苹果正渐渐打开封闭的大门

刚刚经历过至暗时刻的苹果，马上就对外表现出了一种求变的开放姿态。

与三星电子达成合作关系

2019 年 1 月 6 日，三星电子宣布，将在 2019 年推出的智能电视型号中添加对苹果的 iTunes Movies & TV Shows 和 Apple Airplay 2 无线传输协议的支持；同时，2018 年的三星智能电视型号也将通过固件更新增加对前述项目的支持。

这是苹果 iTunes Movies & TV Show 的服务首次出现在非苹果硬件产品中，此前，iTunes Movies & TV Show App 是 Apple TV 专属。

而根据双方合作协议，三星在 100 多个国家或地区的智能电视将独家拥有这一服务，同时，超过 190 多个国家或地区的三星电视将支持 Airplay 2。通过这一合作，三星相关用户将能够在自家的电视上直接观看来自 iTunes Library 的影片和节目，并能够通过 iTunes Store 来购买和租赁新作品。另外，iTunes Movies & TV Show App 将能够与三星电视操作系统中的服务——比如说 Bixby 语音搜索助手——进行无缝衔接。

可见，通过与三星在 iTune Movies & TV Show 方面的合作，苹果已经做出了初步的开放姿态，尽管这种开放是非常有限的，而且完全是出于自我业务扩展的目的。不过对于一直追求软硬件一体化的苹果来说，也是实属难得。

苹果公司负责网络软件和服务的高级副总裁 Eddy Cue 表示：

通过三星智能电视，我们期待把 iTunes 和 Airplay 2 的体验带给全世界的更多用户，而 iPhone、iPad、Mac 用户也因此拥有另外一种欣赏其所喜爱的内容的方式——在家里的最大屏幕上。

值得一提的是，三星电子在官方新闻中掩藏不住与苹果达成合作的兴奋，而苹果则保持了一贯高冷的态度，其官网的 Newsroom 页面也没有关于这一合作的任何动静。

苹果在内容服务业务方面的发力

苹果与三星之间的这一合作，虽然没有先例，但却并不出人意料；此前，为了推进 Apple Music 业务的发展，苹果就已经面向 Android 平台推出了 Apple Music App。这说明，苹果已经转换了思路，不再把所有的苹果服务（对于 Apple Music 而言，音乐服务是核心，App 只是一个外衣）局限于自己的硬软件生态中，而是对一些重要的服务扩展向其他平台，从而使其到达更多的消费者并带来更大的营收。

雷锋网认为，这种思路是对的。

实际上，经历了数年的发展，苹果已经打造出了一个庞大的内容服务生态；而以内容的分类而言，苹果已经以各种方式涉足了视频、新闻、音乐、电子图书等多个领域。2015 年推出的 Apple News 用来分发新闻；而由收购 Beats 而来的 Apple Music 发展到今天已经获得数千万付费订阅用户和 诸多试用用户，仅次于 Spotify；电子书则有 iBooks。

2018 年 3 月，苹果还宣布收购了一项杂志订阅服务 Texture。Texture 在产品形态上是一款 App，拥有 iOS（覆盖 iPhone 和 iPad）、Android 和 Windows 版本，用户能够以每个月 9.99 美元的价格， 阅读 Texture 中提供的 200 多种世界知名杂志的电子版，包括 People、Time、FastCompany、Billboard、Forbes、Reader's Digest 等；此外，为了吸引读者订阅，Texture 还提供了 7 天的试用期。

某种意义上，Texture 正好比是杂志版的 Apple Music。

在 Movies & TV Show 层面，苹果不仅购买了大量的作品版权，也已经像 Netflix、亚马逊那样开始生产自制内容和节目，以此来加快服务业务的成长。苹果高级副总裁 Eddy Cue 在一次采访中表示，苹果一直在为原创视频内容团队物色合适的带头人，一找就是两年。而索尼的前高管 Zack Van Amburg 和 Jamie Erlicht 加入苹果之后，苹果的原创视频内容团队在一年里增至 40 人左右，同时，苹果已经拿下十多部剧集，很多都是由知名导演和演员参与执导和制作的。

对此，Cue 表示，【我们在做大笔投资，钱不是问题】。

当然，除了聘请优秀的制作人之外，苹果也为这些内容提出了明确的规定，要求这些内容必须是明星主演、拥有广泛吸引力的高品质节目，但是不希望节目中无端地出现性、污言秽语或者暴力内容——简单来说，苹果苹果制作的所有节目都不能玷污干净的公司品牌形象，因为担心消费者以此来抵制其他苹果产品，比如说 iPhone。为此，苹果甚至不惜大幅度推迟已经制作好的首批剧本类电视剧的上线。

而关于苹果为何不利用手头的充裕现金来收购 Disney 或者 Netflix 这样的视频公司这一问题，Eddy Cue 显然有自己的看法。他引用加拿大著名冰球运动员 Wayne Gretzky 的一句名言说：

你必须滑向冰球要去的地方，而不是去它所在之处。

类似的开放动作只会越来越多

苹果在服务业务方面的大量布局，其实已经有所回报。雷锋网查询到，2018 财年 Q1，苹果服务业务的营收占比为 8% 左右，到了 2018 财年 Q4 这一占比已经达到 15.87%，几乎翻了一番，可以说是已经非常不错了。

与此同时，苹果对服务营收的重视也体现在财报结构的变化中。

在 2018 财年 Q4 的电话会议中，苹果 CFO Luca Maestri 表示，基于来自苹果服务收入的重要性在不断增加，未来苹果财报将会在产品和服务板块同时报告总营收和销售成本——同时，来自 Maps、Siri、iCloud 等的收入此前是被计入到产品收入中，未来这部分的收入将被计入到服务收入中去。

这样的财报结构更加清晰，也更能反应苹果对服务收入的重视。但是 Luca Maestri 宣布的另外一个消息——苹果将不会再在财报收入中公布 iPhone、iPad 和 Mac 的销量数据——还是让苹果的股价一度跌落了 7% 并导致苹果市值一度跌至低于 1 万亿美元。而雷锋网也从对苹果 2018 Q4 财报的解读中得出结论：

虽然 iPhone 带来的营收还在不断增加，但这几乎完全是 iPhone 平均售价增长的结果；而在销量层面，iPhone 已经实现了对全球诸多目标用户群体的初步覆盖，几乎无力实现销量的继续大服务增长。

显然，在这一大背景下，库克在 2019 年 1 月 2 日发布的公开信大大地加重了对投资者的恐惧，股价大幅下跌了近 10%；后来虽然有小幅度回升，但截至目前，苹果不再是全球市值最高的上市公司，而是依然排名第四。

当然，市值跌落对苹果自身业务的影响其实并不大，但显然它让一切更加明晰：iPhone（以及 Mac 和 iPad）等日趋饱和的硬件业务已经不足以支撑苹果的长远未来，从这个层面来说，大幅度加码正在快速成长中的服务业务，应该是苹果的必然选择。

从这个角度来看，选择与三星电子合作，显然只是苹果对服务业务投入的其中一步。可以想见的是，随着对服务业务的持续加码，苹果身上类似的开放动作只会越来越多，这无论是对苹果还是对行业而言，都应该是一件好事。