这家公司一边痛斥“伪VR”，一边打算开400家VR体验馆

被称为“5D影院”的连锁店遍布全中国，尤其是城市边缘地带。新三板公司“身临其境”的主营业务就是招商，为这样的连锁店找到足够多的加盟商。

现在，这家公司开始推广新的娱乐项目——VR主题公园。其实更准确的说法是VR游戏体验馆，因为只需要最小6m×6m（36平方米）的场地就可以开展业务了。

5月31日下午召开的发布会上，该公司宣布“2016年成立400家VR主题公园，在2017年新增1600家VR主题公园”。这样的扩张速度背后，是连锁加盟的业务模式。该公司负责人告诉雷锋网，从6月1日起就会有四五十家加盟店收到身临其境总部寄出的设备，基本上店铺就可以开起来了。

一套设备的成本约 25 万元，包含了供4人玩的电脑背包、VR头盔、“枪”和定位装备等。实际上，这家公司根据空间定位方案的不同，提供了两种形式的店铺：无线电定位的开放式空间和光学定位的封闭式空间。发布会现场，也搭建了这两种店铺以供来宾体验。现场工作人员告诉雷锋网，他们更推荐开放空间的形式，因为两者成本相当，但这种易于宣传，因为看得见怎么玩。

雷锋网现场观察到：无线电定位的方式，玩家头顶着一根天线；光学定位的方式，玩家则头顶着一个发光的大灯泡。发布会上，身临其境公司CTO董登岳，介绍了这两种定位方式的区别，主要在于精度的不同，无线电在厘米级，光学可以达到毫米级。但他认为“无线电定位是最具性价比的商业定位方案”，主要考虑到在抗干扰能力、穿透力和复杂环境的适应性上有明显优势，精度反而是可以牺牲的。

可以牺牲精度的另一个原因是，这家公司“自主研发”了两款射击类游戏（一个打僵尸，一个战争类）。这两款游戏是与他们的硬件是密切绑定的，最多可以支持4人同时上阵。在体验馆里，目前没有第三款游戏可选。他们开发的游戏更加注重游戏的感官刺激和多人协作体验，而不是精确程度（另一个参数帧率75，达不到行业认可的90帧率）。现场工作人员告诉雷锋网，其中一个游戏的第三关很难通过，需要“团队配合，走出风骚的走位”才行。

对此，CTO董登岳有个形象的比喻：

全国的各种商铺里放的音乐都是小苹果，但现在的游戏开发者都只能开发出贝多芬。所以我们只能自己来。

这句话细思极恐。身临其境公司上下，看起来非常明确自身的定位。这是一家做生意的公司，考虑事情的初衷，一定是对生意是否有好处。

董登岳介绍，他们的头盔选的是 Oculus DK2 和 Oculus CV1（可理解为普通版和豪华版）。之前考虑过使用国内厂家的产品，但是发现尽管很多厂商都声称在分辨率等各种参数上超越了 Oculus，实际上最基本的头盔内部动作传感器算法通通没做好。他说，一个最经典的例子是，就连“走直线”这一点，所有国产的头盔都做不到，完全无法满足他们的游戏需求。

摆脱线缆的束缚，是另一种游戏需求。目前，完全摆脱线缆的可能性跟随时上火星旅游差不多。身临其境的解决方案，也是整个行业的解决方案——把电脑背到身上。他们找OEM厂商订制了包含 30,000 mAh电池容量的“一体化计算背包”，同样包含了与头盔搭配的标准版和顶配版。

后续的采访中，身临其境相关负责人告诉雷锋网，每次射击游戏的体验时长是15到20分钟，总部给出的指导价是50到80元一次，这个价格他们主要参考了密室逃脱体验馆的定价。同时，他们预计会有20%~30%的老加盟商（5D影院等项目）加入到新的项目中来。

让加盟商赚钱是这家新三板公司最核心的任务。该公司CEO刘宣付介绍了身临其境的业务推广模式，他举例一家50平米的小店一个月费用三万元左右（主要指租金），按照每人次50元的价格，身临其境总部对于每天前25名用户不收分成费，每月就是750人次，这个收入大概是3元万左右，是加盟商保本的盈亏平衡点。

这是一家做加盟店招商生意的公司，这是他们利用虚拟现实技术的方式。 

（注：原标题《新三板公司今年要开 400 家VR体验馆，并在发布会上批评VR行业乱象》）