朱连兴：我不做厂长好多年

2009年山东联通找到139ME-苹果派创始人朱连兴，与山东众高校一起举办“青春未来创业社”的活动，由联通出钱高校出场地和人员，朱连兴的团队负责技术培训。就是这个被称为“3G梦工厂”孵化器，让朱连兴“APP开发厂长”的头衔在圈内流传开来。

联通能理所当然地找到朱连兴，是因为他当时在iOS软件开发中的影响力。朱连兴是最早一批苹果App Store应用开发的创业者之一，他的“多彩水族箱”在苹果App Store上线三个月便赚取三百万的成功事迹被搜狐、新浪科技等大大小小的媒体转发报道，可以说朱连兴影响了当时的一大批人。

敢不敢抱住苹果大腿

朱连兴自诩是一个对技术和市场都很敏锐的人，很多东西是第一批赚到钱。比如2000年左右在IP电话兴起时，朱连兴做拨号器赚得第一桶金。比如在08年还是诺基亚、摩托罗拉称霸市场的年代，朱连兴坚定地跟苹果结缘。别人看不到的时候他已经在做了，别人还在踌躇的时候他已经到达了顶峰。

所谓事情都有两面性，爱因斯坦老先生的相对论不仅适用于物理学，也能出现在人生哲学上。天生敏感的朱连兴过早的进入新领域，一方面让他收获了丰益的回报，另一方面也让他数次与更大的市场失之交臂。09年一个名叫张伟的青年创立了博雅德州扑克，四年后搭乘SNS的顺风车在香港挂牌上市。而在博雅之前朱连兴从06年就开始做德州扑克，作为一个有20万手经验的资深玩家，为发烧坚守两年后因资金和工作重心转移而忍痛放弃。

从开发第一款iOS产品开始，朱连兴正式确定移动互联网应用开发的发展方向。09年在“多彩水族箱”上线前苹果App Store中有1500个软件，上线后有6000个软件。到了11年的时候， App Store里面已经有几十万的应用软件，那段时期iOS 开发者们都是在重复别人的工作，朱连兴明白“写APP拿去卖钱的模式”已经死掉了。

APP已死，厂长路在何方

06年，跟两位合伙人蜗居在河北大学旁边月租400元的家庭旅馆里创业；

09年，搭上苹果致富快车的朱连兴把团队安顿到保定文华国际公寓里；

11年，公司在北京知春路落地，与越来越好的发展期望向左，朱连兴来北京后却要面对一系列难题。

首先APP开发者的路越来越难走，其次团队初创人员吴一凡、谷更新的相继离队，最重要的是接下来的游戏开发要么没做下来，要么没赚钱，资金逐渐成为掣肘。朱连兴有找过很多风投机构挨家挨户地谈，但谨慎的投资人一致认为这个市场还太早远不如放在金融行业好。最后，在原有资金消耗差不多的时候，倍感压力的朱连兴无奈之下开始接外包项目。

单纯的技术卖不到钱

E代驾、滴滴打车、精品购物指南、金融时报等源源不断的外包项目支撑着团队的运转，朱连兴也开始慢慢从资金的压力中抽身出来做团队自己的事情。12年团队推出了新产品“蛐蛐儿”，一款类似声音支付的软件。在O2O时代涉到支付验证的问题，与常用的扫码支付需要一定的光线条件相比，“蛐蛐儿”只要有麦克就可以。这个无论是技术还是体验都无可挑剔的产品，却因为国内大多数人不愿意为技术买单而停滞不前。 

技术团队吃了运营的亏

10年朱连兴和团队曾开发过一款chuck chuck的游戏，这款历时八个月投入了包括美术团队、研发团队十几个人的精力才完成的游戏，在App Store上线后因为没有运营，不会运营，最后以每个月只有几美金的回款而惨淡收场。其实不只是chuck chuck，在App Store呈现百家争鸣之后，朱连兴和团队后续推出的一些优秀产品，比如第一款记录生理周期的软件love forecaster，比如音乐节拍类游戏mixstar，多多少少因为没有运营概念而被淹没在海量的软件库里。

这位国内最早iOS开发者，他享受的是那种强势技术带来的想什么就做什么、不用找资源不用找人脉的随心所欲感。同时，一直从事做移动互联网线上APP开发工作的他喜欢并习惯了做更简单的事情，不用在供应链、推广和渠道上费心思。真正让朱连兴意识到运营重要的是程维。程维找到朱连兴谈滴滴打车合伙的时候，朱连兴并不看好出租车市场，甚至只以提供技术的合作方式来支持自己的判断。而滴滴打车的迅速走红，让他正视到在自己在产品运营上的缺陷，并开始认真向这些80后创业者们学习。

朋友圈里的全民货栈

朱连兴把自己定义成团队里的产品经理，大多在产品的立项和细节把控上下功夫，其它工作则有自己的实力派团队胜任。工作之外，朱连兴把更多的时间留在了北京各大高尔夫球场。仅以去年为例，北京5个月的打球季里朱连兴打了100多场。这个曾被各路媒体争相报道的创业者似乎淡出了移动互联网圈，甚至不明白最近被频频谈及的互联网+是什么，跟朋友聊了之后才明白就是原来说的O2O啊。

近两年，朱连兴接手APP的外包逐渐减少，开发微信账号的外包逐渐增多，也正是做了一大批微信账号后，他开始做基于微信平台的“全民货栈“。 这个被朱连兴称为“最简易的二手交易平台“，其实与淘宝在初期做二手市场的形式类似，只是朱连兴仅做信息交易。与同类产品相比全民货栈不需要繁琐的注册程序，用户只需关注“全民货栈”的微信公众号，上传物品图片就可发布转让物品的信息了。全民货栈现在属于内测+半公测的状态，在运营上，目前也只有朱连兴在朋友圈里随手做个小宣传，他坦言现在产品的火候还不到大力推广的时候。

朱连兴一直怀有对“简单”的偏执，是源于在苹果培训期间学习到的一个概念：好的产品功能是由繁到简，二十个功能就缩减到十个，还复杂就缩减到五个三个。这个概念一直贯穿朱连兴所有的作品。全民货栈“断舍离“的理念，就是强调没必要的应酬、没必要的工作、没必要的物品就去掉，太多的东西是一种负担。

后记：

目前朱连兴除了忙于全民货栈的项目外，还正在参加高尔夫魔鬼训练，就连与雷锋网编辑的约定见面，也是他从训练场匆匆赶来。整个采访他以云淡风轻的姿态讲起多彩水族馆日进斗金的盛况，当然也毫不避讳的提及创业初期与合伙人挤在小旅馆两年没有资金进项的窘迫，提及靠接外包项目做支撑的尴尬，提及团队技术不能被市场尊重的无奈。最后朱连兴告诉雷锋网编辑“每个创业者的故事讲出来都很心酸，没必要这样，打打球多好。我很满意现在的生活和创业的状态，就像我的瑜伽教练说的，不要太有压力，做到舒服就好。”