人生有多少个 12 年？
按照 2018 年中国人的平均寿命 77 岁来算，也不过 6 个有余。然而身为国美掌舵者、曾经荣为中国首富的黄光裕，就在牢狱中度过了他人生中的其中一个 12 年。
这可能是他人生中错失的最关键的一个 12 年。
2008 年年底到 2020 年年中，也就是黄光裕身在狱中的那些日子，中国经历了互联网和移动互联网的电商大潮，以京东、天猫、苏宁为代表的玩家，也在乘风破浪中一步步侵蚀着国美的商业版图。
黄光裕一进一出之间，一切都已经是沧海桑田。
在入狱之前，2008 年的黄光裕，刚好迎来他的高光时刻。
当年 8 月 6 日，黄光裕在天安门广场担任 85 号火炬手，他的能量之大，甚至让自己的母亲和妹妹一起举起了奥运火炬，这可能是他作为一名企业家在社会层面受到认可的最佳体现。
当然，另外一个体现是财富——10 月份，他以 430 亿元的财富当上胡润排行榜中的 "中国首富"，这是他第三次获得这一称号。
与黄光裕的个人成就相得益彰的是，国美整体的业务当时正在高歌猛进，而且在发展态势上力压它的老对手苏宁一头。
2008 年 9 月，国美发布了半年报，显示其实现营收 248.74 亿元，毛利润 23.75 亿元；而同一时间苏宁发布的半年报显示，其实现营业收入 259.19 亿元，毛利润为 15.08 亿元。
两家虽然营收相近，但国美在利润方面的表现却大幅超过苏宁。
同样是在 2008 年，刘强东的京东正在经历一次生死考验，在金融危机之下，京东的资金链出现问题，一度濒临破产；刘强东已经在仓储物流方面投入数十亿元，但资金难以为继。
对此，刘强东是这样回忆的：
当时我跟一位老同志商量这个事情，如果 2008 年年底还不能把 B 轮融资敲定的话，我们的账面资金只够还完供应商的钱，再给员工发 N+3 的补偿。这意味着我们可能就要准备解散。
在这段故事中，刘强东甚至有 "一夜白头" 的经历。
但后来的情况却是：黄光裕入狱两个月后，2009 年 1 月，京东获得今日资本等的 2100 万美元注资，起死回生。
2009 年，京东正式进入到国美所在的家电市场。
值得一提的是，2008 年，阿里巴巴 B2B 公司已经在香港上市；它在 2018 年全年的营收也不过是 30.01 亿元，连国美的零头都不到。
但阿里巴巴正处在中国电子商务发展的升势之上，虽然它只有 30.01 亿的营收，同比增长率却高达 39%；净利润为 12.05 亿元，净利润率高达 40%——同时，国内、国外两个交易市场的付费会员总数较 2007 年增长 41%，超越了过往任何一年的付费会员增长数目。
2009 年全年，阿里巴巴营收达到 38.75 亿，同比增长 29%。
站在今天的目光来看，黄光裕和它的国美的确错过了互联网和移动互联网的电商大潮——但是，这种错过并不是因为视而不见，而恰恰是基于当时条件下的一些商业决策。
实际上，早在 2002 年，黄光裕就已经嗅到了电商的机会。
图自：yicaiglobal
当时，国美成立了电子商务部，并且在 2003 大显身手。
关于此，有一个桥段是：黄光裕当年给出了 250 万元的线上销售目标，但实际上因为非典，这一年国美的网上销售收入是 2100 万元。
需要说明的是，同样是非典带来的影响，刘强东由此带领京东全面转型线上——但对于国美而言，这个超越预期的成绩，相对于 2003 年国美 93.46 亿元的总营收，真是连零头都不到。
所谓失之交臂，可能就是从这里开始的。
接下来的四五年时间里，国美的线上销售业务除了在 2005 年达到 4 亿元营收之外，并没有呈现出与中国电子商务整体发展相一致的上升形势。
2008 年的黄光裕被捕，以及此后的内耗，都让国美错失良机。
2010 年，苏宁在转型中已经实现线上销售 20 亿元，而国美依然徘徊在几个亿——于是，这一年，国美宣布将电子商务做到战略高度，并以 4800 万元收购库巴 80% 股权，由此开启电子商务双品牌策略。
2012 年 12 月，国美电器网上商城和库巴网合并为国美在线。
但很快问题就在 2013 年初出现，国美上市 8 年第一次首次迎来巨亏，其主要原因就是电商业务——财报显示，国美电商销售收入约 44 亿，不到总营收（47.87 亿元）的 10%，亏损率却高达 15%-20%，导致上市公司亏损 5 个亿。
与此同时，借力电商发展大势，其他几家则风云突变：
2012 年，苏宁实现营业收入 983 亿元，同比增长 4.78%，线上业务销售收入 152.16 亿元，而线上业务同比增长 157.9%——线上业务已经成为苏宁增长最快的新业务。
2012 年，京东的营收为 414 亿元，2013 年同比增长 67.4% 达到 693 亿元；
2012 年，阿里巴巴 B2B 公司从香港退市，2013 年，阿里巴巴营收为 79.52 亿美元，净利润高达 35.61 美元；
在短短四五年时间，在电商大潮的冲击之下，国美与竞争对手的态势已经非常明朗，它不仅无法再与老对手苏宁抗争，更是对京东、阿里巴巴等新生力量无可奈何。
这时候的国美，已经成为追随者。
从 2008 年到 2019 年，国美电器的营业收入在 800 亿以下波动，其中在 2016 年达到顶峰 766.95 亿元，过去的三年营收连年下降，而亏损加起来近 80 亿。
令人唏嘘的是，这些年里，国美营收的变化平淡得像死水一样。
图自：CGTN
然而，2019 年，老对手苏宁的营收已经达到 2692.29 亿，净利润近 100 亿；同时，即使是在线下渠道，苏宁的家电份额高达 17.9%，也比第二名国美的 8.5% 高出一大截。
至于阿里巴巴和京东，一个是市值数千亿美元的综合性科技巨头，一个是年营收高达 5768 亿人民币的电商巨擘。
还好，国美已经放下昔日的王者姿态，并且积极求变。
比如说，在自身电商业务的基础上，国美在天猫、京东等电商平台开辟电商渠道，甚至早在 2018 年 10 月就牵手后起之秀拼多多。
到了 2020 年，国美更是与拼多多和京东分别达成合作，在不同金额的可转债背后，国美真正看中的，当然是二者的线上流量优势——但从更大的背景来看，则是线上线下深入融合的新零售大潮。
这一波，国美实在不想再错过了。
所以，黄光裕回来了，他回来得似乎很是时候，但也只是相对而言罢了；如果时光可以倒流，他本不应该离场，他的离场，本身就是一个错误。
毕竟，一个人和一家公司的命运，不仅要看自我奋斗，但是也要考虑到历史的进程。
甚至有时候也忍不住想象一下：
如果黄光裕没有入狱 12 年，国美就一定能够与苏宁、阿里巴巴和京东等对手抗衡吗？
（雷锋网雷锋网雷锋网）
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