年末之际，阿里突发新一轮组织架构调整。
据雷峰网(公众号：雷峰网)获悉，12月29日，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发布全员信，宣布了阿里巴巴新一轮人事变动。
当中以阿里云和达摩院调整最大：张勇亲自下场兼任阿里云智能总裁，并直接分管钉钉。与此同时，周靖人（靖人）担任阿里云智能CTO，并同时继续兼任达摩院副院长。
而张建锋（行癫）不再担任阿里云智能总裁，继续担任达摩院院长，专注前沿科技探索，并将继续分管平头哥和智能互联。
除阿里云发生人事变动外，张勇还任命了阿里巴巴的新首席技术官（CTO）和新首席人力官（CPO）：新的CTO由吴泽明（范禹）接任，这是阿里巴巴的首位80后CTO。此前该CTO一职由程立（鲁肃）担任。此外，明年4月1日起，童文红（Judy）不再担任阿里巴巴CPO，由蒋芳接任。
这封公开信中，最备受关注的一点，无疑是张勇亲自挂帅阿里云。
一些分析认为，此次调整与不久前发生的阿里云香港服务器事件有关。从张勇的另一封公开信中可以看出，阿里内部对此次事件并不讳言。
张勇以阿里云智能总裁身份给阿里云员工写的第二封邮件中表示：“我们的业务类型，决定了我们必须将客户的信任视为生命。一旦信任缺失，客户随时可以离开我们。”他在邮件中反复强调稳定、安全、信任，并要求阿里云相应改进工作方式、服务客户方式、风险甄别处理方式等。
但如果把张勇挂帅的原因全部归咎于香港服务器事件，未免有失偏颇——事实上，阿里云自身，已行至一个特殊的历史节点。
我们可以拆解成两个问题来看：第一，阿里云为何要换帅？第二，为何是张勇亲自下场？
针对第一个问题，雷峰网认为，如果回顾阿里云发展史掌舵人的变动，今年的确到了阿里云总裁的“换届时间”。
至今，阿里云一共经历了三个时代：王坚时代、胡晓明时代、张建锋时代。
细算这三任的任职时间，王坚的任期是2009年9月到2013年9月，胡晓明的任期是2014年11月到2018年11月，两人都是4年。
2022年，正是张建锋任职的第四年。这样看来，此次人事变动也符合阿里云换帅的时间规律。
而每一次换帅，都是阿里云发展步上新台阶之时；每一任阿里云总裁也肩负了全新的使命。
王坚时代（2009-2013年），中国云计算市场仍荒芜一片，王坚的任务就是“拓荒”，带领阿里云实现从0到1的突破，飞天成为中国唯一自研云操作系统。
胡晓明时代（2014-2018年），阿里云技术不断成熟，外部市场土壤也在形成当中，此时胡晓明的首要目标便是带领阿里云获得商业成功，并开启全球化征程。在此期间，阿里云也成长为亚太第一、全球第三的云计算公司。
张建锋时代（2018-2022年），云计算正从互联网走向广泛的数字化世界，无论从技术、行业等任何一个维度来看，云厂商所面临的挑战都是前所未有的。
而张建锋，作为一位曾任阿里集团CTO，以及淘宝、天猫和聚划算版块负责人的老阿里人，技术背景和商业领导能力兼具，无疑是继续带领阿里云进行技术、商业突破的最佳人选。
这一阶段，他带领阿里云在技术和规模上全面发力，完成对云计算架构的重新定义，自研CPU芯片、发布云基础设施处理器CIPU、并完成云钉一体布局。期间，阿里云年收入突破1000亿大关，成为中国首家实现持续盈利的云服务商。
至此，阿里云已经走出了自己的道路：在技术体系上，构建了以“飞天+倚天+CIPU”为核心的自研云计算技术体系；在商业模式上，以“云钉一体”切入更广阔的数字化转型市场。
第二个问题，这届阿里云总裁为何是张勇亲自挂帅，而不是别人？
毫无疑问，集团层面对阿里云寄予厚望。今年，阿里将三大战略升级为消费、云计算、全球化，提到第二位的云计算已被视为增长的第二曲线。
然而，包括阿里云在内的一众中国云厂商，今年以来都面临着内外承压的局面。
外部环境来看，近两年来全球云计算市场规模已经增速开始放缓。亦有公开报道称，国内云厂商50%-60%高增长阶段已结束，20%-30%增长率是当前的普遍增速。在这种大趋势之下，阿里云也遭遇了增速放缓情况。
