雷锋网按：Kevin Raber是一个从业45年的资深摄影师，他从70年代就是哈苏铁粉。他在这篇文章中写道：“根据大量、可靠的信息源透露，大疆已经成为了哈苏的控股股东。” Raber在文章中表现出了对这项收购案之后哈苏命运的担忧（以及傲慢，隐隐流露出对中国新兴暴发户公司的不屑），也回忆了哈苏自70年代以来的几次重大选择，它是如何把一手好牌打烂的。
我从1970年代就开始从事摄影工作，在用过很多不同的相机之后，我对其中的一个品牌特别着迷，那就是哈苏。哈苏很贵，买一个哈苏都可以看成职业生涯里一个小小的里程碑了。我攒了几年钱，终于攒够了，买了一个500CM，一个500EL，5个镜头和一些取景器——我至今都记得，我拿到它们的时候，它们都被整齐地打包在一个Halliburton Aluminum的箱子里。
我甚至觉得，我职业生涯早期如果算得上成功的话，那军功章上也有哈苏的一半。
那时候，哈苏特别重视用户，他们关心每个摄影师的体验甚至职业表现，他们经常举办一些workshop或者分享活动，去教摄影师怎么更好地操作设备，拍出更好的作品，这些分享不局限于相机本身，甚至还包括光影、声学的一些内容。在当时的摄影师群体中，哈苏就是一个神话。
后来情况发生了一些变化——事情总是会发生变化，只不过有的变化是大家乐见的，有些却不是。
1990年年后期，数码影像技术发展起来了，哈苏开始掉队。大概2000年的时候，哈苏开始在市场上寻求买家，一些数码相机公司抛出了橄榄枝，但最后是Imacon（雷锋网按：胶片扫描仪器生产商）将哈苏收入囊中。
Imacon决定在相机后背市场搏一把，并决定推出一款综合性的数码相机解决方案。2002年11月，哈苏推出了H1，这在那时是个革命性的的产品，Phase One、Sinar Leaf这类的数码机背厂商开始生产能适配H1的后背——那时候市面上有若干个数码后背生产商，他们的业务重点之一就是生产能适配哈苏镜头的后背。
那是相机的黄金时代，每个人做自己擅长的事情，后背厂商做后背，哈苏专注做顶尖的机身和镜头，皆大欢喜。
然后有一天，哈苏的CEO突然转性，要把后背厂商的份额抢过来，他想出了一个巨大的商业蓝图，这个蓝图里只有哈苏。做出这个决策的依据很简单，就是哈苏卖出了很多机身和镜头，但是后背的市场份额很少，他们想，是不是有人坐享了原本属于他们的市场？
——这其实只是Imacon一厢情愿，因为他们的后背的确不是最好的，摄影师一般宁愿自己搭配更顺手的后背，而不是系统推荐的。
几乎就是一夜之间，哈苏开始把机身和后背都捆绑起来一起卖，而且不再允许第三方的后背兼容机身——要兼容也不是不可以，但是要支付一笔数额不小的license fee，这些第三方的后背厂商虽然不忿但是也只能乖乖掏钱，这些成本转嫁到了最终的用户——摄影师身上。
跑题一下，那个时代 Contax突然宣布中画幅相机停产，这是让人很错愕的消息，很多人觉得这是个糟糕的决定，因为 Contax的中画幅相机质量很好，它本来可以在这个关口抢夺更多的市场。
哈苏的这个决策被看做是“哈苏时代落幕的开始”。在新管理层的领导下，哈苏变成了一个只关心自己的公司，而不是像之前一样把用户的利益放在第一位。 Phase One拒绝支付授权费用，并且告了哈苏一把，而且还赢了，后来还和Mamiya组成了一个反哈苏联盟——这两家现在变成了一家公司，而且在高端相机市场稳稳地占据了一个席位。
接下来的几年，哈苏几经易主，被卖来卖去，CEO也是换了一茬又一茬，在这期间，索尼相机问世了，备受欢迎，但那时候哈苏还觉得它们可以定出比索尼高四倍的售价，就因为有个哈苏的LOGO——哈苏的管理层已经疏离他们的用户太久了，他们不知道他们的自大已经成了摄影师圈子里的笑柄。
后来，哈苏又被一家风险投资机构收购了，接下来的几年亏损了很多钱，资方炒了CEO，对管理层进行大换血，四处物色能够把他们从泥淖里拯救出来的职业经理人——这整个中过程哈苏一直在“失血”。
大概两年前，他们找到了Perry Oosting出任哈苏CEO，Perry也列席董事会，他的第一项任务就是把哈苏带回原本的主航道：生产顶尖的相机。Perry Oosting履任几个月后，我曾经和他一起聊过，交换过对哈苏的看法，他跟我分享了他面临的问题、要实施何种计划——他似乎找到了问题的症结所在。Perry和他之前的几任CEO都不一样，他会认真做市场调研，听取一线管理者的建议，然后找到解决问题的关键。他很open，同时又对哈苏的事业有强烈的热情。
在Perry的领导下，哈苏似乎变了个样，他砍掉了所有非核心业务，重新专注于H6产品线以及X1D的研发上。
2016年6月22，哈苏发布了中画幅无反相机X1D，设计依旧哈苏但价格亲民，简洁便携，触屏的交互设计，这个新品在相机行业和摄影圈都引起了不小的震动，那个熟悉的哈苏又回来了。哈苏终于又有了一个“爆款”，但不幸的是，爆款并不永远都是好事。
无数的预定接踵而至，超过了哈苏本来的预期。哈苏承诺会在产品发布日期后的几个月内发货，但不要忘了，这家公司处于入不敷出状态好多年，他们没有足够的现金启动生产，尽管人员已经减少到不能再少，但供应商的钱要给，软硬件工程师的工资要支付，元器件要生产，工人要培训，而控股的风险基金不愿意再投入更多钱。
没有钱启动生产，订单再多也是徒劳。
在这期间，Perry四处筹钱，2015年11月，他们找到了大疆——一家成功的中国的无人机生产商，后者向哈苏注入了一笔资金，并成为了哈苏的小股东。这笔钱解了哈苏的燃眉之急，但没有本质上改善哈苏的状况。
2017年1月，哈苏的X1D已经开始小批量地发货。
哈苏仍然是“飘萍”，它需要更多现金，但原来的资方不愿意投更多钱进来，怎么办？
很顺利成章的结论：小股东变成大股东——对，我们的意思就是大疆买下哈苏。我找多方信息源确认过，这已经是一个没有公开的事实，哈苏的员工都知道，哈苏的一些分销商也知道——这么大的事情不可能掩人耳目太久。
（按：对于大疆收购哈苏这个传言，雷锋网也找了一些业内人士求证，他们都表示虽然没有确凿的消息流出来，但也见怪不怪，毕竟大疆早在2015年就已经成为了哈苏的投资方，收购的可能性还是很高的。）
不确定的只是，大疆入主之后，哈苏的未来会是怎么样的呢，会保持独立运作吗？
虽然我们一厢情愿地希望不要有大大的改革，但这个希望太天真了。大疆一定会插手哈苏的经营，中国市场一定很欢迎哈苏这样的品牌，大疆治下的哈苏在中国市场一定能大获成功，但是不知道在世界其他国家表现会如何，此外，这个新兴的科技公司知道如何经营一个成名已久的经典品牌吗？
时间，时间会给我答案。我们接下来会听到更多关于哈苏的消息，我也很希望哈苏能获得成功，但我也明白，哈苏已经不是曾经那个哈苏了。
大疆出来走两步呗？
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金红