 60系列的70%左右。”
当然，华为今年的表现也足够亮眼，根据华为公布的上半年业绩，销售收入达到了4175亿元，同比增长34.3%，净利润率13.2%，约551.1亿元，如果今年华为能够继续保持增速，全年很有可能实现超8000亿元的销售收入，重回巅峰时期。
从近期IDC所公布的《全球可穿戴设备市场季度报告》中显示，2024年二季度全球市场出货量为4,374万台，其中华为超过苹果、三星等厂商位居第一名，市场份额达到了20.3%；而在中国市场，华为也以38.4%的市场份额占据第一名，远超第二名小米的18.8%。
在华为增长的利润背后，离不开整个终端的支持，而下半年华为想要达成全年目标，终端的支持显然要加大力度。
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