内部来看，云厂商本就在管理模式、工作方式、交付质量等问题上，面临不少难点，阿里云也不例外。再加上近期的香港节点事件影响，此时的阿里云无疑需要积极做出调整，迅速稳定军心、明确前进方向，应对种种挑战。
在这样一个特殊的时间点上，张勇亲自挂帅，有特殊意义。
他在内部信中写道：“在今年年初做全年展望的时候，我写下的关键字是‘定’；在2023年即将开始的时候，我希望新的一年中这个关键字是‘进’。随着社会进入到和疫情共处的新阶段，随着国家对平台经济指明了未来发展方向，我们更加确信，唯有发展才是硬道理，才能解决今天碰到的很多问题。”
此次由集团CEO张勇直接挂帅，意味着阿里巴巴未来对阿里云业务战略倾斜，力度较以往会加大许多。
此次调整中，还有一人值得重点关注：吴泽明。
作为阿里首位80后CTO，吴泽明（范禹）自2004年加入淘宝，与倪行军（苗人凤）、程立（鲁肃）、张建锋（行癫）等人一同参与了淘宝的起步阶段。随后，他担任过天猫产品技术部研究员、阿里双11总技术负责人等职位。
2017年开始，吴泽明开始快速晋升。2017年2月成为阿里合伙人之一；2018年，又被升任阿里零售技术事业群总裁；再到2020年，又开始兼任阿里本地生活CTO。此次升职后，吴泽明将继续兼任阿里本地生活业务的CTO。
不难看出，吴泽明对阿里的多项重点业务均有深度参与，是有一定业务视角的技术高管，这对于他出任集团CTO统筹全局有一定裨益。同时他与上一任CTO程立、上一任阿里云总裁张建锋是同一批成长起来的，这也有利于阿里延续此前的技术发展方针、加强云作为底座技术在集团层面的深度融合。
刚刚卸任集团CTO一职的程立，同样是一位十八年工龄的老阿里人。外界盛传，在他加入支付宝期间，其严谨务实、逻辑严密，被支付宝员工誉为“神一样的存在”。
张勇也在内部公开信表示，程立为阿里技术发展做出了特别贡献，接下来他将以技术顾问的身份协助张勇工作。
过去四年，阿里云凭借自研CPU芯片倚天、云基础设施处理器CIPU等硬件体系的创新，再加上此前已经有的飞天云操作系统，与竞争对手拉开了差距。这些软硬一体化的硬核技术大部分来自达摩院、平头哥等前沿型研究机构的贡献。
2017年，达摩院成立，张建锋任院长。达摩院在成立之初就立下了三个目标：““活得要比阿里巴巴长”、“服务全世界至少20亿人口”、“必须面向未来、用科技解决未来的问题”。
2018年，平头哥从达摩院孵化而出。2019年，发布首款AI专用芯片含光800。2021年发布第一颗CPU芯片倚天710。到今年，倚天710已经在阿里云上大规模应用。
如果放在算力攻坚的终局审视，达摩院还有更宏大的时代命题：第一是新型计算架构，整个产业都到了突破传统IT计算架构的关口。第二是量子计算，颠覆式的计算形态一旦突破将带来巨大的科技推动力。
张勇在此次组织调整的内部信中表示，行癫将继续担任达摩院院长，专注前沿科技探索，“希望行癫带领达摩院在科技领域继续勇攀高峰”。
未来，达摩院无疑将承担起更大的使命。
以下是张勇发布的两封内部信全文：
内部信1：
以奋进之心 迎接全新一年
各位阿里人，
过去一年非常不易，新的一年即将开启。特别在当前疫情快速蔓延的阶段，很多很多同学在和病毒抗争的过程中，还心系工作，努力保障着集团各项业务稳定运行，用各种可行的方式继续着对客户的服务。在这里，我衷心地感谢大家，也非常地牵挂大家，希望我们都能平稳渡过，顺利进入到一个工作、生活的崭新阶段。
在今年年初做全年展望的时候，我写下的关键字是‘定’；在2023年即将开始的时候，我希望新的一年中这个关键字是‘进’。随着社会进入到和疫情共处的新阶段，随着国家对平台经济指明了未来发展方向，我们更加确信，唯有发展才是硬道理，才能解决今天碰到的很多问题。打铁还需自身硬，阿里发展的核心是做‘好’自己，做‘好’企业。只有在一点一滴的行动上保障好客户利益，创造好客户价值，才能承担好引领发展、创造就业、参与国际竞争的大使命。
