社会经济的持续发展是靠通用技术的不断出现而持续推动的。所谓通用技术，简单理解就是要有多种用途，应用到经济的几乎所有地方，并且有巨大的技术互补性和溢出效应。 ——理查德·利普西（Richard G Lipsey）《经济转型：通用技术和长期经济增长》
毋庸置疑的是，人工智能是下一个通用技术，但相比过往的蒸汽机、铁路和电力等通用技术，AI的门槛高了不止一筹，也就造就人工智能辐射范围有限，落地速度比预期慢的现状。但正如李彦宏断言，人工智能对于人类社会的影响比互联网对人类社会的影响要更加深远，业界内外普遍认同AI的推动力，就如何落地AI的细节和模式方面却未有一致看法。
一端是各行各业迫切融入AI的需求，另一端是客观存在的AI高门槛，天平两端不总是平衡状态。
雷锋网观察到，为解决这种困境，平台+生态的模式成为巨头企业AI赛道的竞争首选，谷歌、微软、百度、腾讯、阿里等巨头企业都相继推出了自己的AI开放平台，细分行业的AI平台也不断涌现。不管是开放能力数量、开发者数量产品数量、集成能力和开发者数量，百度在一众平台中都呈领先之势。
历史的车轮行至21世纪，基本不存在一项技术催生一个新产业的可能，AI同样如此。互联网时代更多被提到的是“互联网+”或者“+互联网”，AI也不是单独一个产业，产业+AI已经成为供需两端的共同努力方向。当行业对于AI的关注焦点从技术、资本和应用逐渐转向平台+生态层面，也标志着产业AI找到了其切实可行的路径。
以百度大脑整体来看，其覆盖了从基础层到感知层、认知层、平台层、生态层、应用层的完备技术布局，感知层和认知层包括视觉、语音、自然语言处理、知识图谱、深度学习等AI核心技术，平台层对外开放，生态层对接合作伙伴、开发者，最后在应用层落地企业、行业应用。
雷锋网此前报道了百度AI开放平台更具体的架构内容，百度AI技术生态部总经理喻友平介绍，百度AI开放平台主要包括 ：
PaddlePaddle、AI Studio等底层深度学习技术；
EasyDL定制模型训练、UNIT智能对话训练、模板化OCR等定制化工具与平台、语音识别自训练平台；
语音技术、视频技术、自然语言处理、人脸/人体识别、图像技术、知识图谱等场景化能力；
企业服务、零售、商业地产、制造业、教育、金融、文化娱乐等行业应用；
云+端+私有化等交付方式；囊括软件服务、硬件设备、集成方案、数据服务的AI市场。
面对一些较为简单普遍的应用场景，企业可以“自选”通用AI或者场景化能力，比如人脸识别、车辆识别、红酒识别等SDK。
在一些具备规模化潜力的细分场景，百度大脑推出了技术与产品整合的行业解决方案“套餐”，例如在智能工厂领域，百度大脑从生产运维及厂区管理两大维度，切入工业质检、预测性维护、生产环境监控、园区无人作业、园区通行管理等5大场景，为工厂与制造带来全方位革新。
面对具有复杂性、特殊性、多样性的应用场景，则可以采用百度EasyDL /UNIT/iOCR等定制化平台快速出符合自身需求的AI模型。例如柳州源创基于EasyDL打造阀座智能识别系统，已能识别出的喷油嘴阀座的典型问题：黑点、瑕疵、划痕，实现零件瑕疵判读的无人化。
非巨头或者细分行业领先企业基本上不了AI平台的牌桌，AI平台厂商自身必须要具备足够的技术实力，要又“全”又“专”，既要覆盖更多行业，又要细化到行业的神经末梢场景，百度大脑却实现了看起来似乎是相矛盾的两部分。
在完成以AI为核心的转变之前，百度一家搜索公司，从2000年成立之初NLP（自然语言处理）就是百度重视的核心技术，2010年百度全面布局AI，2016 年百度正式发布百度大脑 1.0，在业内也是属于嗅觉敏锐的厂商。在百度之后，2017年末阿里将"ET大脑"升级为开放AI生态，2018年网易AI平台宣布对外开放，2018年9月，腾讯发布AI开放平台AI.QQ.COM。
