手机安全的“技术引擎” | 360解禁之年

这年，奇虎还没有上市，今天我们所看到它旗下的产品矩阵还只有安全卫士、杀毒等寥寥几款。这是2009年。

据现UU安全创始人王伟的说法，当时奇虎的两颗首脑，老周和老齐，很早就看到了PC安全之外的机会，尤其是移动端。09年，奇虎360完成了两笔在日后看起来非常重要的项目/公司收购。一个是王伟做的上一家公司，信安易手机卫士；另一个则是由谢震宇创立的世界之窗浏览器。

当时还是Symbian的鼎盛时期，Android和iOS起步不久，优质的移动应用稀缺，但信安易已经贵为国内第二大的手机安全厂商（第一名是网秦）。世界之窗在09年9月30日被360收购的时候，也不过是十来个人。在11年奇虎360的SEC文件里披露，世界之窗浏览器享有超过3亿次的下载量和超过300万的装机量。当然，在收购以前王伟和谢震宇团队都拿不出什么钱来做推广，而两家依靠纯粹的口碑传播至今在用户中仍有不错的品牌影响力。

360这年还做了一个重要的决定，10月份它高调地发布免费杀毒1.0正式版，这款产品在次年冲到了1亿的用户规模。10月以后，360内部的业务线也从单纯的PC演化成PC、浏览器和移动三头并进（搜索业务等后续才加入）。

有人讲，就是上面两个收购的产品撑起了360后续的业务发展；也有人不同意两支团队能有如此大的价值，比如前世界之窗的创始人谢震宇就说：我相信当时360收购任何一个浏览器都能做到今天的程度；王伟则说，信安易只是打个基础，360做大了这个业务。

在王、谢以及这个系列后续的受访者里，几乎每个人都无一例外提到了360的产品和产品观。这种被前后描述为“简洁”、“直观”、“苛刻”、“傻瓜”或者“用户永远排第一位”的理念可能最初来自老周、老齐这样的超级产品经理，但后来者们都没有意识到（或者不好意思承认）正是他们自己对此的继承和巩固才让这种风格变得成熟以及可以复制，也让360在后续过分“嚣张”的公关战和无法甩掉的3721阴影里依然有稳稳站住脚的产品。

这年开始，拥有免费换回的巨大核心产品流量并持续投入持续扩张，且还未上市的360（是否像今天的另一家公司）成为不少优秀技术产品人的聚集地。

这个系列中的“解禁之年”，狭义来讲，是09年开始通过收购进入360的一波人，在度过3年绑定+2年竞业之后第一个完整的一年。而广义来讲，则是前述的技术产品人通过几年的打磨积累了足够的财富、教训和商业智慧，并在新一轮的浪潮中刚刚开始创业。

他们都是这个系列中雷锋网尝试记录和跟踪报道的主体。

手机安全的“技术引擎”——王伟

北大毕业生王伟从没想过他哪天会考上北大，正如06年的摩托罗拉安全架构师王伟从没想过哪一天他会带人做一款用户上亿的手机应用。

至少当他买完一部诺基亚7610并开始一个人研究Symbian时没有，至少在1年以后信安易还是他一个人单干时没有，但当09年团队有十几号人，用户上千万人的时候，王伟心里应该有了这样的憧憬，但已经太晚，信安易在年底转眼被卖给了360。

他在采访里这样对我们坦白：进入摩托罗拉，他曾经也满足于一份“外企的工作”；而作为信安易第一个主程，只是因为摩托罗拉这些经验告诉他，手机安全是一个不错的方向。

他把信安易的流行归结为：做得早，他们是国内最早做手机应用的公司之一；做得全面，09年已经适配Symbian S60、iOS等大部分主流操作系统；还有就是免费和纯粹。

投资人希望在信安易内置广告，遭到王伟的抵触；

UC当时收购的天网，流量很大，想跟信安易联合推广，信安易帮忙做一个浏览器内置（添加书签的动作），天网在突出位置推荐信安易，王伟他们拒绝了；

在被收购以前，他们每月唯一的收入来自海外，iOS的app store上他们的一个版本每个用户收13美金，每月大概有几十万的收入，但他们还是希望在国内免费。

类似的事情，投资人的压力很大，再施加给团队的压力也很大。09年底，资金陷入紧张，加之初始融资时团队没有经验，出让的股权太多已经很难让后来的VC再合理地进入。团队在并没有太多选择的情况下，选择被360收购。

这是工程师王伟在商业上比较重要的一次挣扎，但后来的故事表明，这可能还不是最难过的一次。

09年底进入360，王伟开始操盘组建360的手机技术团队，雷锋网编辑纠正他是“手机安全技术团队”，王伟说”不，那时候的手机技术团队=手机安全团队，360手机那时候还没有别的业务。”

另一方面，原来的用户听闻信安易被收购，产品更新开始放缓，起初有人问，后来还有激烈的人开始骂。王伟直到今天在表达用户当初对信安易的满意度时，有时还会忍不住轻拍两下自己的胸口，可以想象一下那时候放弃信安易他的心境落差。

从09年开始的3年时间，他搭建了360手机的技术团队，他离开的时候，这个团队已经逾百人，手机安全卫士的用户过亿。

但无论是王伟极耿直的性格还是他空降开辟移动业务的身份，王伟说他这3年总在不断反思过去的得失和教训，并且在大公司的文化和业务中磨砺。

12年10月，他正式从360离职，“脱胎换骨”是他给的其中一个总结，此时前工程师以及前技术负责人王伟已经决定要再创业了。

12年 - 13年8月给自己放了个长假之后，王伟开始重新思考做手机安全的一些方向。他回忆说“做信安易的时候我们的太嫩了，现在都已经“很老了””。另一个不同是09年收购时换得的股票增值已经让他们不用担心资金的问题，13 - 14年也总有过去相熟的投资人要投钱进来。

他开始重提07年做信安易时就提出的移动安全趋势：

一阶是通讯安全；

二阶是系统安全；

三阶是数据安全。

做过了前两个阶段的产品，他现在的新产品UU安全要以一种类似沙箱的机制在非Root的情况下，管理不安全或者不合理的应用，保护数据安全，同时优化系统资源。简单地说就是一款管好所有其他应用的应用。

但可以预见，这样一款应用在早期很难受到其他厂商的欢迎，甚至Google Play在去年就下架过他们。王伟说，这款产品最好的存在形式不是独立应用，而是跟应用商店合作提供技术解决方案。现在国内已经有应用商店在跟他们接洽，并且可能会有更深的合作。

不难发现现在国内大部分的应用商店都已经掌握在大厂商手里，记者问王伟：有没有想过哪一天会因为这款产品重新回到大公司？

王伟答道：“我还是比较适合创业公司。”一会儿又补充道，“但因为今天产品的特殊性，我们也会考虑与巨头深度合作。”

此时的王伟，一样有很多问题等着他解决，但他已经有了更多选择。