阿里对农村电商的布局，始于赴美上市之后。
2014年9月，阿里巴巴集团在美国上市，之后，2014年10月13日，阿里启动“千县万村”计划（即 “村淘”），宣布三至五年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。
阿里所提村淘业务，以电商平台为基础，对农民消费者来说是“网货下乡”，对城市消费者来说是“农产品进城”。据雷锋网了解，三年以来，阿里“村淘战略”经历了从1.0到3.0的业务模式升级。包括1.0的农村代购，2.0的“农村淘宝合伙人”返乡创业，3.0时代的“村小二”则成为农村的服务者。
2017年8月22日，阿里村淘此次提出“新供给、新农村、新零售”的兴农扶贫战略——即阿里将在PC端与无线端上线兴农频道，淘宝用户登录淘宝的PC页面或手机客户端，在淘宝首页下拉至“实惠好货”界面，即可在界面右下角进入“兴农扶贫”频道。
此举目的在于更好地实现“精准扶贫”，如若商品来源与发货地均为贫困县，将优先进入兴农频道。据雷锋网了解，目前兴农频道已经覆盖了全国832个贫困县。
阿里村淘方面对雷锋网表示，“兴农扶贫”频道将打造贫困地区农产品网络销售直通车，全力帮扶贫困县脱贫增收。同时，给“剁手党”提供了一个既能扶贫又能买到源头好农品的机会。该频道的商品，既包括来自全国832个贫困县的海量商品，也包括村淘通过直供直销新链路打造的百余种农产品。
阿里巴巴集团副总裁、乡村事业部总经理王建勋向雷锋网表示，启动“兴农扶贫”频道只是阿里加码农村市场的开始。而下一步村淘的发展重点，包括两方面：
一是在现有成功案例的基础上，实现以点到面的成功。
这种以点到面，不仅是村淘在农村的以点到面，而是阿里集团旗下各大业务都要在农村实现以点到面的成功。比如，蚂蚁金服、菜鸟物流和阿里云的流量、用户和金融资源，都将由点到面在农村市场全面开花。
二是阿里集团会以村淘为主线和核心，汇聚阿里旗下所有资源，建立一个服务三农的平台。这个平台将包括生产链、运输链、供应链、渠道链、生鲜冷链和品控链等，是一个全链路平台。后续村淘会把平台的能力对外开放，吸纳全社会的资源，来助力三农发展。
“一旦这个平台搭建起来，我们就能通过大数据能力，实现真正的精准扶贫和脱贫，对真正需要支持的农民和农产品，进行资源倾斜。同时也能把消费者真正喜欢的农产品选出来，进而指导农民生产，实现以销定产和订单农业。”王建勋说。
而由阿里搭建起的农村电商，自然依托于阿里自身的各业务资源。阿里村淘实践双向管理，联合阿里系菜鸟、蚂蚁金服、天猫等零售平台和农村代购员，实践生态平台的打造。
具体来讲，在将农产品从农村售卖到城镇的过程中，阿里巴巴零售事业群、村淘的合伙人，可以对生产过程进行把控。在村淘将农产品从城镇售卖到农村的过程中，阿里旗下的菜鸟物流可以将快消品、农资送货上门，在销售环节，则有天猫超市支持。
2016年5月25日，蚂蚁金服首次对外阐释了 “金融+电商+农业生产”互联网农产品供应链布局，向易果生鲜提供一款互联网供应链金融解决方案，并首度阐释了蚂蚁金服农村金融的战略规划——连接2300多家农村金融机构，服务200多万农村电商，通过和阿里巴巴农村淘宝项目结合，借助农村淘宝点合伙人对村民了解，以及其他风控手段，给农民直接授信，发放纯信用贷款，贷款额度在2-100万之间。
此外，村淘还在深度参与农产品种植，打造标准化供应链，建立直供直销平台，把优质农产品打造成爆款网货。
王建勋透露，阿里集团对村淘的发展没有KPI的硬性要求，村淘也没有短期盈利压力。振兴农村任重道远，尤其是农产品的上行，几乎是个世界级难题，即便是日本这样的农业发达国家，在解决农产品上行上也依然在摸索中。
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