“要么换条路走，要么就死这条路上了。”
2008年冬天，在家刚过完年的李想（化名）趁着酒劲儿做了一个决定：离职国企、下海创业。
新中国至今至少经历过两次汹涌澎湃的下海潮。
一次是上世纪八十年代改革开放后不久，那时候创业者表现的时代远景更多是：改变自身命运。
再有一次便是邓公南巡讲话之后的数十年，越来越多的精英分子下海淘金，彼时他们更大的愿望是：改变世界。
李想属于后面这一批，他渴望用充沛热情和无上理想，浇铸以老派实干精神，开启他的冒险之旅。
他选择的第一条赛道是安防，做城市级大生意。
道理也很简单，那时候平安城市、科技强警概念提得火热，一身好技术的李想觉得可以去试试。
“安防这条路，真的不好走”，磨了几年下来，一身干劲儿的李想被整得彻底没了脾气。
一来国际力量剑拔弩张、二来国内诸雄揭竿而起，李想被活生生地夹在中间，动弹不得。
活得好的前提是先活下去，反思复盘了几个月后，李想把重心转到了智能门锁上。
“智能门锁本质上还是一种安防产品，可以通过它切入智慧社区并进一步延伸到智慧家庭中，为用户提供一整套完善的智能产品。”这是他当年急转赛道的业务逻辑。
后来结果也证明，这一步落子，他下对了。
2013年，他瞄准了某个To B市场，并开出了人生第一个大单：2000万把；
2014年，他们智能门锁的出货增速达100%以上；
2015年，他们开始两条腿走路，分出一部分兵力打C端，做家用端智能门锁；
2016年，李想的公司已经开始盈利。
自中国仰韶文化遗址中，留存于装在木结构框架建筑上的木锁被发现，这一家居用品至少已走过5000年历程。
今天，匠人们用精妙的手法，经过细致地规整、组合，也能将原本呆板的锁具打造到绝妙的无人之境。
在技术、工艺、造型、作用等方面的不断完善下，智能门锁已经不再是单纯的防卫产品，科技血液的渗透使其具备从未有过的社会价值。
智能门锁的大放异彩也让赛道内瞬间挤满了众多玩家。
据统计，目前全国已有近两千家智能门锁企业、三千多个品牌。其中，有原本深耕传统锁业的老牌厂商、有熟知用户体验的互联网公司、也有不少知名的家电企业、还有为数众多的安防厂商。
以安防为例，一直以来安防厂商们做的大多是针对政府、企业基于视频监控的平安城市项目。
这几年，不论是海大宇等安防行业头部企业还是深耕细分场景的智慧眼、眼神科技等中小企业，他们无不推出了基于自身特色及技术优势的智能门锁产品。
这个市场究竟有多大？又或者说智能门锁背后究竟暗藏着哪些潜在机会，诱得包括众多以低调、务实、求稳而著称的安防英雄相竞折腰？
从智能安防到智能门锁，从ToG到ToB/C，我们和李想聊了聊。
在他看来，智能门锁是安防视频监控技术与物联网技术最佳的融合交汇点，它直接担负起打通家庭物联网的重任。也是各大安防厂商进入C端市场、撬动终端用户、探索IoT布局的最为核心入口之一。
未来，它起到的不仅仅是一把锁的作用，还可以与智能家居后端平台相连接，能够做到远程通话、远程开锁、智能报警、智能大数据分析等。
市面上现在可以看到几百种形形色色的智能门锁，它们之间的产品差异化大吗？还是品牌、渠道差异化更大？
李想：在产品、渠道、营销、品牌、服务这些层面，产品差异化目前至少占到了50%以上。
行业早期阶段，产品差异化可能占到80-90%，因为那时候没有联网、没有远程、没有手机控制，根本没有解决方案一说。
智能门锁市场后面会怎么走，往哪个方向突破会更有机会？
李想：越往后面走，越靠近深水区。
后面更多的会是关系驱动而不是产品驱动，一旦做深了，会像海康威视之于安防一样，别人很难替换。
另外，从我个人观察来看，小B端机会会越来越多。
智能门锁会是你们未来打市场的一个点，还是业务的全部？譬如阿里成于淘宝、腾讯成于QQ。
李想：智能门锁这条线非常重，它是家庭安防的最核心、穿透力最强的一个产品。
一旦成功进入，相当于把电表、水表、门禁、路由器、插座等智能产品全部带进去了，因为整个房间都要解决远程的密码分发、实时管理等各类问题。
简单来说，可以把智能门锁厂商理解成一个集成商，门锁做起来了，也就意味着其他的家庭硬件需要匹配这把锁的标准，也就相当于成了这把锁的生态链。
我们现在已经有很大一部分用户完成再转化，购买了我们的视频云存储等安防产品及服务。
你们现在做一把智能门锁的成本/毛利大概是多少？
李想：不同的产品不太一样，平均毛利在30%左右，净利在10%左右。
ToB的客单价相对便宜，因为不带指纹识别等功能；ToC的价格区间比较大，目前市面平均售价都在一千元左右。