雷锋网了解到，百度大脑已经开放了近160项技术能力，实现24小时快速集成，聚拢超100万开发者，百度大脑平台上的日调用量超4000亿，覆盖20多个行业，在全面、开放和易用性等层面都做了不少工作，合作伙伴可以很容易的以API或者SDK的形式使用上AI能力，“站在巨人的肩上”直接针对自己应用场景做开发。
然而一个成功的平台企业并非仅提供简单的渠道或中介服务。平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。
——陈威如 余卓轩《平台战略——正在席卷全球的商业模式革命》
AI大战进一步升级，BAT的竞争态势从技术竞争转向了产业赋能的生态竞争。百度大脑是百度AI集大成者，也是百度AI生态的代表。
早在2017年，不管是在百度AI开发者大会，还是百度世界大会，百度一直以强调AI落地应用。仅凭平台力量不足以撼动整个时代做技术转型。要建立起一个强大的AI生态，除了开放技术之外，还需要吸引更多强大的合作伙伴，AI平台厂商的心态必须开放。
百度大脑的AI生态方法论有三个层次，首先是AI开放平台，为开发者和企业提供一站式的AI技术、应用场景解决方案；其次是AI市场，作为第三方平台帮助整个行业的AI技术开发者与AI技术需求方建立联系；最后是AI加速器计划和行业创新合伙人计划。
AI市场：服务商可以在AI市场开设及管理属于自己的店铺及发相关产，包括技术服务、实体产品、解决方案、产业链周边服务等。据了解，提供人脸识别硬件的视派尔在入驻百度AI市场3个月后，AI市场已占其全渠道销量中的20%；Firefly与百度AI开放平台联合人推出的“人脸识别开发套件”上线2个月已售卖500多台。
AI加速器计划（燎原计划）：百度计划拟在2018年为百度招揽500多家生态合作伙伴，培养超过5000名人工智能人才，遴选60多家创业公司进入AI加速器，并投资其中的优秀者。燎原计划2.0是基于1.0之上，推动AI产品与方案形成交易闭环，实现变现共赢。主要形式是百度大脑+开发者（AI市场服务商/生态合作伙伴/行业创新合伙人）+AI产品/方案+AI市场+客户；
行业创新合伙人计划：是百度大脑推动AI落地的关键角色，百度希望通过该计划与创新合伙人联手在不同场景中共同打造创新的、高价值的产品，也希望这些合伙人能够成为中国乃至世界AI落地的关键角色。百度将为合伙人提供深度支持，联合设计和开发产品，最后共同推动产品落地市场。在企业信息服务领域，小能科技成为百度大脑的首位行业创新合伙人，基于百度UNIT的意图解析与识别、多轮对话和泛化等能力，共同打造出 “小能智慧场景云客服”，可提供重点客群定制化服务能力、业务场景的智能化构建能力，以及融合业务场景的服务能力。目前，小能智慧场景云客服已经应用于海尔内部管理系统，克服了员工服务成本高、交互体验差等痛点。
百度AI市场、燎原计划、行业创新合伙人计划，这几层战略方法构成了百度大脑AI生态布局。百度大脑的平台生态圈也形成了完善的机制系统，以激励开发者/服务商/硬件厂商/企业多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。百度也从一开始主要提供AI技术，转化为了更深入产品、市场和行业的新形态。
百度依靠ABC和百度大脑战略布局，已经率先建立起完整的AI生态，更加有助于引领行业和传统企业进行智能升级，AI技术不断深入场景，场景和应用促进AI技术进步，这是一个AI平台厂商与合作伙伴相互助益，螺旋式上升的过程。
人工智能纪元，AI平台厂商的要义——先成就别人，再成就自己，在新旧产业升级的两岸，百度若一摆渡人。
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田哲