说魔镜是一款“为上市而生”的产品是无稽之谈，就算暴风没了我也要做VR；
一年前是这样想，现在我也这样坚持。
暴风魔镜的缔造者冯鑫在接受雷锋网编辑专访时如是说。
初见冯鑫，他一如媒体描述的那个穿运动鞋A股敲钟、言谈流露些文艺的形象——板寸头，藏青色亚麻衬衣，牛仔裤配凉鞋，外加自带的保温杯。
谈及颇具争议的VR设备“暴风魔镜”，冯鑫时而目光灼灼似野心少年，时而也流露出打拼多年的精明与谨慎。
去年9月第一次宣布推出VR设备至今，魔镜已迭代3版，依然售价99元。按照冯鑫的说法，这是一款“及格”的产品。
去年春节，正在给暴风无线寻找新出路的冯鑫，第一次体验了VR设备。与许多人一样，冯鑫为其“身临其境”的感受所震撼；游走互联网多年，也让他嗅到了VR行业的巨大前景。
在这点上，冯鑫丝毫不吝惜词汇：
VR这个方向太伟大了。
任何一个互联网人碰到这样一个产品都不会轻易放弃。
这就是下一个千亿美金的市场；就是电脑、手机之后，下一个颠覆世界的领域。
但魔镜在内部立项时依然引起了争议。春节过后的几个月，冯鑫开始与一些国内VR领域的软硬件创业团队接触，其中也包括VR行业专家翁冬冬等。
很多人认为现在做这个事情太早了，当时我也在“PC赢还是移动赢”、“VR赢还是AR赢”、“中国赢还是美国赢”这一系列问题中徘徊。
但我认为遇见VR是我的福气，老天爷给你福气你不敢接，你是要遭天谴的！
福气，是熟读道德经的冯鑫在采访中反复提及的一个词语。
当然，除了这样感性抽象的描述，冯鑫也列举了暴风现阶段的优势：相比其他巨头，暴风入场够早；与创业团队相比，暴风有品牌和资金的绝对优势；由他一手操办，“一把手工程”战略上足够重视；还有一个优势在于暴风的电影资源，“这是早期VR内容匮乏下（不可或缺的）入场券”。
随后在去年5月，冯鑫正式决定涉足被他视为“二次创业”的VR领域。五一小长假，冯鑫坐在自己的办公室里，为魔镜确立了初步的发展计划，以及接下来一年时间要做的“六个准备”。
这六个准备包括硬件、软件、内容、渠道、生态和国际化。其中，生态主要是指广告体系、收费体系以及打通产业链上下游，也包括成立VR基金等等；国际化的愿景比较宏大，暴风想做的是在日本、美国、以色列、印度成立分公司——在日本研发内容；在印度出售产品；以色列和美国则是看重当地的技术。
更具体说来，冯鑫还为魔镜制定了N个“100天计划”：
第一个100天（14年10月到15年1月），在社会上引爆“暴风魔镜”这个概念，迅速吸引、锁定资源；
第二个100天要打磨硬件、调试软件，做好内容准备，包括电影、全景视频、游戏、基本的内容服务等等，还要开始涉足渠道；
第三个100天，硬件要过60分，软件要过基本关；
……
按照冯鑫的计划，今年Q4，上述准备做足，进而大举在线下推广，争取达到5000-10000台的日销量，将产品做到100万的销量。11月份还将推出VR一体机，几条产线并行。
冯鑫认为暴风有一套稳健、完整的打法。但对于新兴领域，风险和质疑也是存在的。
冯鑫将魔镜第一阶段的规划称为“非资本投资期”——养产品、养内容、准备渠道、锁定资源。在这个过程中，他也遇到了一系列挑战。
VR要实现沉浸体验很难，软件层面的优化挑战较大，算法难度大，人才优先，并非短时间能够攻克。
目前魔镜3采用的系统，我们称之为沉浸感1.0版本，依然有bug，最快还要3个月、最迟要6个月来打磨；
有些推广上的难度我也没想到，VR是很注重体验的产品，线下体验和引导对销量影响很大，但我们不可能养得起成千上万的线下导购人员。
我们研发了一个新产品来解决这个问题，今年会推出类似“投币电影”一类的自助VR体验机，让用户在不需要指导的情况下完成虚拟现实的体验。
除了软硬件优化及线下推广遇到的困难，冯鑫的高调也引来业内的质疑。将体验不够好的类Cardboard设备推向市场，对整个VR行业的普及和发展是利还是弊？