智能门锁最贵的还是五金件，成本超过50%，不过后面规模起来了会有很大的降成本空间。
整个市场目前增速怎么样？你们现在每个月出货量大概是多少？
李想：去年的增速超过百分之百，未来两三年可能会是百分之七八十，未来三五年会维持在百分之五十左右。
我们目前C端每个月大概10万台左右；B端15万台左右。
你怎么理解智能门锁ToC市场和ToB市场的异同？
李想：ToC可以理解为家用市场；ToB可以理解为行业市场，两者大有不同。
家用市场的打法有点类似家电、手机行业，即便线上、线下全面铺开做到了第一名，整个市场还是很分散的，没有哪一家超过10%的份额。
行业市场相对比较集中，看准了、吃准了，基本就是大单了。
市场也被教育了好几年了，现在C端用户换成智能门锁的动力大吗？
李想：现在95%以上的家庭用的还是机械锁，他们的更新动力还是蛮大的。
有了解到C端智能门锁市场的大小与具体需求吗？
李想：C端市场比较分散，增长曲线比较陡，这几年会是爆发点，预计三五年后C端稳定在每年5000万台智能门锁的出货量。
B端呢？
李想：B端市场增长主要来自两大要素：1）本身规模在增长；2）渗透率在增长。
未来，品牌地产、酒店等大小ToB行业，基本都会换上智能门锁，这一块从软硬件到服务，会有百亿级的体量。
两块市场的利润怎么样？
李想：B端利润还是很可观的。走渠道就不需要太多包括营销等其他费用，主要是锁的成本、安装团队以及维修费用。规模越大，成本越低，效率越高。
成本其实在不断地降低，但品牌溢价会慢慢增高起来，就像智能手机一样，智能门锁肯定也有机会做到这样。
C端也有一些毛利，但营销等投入比较多，基本不留净利润。对于这一块的市场打法，目前要做的是鼓励大家往前冲，未来会逐步留一些利润空间。
ToC会形成一个规模化效应，两三年内它的净利润不会比To B高。
你们在C端是怎么布局的？线上、线下渠道大致比例是什么？
李想：C端主要分为三大块：一是自有电商；二是生态平台渠道；三是线下。目前大概是1:1:1。
现在的智能门锁市场成熟度如何了？
李想：机器功能性还不太成熟，类似10、11年左右的智能手机。比如说芯片、处理器、指纹等器件都在快速迭代，所以方案也在不停地迭代。
整个行业其实都不太成熟，用了MTK或者高通的方案，山寨一下就可以一站式拿过去用了。
安全性呢？
李想：安全性没什么问题了，做门锁的本质就是做安全，安全这块如果做不好，不管把外观做得多好，或者便利性做得多好，一定会出问题。
做了几年下来，你对智能门锁市场有没有一些新的理解或感悟？
李想：智能门锁看起来很简单，其实产业链很长，每个细节都可能是致命短板，包括产品、技术、渠道、服务、供应链等等。
这个市场不可能单靠融资就能起来，也不是技术非常牛就能起来，需要长时间地积累：建线下服务团队、建供应链体系、做品牌、做传播，这是一个体系化的打法。
资本足够强也不行吗？
李想：还是那句话，这是体系问题。
不管是做家电服务的，还是做维修服务的、O2O服务的，门锁服务都很难做好。一个是成本效率的问题，一个是及时性的问题。
比如说家电坏了、空调坏了、或者电视机坏了，还可以隔一天隔两天上门。但门锁坏了需要三小时内上门，这套服务体系很难搭建。
所以谁最有可能会成为你们最大的竞争对手？
李想：华为或者海康威视，如果他们用做手机、做安防的团队来做锁，可以构成跟我们竞争的可能性。
之前不管是电子锁或者机械锁，它是比家电的供应链和研发都要低一个档次，然后家电又比手机这个领域低一个档次的。
如果能找到手机、无人机、安防相关人才来做智能门锁，相当于是降维打击。
另外，这些厂商又有非常强大的渠道和服务体系。
海康的萤石这几年发力很猛，对你们影响大吗？
李想：还好。我就趁着他们下重注做这个事情之前，先把这个市场的用户心智、口碑做好。
消费电子行业需要体系化的打法，很难靠一个单点，砸钱、砸人做起来，我走过的错路别人都得走一遍。
具体一点，怎么做好？
李想：持续做重。必须自建研发队伍，所有的模块都自己做，从电子嵌入式、APP端、云平台，甚至到锁体、机械。
你怎么判断未来三年智能门锁市场的格局竞争？
李想：这场仗还早，没有五年时间可能打不下来，最近一两年是最关键时期，特别是明年可能有一场大战，明年打下来，基本Top5就定了。雷锋网雷锋网雷锋网
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刘伊伦