大华前总裁李柯去向落定，这一次自己做老板

挥别大华62天后，李柯开启了他人生的新征程。

雷锋网消息，大华前总裁李柯离职后不久便成立硕磐科技，意欲推动传统产业实现数字化转型。

公司大概经营范围包括大数据服务、软件开发、互联网数据服务、通信设备制造、销售等。

两天前（7月18日），李柯还以硕磐科技董事长的身份出席湾区思享电子科大相关校友会，并做了主题为《数字化转型的新机遇》的分享。

担当1031天改革操盘者的李柯，于今年2月27日正式卸任大华股份董事与总裁职务。

而这，距离他在大华的首份三年期任职合同到期还有65天。

李柯的火速离职，也瞬间引发了行业热议。关于他的未来职业动向，各种猜测纷至沓来。

他在接受AI掘金志采访时曾透露，“后面还是会选择自己熟悉的ICT行业中基于大数据算法以及区块链等技术在行业中的机会看看。”

今天，随着硕磐科技的成立运营，李柯的下一步动向也终于尘埃落定。

与他一同创业做AI数字化转型的，还有他的老同事孙祥胜。

据悉，孙祥胜毕业于武汉大学计算机科学系，于1996年研究生毕业后一直在华为工作，从一个普通员工成长为公司副总裁。

2015年3月，他从华为离职，自主创业。

关于李柯

如果说傅利泉是大华从0到1开拓绕不开的人物，那李柯就是大华从1到N发展的重量级嘉宾。

2017年4月， 李柯空降大华，出任公司董事、总裁。

在此之前，他曾在华为任职21年，最高官至南美区总裁、集团副总裁。

2019年10月，李柯在接受雷锋网专访时首次公开谈及加入大华的原因：

1、我硕士期间的研究课题便是人工智能，面向神经网络并行计算和识别方面课题，一直以来，对AI都比较熟悉，也比较感兴趣。

2、离开华为以后，我希望能够操盘一个产业，而这个产业一定是经济、技术的发展趋势才行。

3、受邀参观大华展厅后很心动，这些摄像头就是视频大数据的入口，是宽带物联网感知端；另一方面，各行各业数字化、智能化转型是一定未来的趋势。大华的平台非常好。

操盘大华两年多时间里，他做出的成绩可圈可点，将这家老牌安防企业原有的基因成功激活，也给安防市场添上了绚烂的一笔。

一、他领导下的大华，提出了“AIoT＋SDTV”双引擎战略。

他曾提到，行业技术持续进化，用户需求也在不断更新，无论是技术、产品还是方案，必须转化为实际产生的可衡量价值，客户才会有兴趣付费，而这些除了硬件和产品还取决于软件和算法。

AIoT强调以视频为核心的感知和智能的能力，实现对真实场景的全面感知；SDTV强化客户的业务理解，围绕数据的价值计算，去打造软件和算法，通过AIOT+SDTV构建面向用户价值链的闭环。

AloT和SDTV是支撑大华HOC落地的技术路线和架构，也是他们的业务规划和方向。

二、他领导下的大华，业绩稳步提升。

过去两年，受限于经济下行、部分PPP项目清理、海外贸易摩擦等因素，安防市场遭遇不小冲击，增长速度相对放缓。

李柯带领下的大华，却在较为低迷的市场环境中保持稳定增长。

此前，大华发布2019年度业绩快报，报告期内公司实现营收260.90亿元，较上年同期增长10.25%，实现营业利润34.42亿元，较上年同期增长27.47%，实现利润总额34.46亿元，较上年同期增长24.27%。

大华业绩的稳步增长，得益于其对安防市场的整体把握。

自李柯上任以来，其不断推动大华从硬件思维向解决方案转型，研发端引入市场评估体系，产品交付开始走向前台，“城市之心”战略便是典型的以应用为核心的软硬一体化解决方案。

2018年，大华推出“大华HOC（Heart Of City）城市之心”战略，在“全感知、全智能、全计算、全生态”支撑下，为城市、行业和消费者市场提供系列化解决方案与产品。

对于城市级业务解决方案，大华股份提出“1+2+N”为整体框架，即一个平台——大数据平台，两个中心——城市运营管理中心、城市安全中心，N类行业应用。

业务版块上，2019年大华将中国区业务划分成了四大版块。分别是以政府为核心的 To G 业务，以大企业为核心的 To B 业务，以中小企业为核心的 To SMB 业务和以消费者为核心的 To C 业务。

除此之外，他们还积极布局海外市场，加大高端产品的投放力度。典型的项目包括：匈牙利边境线项目，丹麦大型智慧停车项目等。

三、他领导下的大华，积极变革、力求突破。

此前，他曾告诉雷锋网，传统安防市场正在发生着深刻变化，这个变化一方面是技术的驱动，另一方面也是行业业务转型的驱动。

在这个变化过程中，不再是原来安防产业所经历的模拟到数字，标清到高清这样的升级变化，而是产业边界的模糊与外延的扩大。

行业在变革，企业也必须变革。

不管是传统的安防企业还是新进入的独角兽企业，也包括关注这个产业已久的ICT互联网巨头，解决方案不再是产品的组合，而是需要理解客户的业务场景，销售模式也不再是为了卖产品而卖产品。

由此，他通过培训、赋能、实战等各种方式，帮助大华跟上行业转型的高速列车。

当然也有适应不了快速转型的人，所以看到，大华李珂时期，员工离职率相比傅利泉时期会略高一些，包括管理干部的流失。