1、
6月14日，Uber创始人特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）宣布无限期离开CEO岗位。
6月20日，Uber投资人集体要求Kalanick立即辞职。后者随即发布全员邮件，宣布辞去Uber CEO一职。
外界对Kalanick的嘲讽和奚落还没来得及冷却，仅仅三天后，死局突现活路，6月23日，超过1100名Uber员工内部签署请愿书，要求公司董事会恢复卡兰尼克的职务。
科技媒体Re/code公布一份Uber内部邮件：“没有任何人是完美的，但我相信特拉维斯可以变成Uber今天最需要的领袖，他是Uber未来成功的关键。我希望董事会听取Uber员工的意见，以免在给特拉维斯施加压力时做出错误的决定，他们应该恢复特拉维斯的职务。”
而请愿书中极为诚恳的一句话，透露逾千名员工集体请愿Kalanick回归的原因——“Uber就是特拉维斯，特拉维斯就是Uber。没有任何其他领导人做得像他那出色，无论是外部还是内部。”
如果说如此大阵仗的请愿行动，彰显出Kalanick的个人魅力与精神领袖特质，但“不择手段”“轻率幼稚”“流氓”“恶棍”又是伴其所有的标签；如果说从一手创立的公司中被无限期休假、进而辞职退场，侧面印证其商业管理的失败，但的确是由他率领Uber一路南征北战，将公司打造成最高估值700亿美元的独角兽。
功勋是他的，墓碑也是他的。盛名是强插在他头上的旗，骂名也是硬按在他肩上的债。
作为人类个人，Kalanick具备无穷复杂性；作为商业领袖，他同样被授予“天才”与“恶棍”这样的极端标签。或许是因作为这片战场的独角兽，Kalanick数场战役过于酣畅，却忘了一切荣耀转瞬即逝，将军有血有肉，有功勋也要有底线，有权利更要有责任。
2、
2009年，Kalanick与好友雷特在美国硅谷一起成立了Uber，次年10月份，Uber在旧金山推出首版App——UberBlack，Uber的全球扩张正式开始。到2013年年底，仅仅用了四年的时间，Uber就已经成功布局全球22个国家超过60个城市。2015年，Uber在美国市场份额曾超过90%。
这样的激进速度，侧面反映出率队将军的铁血手腕与刚强性格。
NBA球队达拉斯小牛队老板、亿万富翁投资者，同时也曾是Kalanick创业导师的马克·库班（Mark Cuban）曾表示：“Kalanick最大优点，是为了实现目标，不撞南墙不回头；而他最大的弱点，也是为了实现目标，不撞南墙不回头。这也是概括此人性格的最恰当方法。”
对外，Kalanick藐视交通与安全监管规定，与固步自封的竞争对手相抗衡，利用法律漏洞和灰色地带赢得竞争优势。
对内，Uber公司内部各个角度，都渗透着Kalanick所传达出的精神特质。比如，Kalanick的座右铭是”增长高于一切“。于是，Uber内业绩最好的员工往往都会得到快速晋升与不合理的偏袒。比如向同事仍咖啡杯、比如对女性同事性骚扰，只要业绩足够出色，”细枝末节“他都不会追究。
狼性吗？是的。但不人性。
“打破教条”“狼性作战”等标签被悉数印到Kalanick身上，伴随Uber估值一直高歌猛进的，是外界对Kalanick的称颂、对Uber的崇拜、以及Uber内部盲目自大的情绪。快速扩张的步伐，显然遮挡住Kalanick自省与自查的意识。
随后爆发的一系列丑闻如今家喻户晓：性骚扰、性别歧视、员工被不公平对待、高管权力不受限制、侵犯他人隐私、甚至窃取技术专利、恶意抹黑竞争对手等等，不一而足。
3、
终于，纸包不住火，饱受争议的Kalanick也娄不住作奸犯科的高管团队了。
据雷锋网了解，在Kalanick之前，Uber已有13名高管相继离职，包括二把手Jeff Jones、商业高级副总裁Emil Michael等。Kalanick的高管核心圈子已然土崩瓦解。
有出便有进。Uber近期也在不断引进高管进入公司内部，如任命雀巢公司前高管龚万仁为Uber董事。
团队可以重建，企业文化如何重塑？作为Uber从始至终的灵魂人物，Kalanick走了，谁能代替得了他？
据雷锋网了解，2016年上半年Uber亏损超过12亿美元，2016年全年亏损17亿美元左右，2017年一季度亏损7.08亿美元。而如今Uber估值已经下降到500亿美元左右。如果Uber董事会与投资人只知拆除不知修补，聚焦内忧忽略外患，则Uber危矣。
Uber前员工弗雷德里克·达姆（Frederique Dame）在Fackbook上写道：“鉴于近期发生的事情，无论对于Uber还是卡兰尼克来说，这可能都是最好的方案。然而，我认为可能没办法再找到特拉维斯这样的人，他对公司愿景和长期使命最感兴趣。我们已经看到了雅虎消亡，因为其接任CEO都没有继承公司的灵魂。我们也看到了苹果的崛起，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的回归让它卷土重来。”
Uber中国的前员工在朋友圈将Kalanick与苹果的乔布斯和特斯拉的马斯克类比——“多少年后，我们会津津乐道，曾有一家叫UBER的公司，和Apple的Jobs一样，创始人曾被短视的投资人赶出自己的办公室；也许更会讲到，不久他们重新回归，再次带领自己的公司走向辉煌。”
电影《巴顿将军》结尾，有记者问将军：“我们听说德国人正在研制不需要士兵的神秘武器：远程飞弹、按钮轰炸。您对此有何看法？”巴顿回答：“神秘武器？老天，我看不出它们有什么神奇之处。没有英雄气慨的杀伐，就没有荣耀，也不会被认同。没了英雄，没了懦夫，没了部队，没了将军。只剩下活人与死人的区别。”
当然，回首，我们知道将军他脾气暴躁、骨头刚硬、满嘴脏话、行为暴虐，我们知道他曾经八面威风，我们也知道他最终晚年凄惨。
雷锋网
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覃倩雯