2015年2月2日晚，腾讯与阿里的第四次大规模遭遇战正式开始。
作为当今中国最炙手可热的两大互联网巨头，这早已经不算新鲜事。从13年年末来往对微信的正面狙击，到去年春天两大打车软件的钞票绞肉机，再到去年下半年的外卖老大争夺战，腾讯和阿里或赤膊上阵亲力亲为，或运筹帷幄纵横捭阖，摆出一副要将对方从地球上抹去的姿态，誓要在对方的核心领域插上自家的一面旗，并全力争夺O2O的入口。
去年春节，微信红包的火热大大促进了微信在移动支付上的布局，也正是拜微信红包所赐，微信才有底气在打车和外卖大战中跟支付宝掰一掰手腕。这次，支付宝为了一雪前耻，依样画葫芦，也推出了支付宝红包，并提供了微信和QQ的分享入口，在朋友圈引起了极大的轰动。然而，支付宝的好戏还没唱完，微信就下了死手，短短几个小时后，该功能即被封杀，官方理由是“存在安全隐患”。
不仅如此，这次封杀事件让腾讯大幅缩窄朋友圈的分享权限，网易云音乐、天天动听、虾米音乐这三款音乐应用的分享入口也被封杀，天天动听和虾米音乐都隶属于阿里系尚可理解，而网易云音乐则完全成为了无辜的受害者，让人哭笑不得。为此，网易还不得不大打感情牌，发表了一篇声明以表示对腾讯的“理解”和自己对音乐的坚守。
本次封杀事件发展到这里，诸多网友已经看不懂了，微信对于支付宝的封杀已经成功，朋友圈里支付宝红包已经彻底销声匿迹，进一步说，对于阿里系其他应用的封杀也合情合理，毕竟，给竞争对手的应用做嫁衣，这种哑巴亏腾讯可不能再吃了，但是，对于网易云音乐的封杀，腾讯的葫芦里，究竟卖的什么药？
这药的名字叫闭环。
对于腾讯而言，微信已经成为其在移动互联网中的一张王牌，这张牌如今已经牢牢锁住数亿国人的互联网入口，在这片肥沃的土壤上，几乎栽种任何种子，都能够疯狂的生长，一旦流量得到指向性的引导，获取的收益将会是指数级的增长。
可所幸但又不幸的是，这片土地却是开放的。
微信和他的朋友圈，长期以来，都以一种开放的姿态包容着整个中国互联网，从图片到音乐，从支付到游戏，任何人都可以在这片土壤上耕耘收获。但这对于腾讯而言，却并不是一个好消息，自家的地盘，却眼睁睁的看着别人砍瓜切菜，尤其是考虑到自家的种子还非常不争气，公平竞争下几乎占不到半毛钱的便宜，难免不会想到关起房门自己种田的下下策。
支付宝能够打入到微信内部，网易云音乐能够直捣朋友圈，都是得益于微信的开放，腾讯在自家应用扶不起来的环境下，不得不对同类应用进行封杀，这种擦屁股的举措实属无奈之举，而且，封闭这道大门一旦开始合上，那么只会越来越窄，难有重开之日，相信在未来，任何腾讯涉足的领域，一旦其竞争对手与自家应用相比处于强势，腾讯都有可能做出类似的举动。
因此，对于腾讯而言，手握微信这一法宝，那么自然而然要将其价值最大化，以这一利器带动腾讯在移动端的全面提升，以图占据手机更多的入口和流量。正如网易在起声明中所述：
“我们没什么缘由好抱怨的，毕竟那是他们的地盘。他们有自己的音乐应用，他们也不想失去市场份额，他们还要继续卖绿钻，他们还要靠微信来弥补遗失的社交基因，他们还需要让微信帮助自己更具想象力，他们还要顶着开放互联网精神的压力，他们有自己的无奈，他们有自己的理由。”
而相比较而言，支付宝的处境则尴尬非常。作为阿里手中的王牌，支付宝也在移动互联网的大浪潮中改变了数以亿计国人的线上线下生活，成为手机中的必备软件之一。但是，从购物金融出身的支付宝虽然有着O2O得天独厚的优势，但却面临野心勃勃的微信的挑战。
微信出身社交，支付宝源自购物，本井水不犯河水。但随着O2O的兴起，微信在移动端的天然优势为其提供了近乎无限的想象空间，敏锐的腾讯迅速为微信增加了电商属性，从微商到扫码支付再到微信红包，利用旗下的各类O2O平台诱导消费者将微信与银行卡绑定并实现移动支付，很快便打入支付宝的腹地。
但支付宝则不同，根植于天猫淘宝的支付宝缺少移动支付的基因，本身便慢腾讯一拍，利用网购群体的消费习惯以及打车外卖等一系列机会成功的开拓线下消费市场后，却发现没有真正的伤害到腾讯的根本——社交。
其实，这也是阿里一直以来最大的心病，缺少在社交平台的话语权，让阿里虽然有技术有实力，却总是要靠现金诱惑才能实现对消费者的拉拢，尤其是像双11双12此类“人造”消费日，都是阿里在用钞票换取用户，培养用户的消费习惯。没有用户在社交媒体上的传播，阿里难以实现四两拨千斤的推广效果，小规模小商户的自发推广更是难以为继。虽然如今阿里手中还握有陌陌一张牌，但依旧难以抗衡微信。
这次支付宝被微信封杀，是阿里进攻腾讯的一次先锋队，一边倒的结局揭示了阿里的软肋，也预示着移动互联的未来。在这个抱大腿的时代，我们日常的服务将注定会集中于几个核心互联网企业，百度、腾讯、阿里乃至小米，都会逐步构建起属于自己的一套封闭的服务体系，微信如是，支付宝亦如是。最后借用网易云音乐声明中的一句话把——不怪微信，这是他们应该做的。
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