不“耍流氓”的PPTV，电视卖得怎么样了？

5月18日，在 PPTV 举办品牌战略发布会的前一天，中怡康发了一份《2016年4月中国彩电整体市场品牌占有率》报告，报告显示：

“乐视超级电视4月总销量71.5万台，整体占比21.83%，全行业、全渠道第一。核心尺寸产品40吋、43吋、50吋、55吋当月单尺寸段销量均为行业第一。”

（编者注：这份数据随即引发了争议，中怡康最后发表澄清称：“乐视使用的是公共平台监测数据+乐视自有网站的数据。”言下之意，这个“第一”我们无法证实或证伪。）

发布会当天，PPTV 总裁兼 CEO 米昕也给了雷锋网一份类似的数据：

“PPTV电视2016年的出货量目标是200万台，从去年Q3发布上市到今年Q1，整体销量接近百万台。 ”

虽然这两份数据的准确性值得商榷，但有一个事实是客观存在的，即同样是视频网站做互联网电视，PPTV与乐视在出货能力上还存在一定的差距。对此，米昕告诉雷锋网：

“这个差距很正常，首先，你可以看乐视的财报，电视机其实是乐视子公司做的；第二，乐视比我们早做三年；第三，乐视的电视机目前来说在整个互联网品牌排第一，但他卖的每一台都是亏钱的，我每卖一台是赚钱的。”

最后，米昕反问雷锋网：“我为什么要把赚钱的事做亏呢？”

亏钱其实从版权之争就开始了

自从“版权”、“IP”、“头部内容”等概念日益受到关注之后，视频行业好像突然就变成了一场土豪的游戏。为此，巨头一掷千金，无论是电影、综艺、体育、还是网剧，都被瓜分得一干二净。

实际上，这种现象道出了“视频之争就是内容之争”的本质。PPTV 当然也参与了这场争夺战，不过投入的资源与其他几家比较有点相形见绌。

去年年初，PPTV 管理委员会主席范志军表示：“2015年 PPTV 将投入30亿元丰富内容。”2016年的投入则是50亿。作为对比，腾讯、爱奇艺、优酷，以及乐视在内容方面的投入均是以百亿为单位。

现如今，米昕已经坦然接受 PPTV 处在视频网站第二梯队这一事实。在他看来，之所以会形成今天这样的局面，一方面是由于 PPTV 受限于技术，未及时完成从 PC 端向移动端的过渡：

“PC端可以实现P2P技术了，但是移动端P2P不太好使，因为 Android 和 iOS 的芯片很难去实现良好的体验。虽然有可以做好的，但是效果非常有限。”

另一方面，他也并不认为以巨额亏损为代价，换取好看的流量数据是合理的。

• “视频的排名对我们来说没有意义，今天砸一大堆钱，流量也能冲到行业第一水平。”

• “爱奇艺去年亏损26.5亿，我们做到了第一又怎么样呢？杀敌一千，自损八百？”

• “流量带来的是什么？如果流量带来的是成本，要考虑变现问题，长期没有盈利的企业对资本来说就是耍流氓。”

可米昕的这番逻辑，在腾讯副总裁孙忠怀眼中却是赤裸裸的现实。后者在去年年底的发布会上表示：“尽管数据好看，但是 BAT 三家在视频业务方面都没有实现盈利，而且未来一段时间内还会继续亏损。”

PPTV 同样也在亏损。财报显示 2014年PPTV聚力的亏损达到了4.85亿元，2015年PPTV聚力前三个季度的净亏损达到了7.05亿元。显然，这并不是米昕愿意看到的。

另外一套逻辑

“以前的PPTV是一个单纯的网站，但是今天我们有了苏宁这样一棵参天大树。”所以，“我们把PPTV聚力从单纯的互联网视频公司向文化O2O平台型公司发展。”米昕在发布会上表示。

PPTV是Online好懂，苏宁是Offline也很好懂，但除了前者借后者的渠道能力去卖硬件这种“O2O”以外，其他形式的的“O2O”多少都有些晦涩。而根据米昕的说法，这也是PPTV聚力将来要发展的重点。

“在这块我们要做很多的Live Studio和Live Space，这些都是通过我们的业务充分的展现参与进去。因此前一段时间在集团开会议的时候我们便提出来，2017年的目标就是要在100个城市开辟1000个文化体验中心，叫百城千店计划。”

另外，PPTV聚力也将投入一定的资源去孵化文化产业，以及与YY、PLU等平台合作开展“扶正网红”的工作。但具体的细节语焉不详，因此投入的力度暂时不得而知。至于变现，米昕则着重提到了三点：广告、付费会员，以及智能硬件——电视和手机。

“这里面的水非常深”

发布会上，米昕对硬件业务的着墨很少，几乎一笔带过。这不禁让人怀疑，PPTV已经将硬件业务边缘化了。对此，米昕矢口否认，并表示重头戏——硬件新品——将很快到来。

和对内容的看法一样，米昕表示无法理解亏钱卖产品的逻辑，因为：

“苏宁有25年卖硬件的经验，从来没有听说过一个硬件必须要亏钱。所谓亏钱也好，挣钱也好，这个东西是当时的市场策略，但不应该违背商品的市场价值。”

逻辑听上去有点绕，不过米昕倒十分明确地表示自己卖硬件的话，并不是不能亏钱，而是“在目前的策略下，不会做激进且大量亏损的事情。”总之，这还是个尺度问题。而在交流中，米昕也只有在谈及硬件业务时才会反复强调：“这里面的水非常深。”

“以前买一台电视多长时间升级换代？互联网电视的研发周期又有多长？你如何针对不同的Android版本去做架构？或是如何用统一标准化的服务去运营？这些都很难。”

至于现阶段硬件团队的规模，米昕告诉雷锋网：“现在PPTV的电视团队200多人，手机团队有100多人。苏宁方面则还有一个超过2000人的技术团队做底层支持。”不得不说，这种规模与行业第一梯队尚有差距，而在这样的投入和商业逻辑下，似乎也没有必要去追问其市场野心，“对PPTV来说，布局和占位更重要。”米昕表示。