2016世界机器人大会今日在北京亦创国际会展中心正式举行，大会由论坛、展会以及比赛三个部分组成，吸引到全球11个国家和地区的300多位机器人专家展示工业机器人、特种机器人以及服务机器人方面的创新成果。
在主论坛里，以色列机器人协会主席Zvi Shiller 发表了《通往第二次机器人革命的崎岖道路》的主题演讲。Shiller 曾经提出2002年为机器人第二次浪潮的开端并且在2015年迎来爆发式地增长，而在这次演讲中他提出的观点是机器人行业还面临技术发展缓慢以及资金缺乏等问题。演讲之前，雷锋网对Shiller 进行了采访，讨论了关于第二次机器人浪潮后的发展。
雷锋网：您在之前的演讲中提出2002年是第二次机器人浪潮的开端，在2015年之后将迎来快速的发展，那么到目前您认为机器人有哪些突破性的进展，为什么会有这些进展？
Zvi Shiller：其实机器人第一次浪潮是在20世纪80年代，第二次浪潮我的定义是在2002年开始，这个浪潮标杆性的代表就是扫地机器人，这个时候扫地机器人定价在200美元以下，这是一个比较好的现象，但是到目前并没有我们所谓的突破出现，没有按照我们的预期推进，与互联网相比，发展的速度落后了很多。可能这次浪潮的过程比我们想象的更复杂，需要的时间也更长久。
Zvi Shiller 提出2002年是第二次机器人浪潮的开端，图片来源于网络
雷锋网：在机器人浪潮来临的时候，确实涌现了很多机器人创业公司，您觉得多久会出现像苹果谷歌这样的巨头企业？或者说在您看来，什么方向的机器人创业更有市场前景？
Zvi Shiller：现在机器人行业，大多人的理念都还不太现实，存在很多幻想，没有脚踏实地落到现实当中。因为从短期来说，它实现相应的这种突破也好，用户的诉求也好，是非常不现实的。如果哪个企业能够真正意识到，在这种快速发展过程中能够有盈利或者以相对比较低廉的价格开发出相应的机器人，那它有可能成为成功的企业。
现在很多机器人公司还是以初创公司为主，都是规模比较小的，但是如果一个企业想要做大，还是需要一定规模的，现在能看到的主要是在汽车行业，像大家耳熟能详的特斯拉、福特以及宝马等都在进行无人驾驶的技术研发。但是还是有一个公司我非常想推荐，这家公司叫otto，它是真正发明了汽车黑匣子的企业，它的成立周期非常短，今年2月份才成立，8月份就被Uber收购了，收购的估值是将近6.8亿美元，这家公司只有90人，在运营的过程中表现出非常强的实力，是业内非常看好的一家企业。如果能吸取这家公司的运营模式，我认为成功的可能性比较大。
雷锋网：您作为机器人协会主席，应该对于这个行业有很深入的研究，这个行业就像您刚刚提到的很多人比较浮躁没有落地到现实中，结果造成了很多失败的案例，对于他们您有什么样的建议？
Zvi Shiller：两点建议吧，第一点就是尽量将规模做小，然后简单化，对于企业来说可以针对某一个小的问题进行机器人的开发，比如传感器就只做传感器，另一种就是系统，就像我刚刚介绍的两个案例当中，其中第一个就是升降座椅，可以给孩童使用，也可以在洗手间给老人使用，这种产品就比较容易做，而且设计比较简单，成功率会比较高。
第二个建议是针对中长期比如三到七年生存年限的公司，对他们来说，需要更加复杂的技术要求，在这种情况下，就要求企业有合作的精神，比如与大学或者其他有技术含量的企业合作，因为毕竟在人机交互中，需要有声音识别等方面的技术，机器人需要识别出你的情感从而进行交互。
所以，如果是只做一个短期的目标，建议是将规模做小简单化，如果是有一个长期的目标，那建议还是需要有一些技术上的积累，以及有和其他人合作的精神。
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