我希望在新年即将开始之际，和大家分享关于集团组织变化的系列决定：
张建锋（行癫）不再担任阿里云智能总裁，继续担任达摩院院长，专注前沿科技探索，并将继续分管平头哥和智能互联。我将acting阿里云智能总裁，并直接分管钉钉。周靖人（靖人）将担任阿里云智能CTO，并同时继续兼任达摩院副院长。
过去四年，行癫带领全体阿里云小二在技术创新和行业影响上取得了显著成绩，对阿里云的发展做出了重要贡献。希望行癫带领达摩院在科技领域继续勇攀高峰。对云计算而言，稳定和安全是对客户最基本的责任，我们要始终秉持敬畏之心，不辜负客户的信任和依托。
程立（鲁肃）将不再担任集团CTO和达摩院常务副院长，由吴泽明（范禹）担任集团CTO和达摩院副院长。进入阿里巴巴几年间，鲁肃为阿里技术发展特别是技术人才培养做出重要努力和贡献，未来他将以技术顾问的身份继续协助我的工作。吴泽明（范禹）同时继续兼任本地生活业务的CTO。上述任命即日起生效。
童文红（Judy）将于2023年4月1日起不再担任阿里巴巴集团CPO。童文红从初创时期就进入公司，伴随公司成长，历经多个重要岗位，建设了我们美丽的西溪园区，参与创建了菜鸟物流，在担任集团CPO期间，全面推动了集团的组织体系建设。未来她将继续以阿里巴巴合伙人的身份参与集团文化运营。集团CPO的岗位将由蒋芳（蒋方）接任。
再次特别感谢行癫、鲁肃和童文红三位，他们把最好的时光给了阿里，多年来承担了重大责任，为阿里的成长做出了巨大贡献。
2023年马上就要到来了，对新的一年我们都有很多憧憬。2023年对阿里巴巴是非常关键的一年，希望所有阿里人一起用进取之心、集奋进之力，来迎接这全新一年。我们携手并进！
阿里巴巴集团 董事会主席兼CEO
张勇（逍遥子）
2022.12.29
内部信2：
各位阿里云智能的同学，
这是我第一次以阿里云智能总裁的身份给你们写信。
阿里云的诞生和成长，正是阿里巴巴敢为人先、勇于探索的创新实践，更是检验我们「从客户中来，到客户中去」的战场。「客户第一」的价值观，从来都不是高高挂在公司墙上的标语，而是支撑我们每一天获得成长的基石。客户的成功，就是阿里云的成功。没有客户的信任，就没有阿里云的今天，更不会有阿里云的未来。
我们的数百万客户，包括创业公司、大型企业、政府机构和公共服务部门。我们的业务类型，决定了我们必须将客户的信任视为生命。一旦信任缺失，客户可以随时离开我们。唯有日积月累的客户信任，才可以让我们真正在市场中保持领先优势，才能让我们拥有持久的核心竞争力。任何故障的发生，对阿里是万分之一、百万分之一的概率，一旦发生在每个客户身上就是百分之百。我们必须急客户所急，想客户所想，既主动解决客户看得到的问题，更要把客户尚未感知到的风险防患于未然。要做到这些，阿里云不仅需要持续追求技术的先进性，用自主研发、技术持续领先的云计算操作系统来服务好客户；我们同时也需要经营管理上的先进性，需要基于自身的工作方式，服务客户的方式，对风险的甄别和处理方式等等，形成另外一套能够支撑阿里云这个由上万名同学组成的庞大组织同时高效运转的智能化操作系统，在这套操作系统上，也同样能做到全球领先。
我相信每一位阿里云的同学，都对上述这些感同身受。阿里云成立13年以来，通过持续提供可用性高、性能稳定、安全可靠的产品，收获了更多客户，也获得了「亚洲第一、全球第三」的认可。这离不开历任阿里云总裁的信念和投入，更离不开每一位阿里云同学「因为相信，所以看见」的全力付出。
我更相信，唯有持续为客户创造价值，唯有对客户的承诺比以往更为坚定，唯有专注于客户的创新不减，唯有坚持客户信任不可辜负的执念，我们的阿里云才能走得更好，走得更稳，走得更远！
期待与大家一起并肩作战，共同打造阿里云的未来！
阿里巴巴集团董事会主席兼CEO 阿里云智能总裁
逍遥子
2022.12.29
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