对此，冯鑫也承认魔镜1、2代产品提供的是并非是沉浸感的体验，但他认为任何新事物的出现都不够完善，他还以早期的摩托罗拉手机以及个人电脑为例来佐证自己的判断。
还有质疑来自，国内外VR打法不同。最早引爆这一期VR浪潮的Oculus，在以相对缓慢的进度推进自家设备；而移动设备三星Gear VR，据说新产品也跳了票，取而代之的消息是“三星位于达拉斯总部的研发实验室，有两三百人的VR研发团队在进行N种尝试。”，而国内不少的VR厂商，更多是一种“跟随”行为。
相信冯鑫的很多策略也在等，等谷歌研发VR版的操作系统；等手机按摩尔定律更新换代，为VR设备提供更好的体验；等海外的技术、产品创新，以便继续跟进。
从技术角度来说，暴风魔镜有它的被动和劣势。
谈及国内的巨头，如小米、华为等手机厂商，乐视、爱奇艺等视频网站的入场，冯鑫认为他们一方面“战略上不够重视，总监甚至产品经理们在推动VR”，另一方面接受新生事物也有一个过程，要抛开过去的思维和方向。
开始干，和把这事儿当事儿干，是两回事。
不过，冯鑫说自己能想到的TOP 10假想敌，也已然在行动中了。
想必明年的VR行业，可能会出现BAT3M等巨头入局的场面。
在现有可控和成熟的资源技术里，冯鑫一直不遗余力地在为魔镜抢时间：
冯鑫认为VR这种重视体验的设备，最重要的渠道是线下体验店。今年元旦过后他找到了天音、爱施德，从而锁定了手机卖场这一主要的线下渠道；二者成为投资方，则让魔镜牢牢卡住了这路资源。
电影资源被冯鑫视为魔镜这两年和平演进的关键因素，“截止明年6月份或9月份，五成以上的用户的使用状态就是体验电影。到明年年底看电影可能就变成只占两成，要用这个优势（尽快）把量做起来。”
魔镜三代产品的输入方式一直采用单手柄操控，冯鑫认为这能满足用户六七成的操控体验，“土归土，但是目前最适合VR的交互方式。手势识别虽然酷炫，但目前也就一两成的VR体验，如养成类、与生活相关的场景会用到”。
11年到13年，暴风影音曾经经历过没钱的日子，冯鑫很知道如何“把钱花在刃上”。
他想通过一个“六十分左右”的产品和现有的资源打时间差，把VR的雪球滚起来。其结果就是，一段时间内提及VR，第一个想到的国内产品可能就是“暴风魔镜”。
采访中，冯鑫向雷锋网编辑透露，天天动听前CEO黄晓杰已成为魔镜“掌门人”。平日他已很少过问团队的管理，不过冯鑫还是相当不舍，曾两次想与黄晓杰位置互换，无奈对方对VR也是“野心勃勃”。
而冯鑫则在对上市的暴风影音负责，打造他的”全球DT大娱乐“。
同是国内上市创造资本神话的视频网站，暴风难免被拿来与乐视比较，但冯鑫认为暴风与乐视生态的”能量源“不同。
乐视的能量源是版权，暴风则是用户。
冯鑫认为，将版权作为能量源，简单把内容放在这个平台、那个平台，并不一定叫做生态，这和原来工厂流水线上的工作，比如生产可乐和矿泉水一样，叫成本的重复使用，并没有把“人流”成倍扩大；在他看来，视频网站想要盈利，就要“突破”。
几年前暴风影音走出低潮，在冯鑫看来一方面是省钱不拼版权，另一个就是剑走偏锋，在其他视频网站不重视的产品上下功夫，如做好3D播放、立体声效果、高清显示等等——在某一方面突破，保持半年到一年的领先，就能活得很好。
A股上市，冯鑫认为暴风的下一个突破是用户。
冯鑫告诉雷锋网，暴风影音通过自己的努力将用户规模做到五千万，再想要做到1亿、1.5亿很难，而DT大娱乐就是想要寻找流量在千万级别以上、拥有稳定用户群的外部资源，再资本注入从而推进业务。
“用户规模扩展到1.5亿人次，暴风就能达到BAT的规格。”冯鑫如是说，所以他更喜欢暴风与对标微信而非乐视。
如果是这样的蓝图，冯鑫至少要在下一个五到十年内，既保持着他少年的野心，也能在资本市场长袖善舞。
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张旭