3月12日，京东集团携手李效良博士、“火星计划”供应链方案主导者David Simchi-Levi，及全球领军企业高管共同宣布全球供应链创新中心（Global Supply Chain Innovation Center, 简称GSIC）成立。
具体运作上，据雷锋网了解，GSIC是在中华人民共和国商务部市场体系建设司指导下，由京东集团联合沃尔玛、唯品会、斯坦福大学、麻省理工学院、中欧国际工商学院共同发起的供应链领域资源平台。未来，GSIC将在中国设立总部，在美国、德国、澳大利亚、荷兰等地设立分部，实现供应链资源与服务平台的全球网络化布局。
就本质而言，此次全球供应链创新中心成立，实际是对传统链式供应链的升级，将其转变为网状供应体系，使之成为一个数字化、智能化、互联的供应链创新与生态型资源配置与服务平台。
David Simchi-Levi博士谈到供应链对经济的影响时表示，当下新兴制造业和零售业面临新挑战，比如持续性需求不稳定，产品生命周期短，渠道繁杂等，“结合机器学习和技术优化可以影响整个行业水平。”
赵先德教授则抛出一系列观点： “供应链即服务“，“未来真正创造价值的是服务，而不是产品，产品是为了提供服务的载体。供应链升级的过程是：由规模化（被动型）到定制化（主动型），再到服务化，最后到生态化（网络化）。”
而针对这一问题，李效良教授对雷锋网表示，技术很重要，新科技很重要。因为新科技可将商业原形进行革命性改变，可是这种影响并不平均，如无人驾驶技术等领域，影响很大；京东在无人仓库、自动化仓库方面投入很多。
但是放眼到整个供应链，如何利用数据与新技术方案对供应链进行端对端技术创新，还是很少人在做，至于AI 技术，则大部分被应用到驾驶领域、语音互动、或人脸识别等领域。因此，AI +供应链，智能化供应链，现在就是一个非常大的商机。
说到从美国来到中国、并选择京东的原因，李教授对雷锋网称，是因为看中京东不同于传统企业的特质——传统企业不论技术、投入、管理办法等，都已深入进企业供应链管理之中，不可能一下子发生翻天覆地的变化。因此相对来讲，京东作为年轻公司，更易于接纳和利用新技术。
“为什么我愿意加入并带领中国全球供应链创新中心，因为我觉得中国会引领未来的供应链创新。比如京东就可以创新地运用数据，高速地接受创新。”李效良教授总结称。
其次，李教授简要提到中国政策对供应链行业的促进作用——2017 年10月，国务院办公厅印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，首次就供应链创新发展出台指导性文件，着眼于推动国家经济社会发展，全面提升我国供应链发展水平，为供应链发展指明方向。
目前更侧重理论研究的智能供应链，未来到底会是什么样子？朝向什么趋势发展？
对此问题，李教授对雷锋网表示，供应链首先该是全球化的供应链——三十年前，国外企业来到中国生产，要了解具体生产流程，需要先打破语言的界限。加之供应链管理本身就很负责，每个地方都有自身特点与优化中心，因此必须实现全球化。
其次，消费者愈来愈重视供应链上的诚信问题。
第三，技术越来越多，科技促进供应链的发展，利用技术对供应链进行结构性改变。
总之，新技术对于供应链的影响慢慢开始发酵，以前供应链条上的生产系统、生产技术，如今利用3D打印机都可以做出来，一方替代另外一方，以后整个流程都可能被改变——包括生产流程与交通流程，“我想这是一个循环的过程。”李教授称。
而针对于国内目前供应链的发展情况，李教授用“很奇妙”来形容——“我发现中国有一个现象，供应链的发展呈两端化：一部分企业非常先进，如京东、华为、海尔等，具备系统处理的供应链，也引进很多高科技技术，甚至部分成功的地方比欧美供应链更好。
但同时，另外大部分中国企业供应链能力还需提升与改善，不足之中还包括很多中小型企业对供应链并不了解，没有概念。李教授表示，”知道很重要“。帮助中小企业了解供应链、并使之进化成为主动型供应链，利于国内供应链产业变守为攻。
包括李教授、于永利在内，均认为数字化供应链将是供应链的未来。于永利在回答供应链行业未来这个问题时表示，整体来看，数字化供应链与智慧供应链如出一辙，后者也是京东一直以来布局的领域。
据雷锋网了解，2017年京东年会上，刘强东发布京东YAIR SMART SC智慧供应链战略，围绕数据挖掘、人工智能、数据再造和技术驱动四个原动力，形成京东智慧供应链解决方案。而于永利在任的京东Y事业部的主要工作便包括供应链技术研发与库存管理：
一方面负责供应链技术的整体打造，包括对外的赋能和输出；
另一方面又围绕零售最核心的供应链库存管理做提升周转、拉升现货率、降低滞销这些关键的库存KPI的优化
而京东智慧供应链之所以能够顺利运转、助力电商与物流发展，其背后的大数据能力至关重要。
2018年1月5日，京东集团宣布，全球顶级大数据AI科学家裴健博士入职京东，任京东集团副总裁，向京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东汇报。
裴健主要负责大数据平台与产品研发部，整合京东集团整体数据采集、处理和相关数据产品研发工作，持续探索大数据领域先进技术理念和生态实践；同时，裴健还将充分发挥其在数据科学及机器学习等人工智能领域的研究能力和行业应用经验，兼管京东在智慧供应链领域的创新和应用。
对于由学转企的变动，裴健对雷锋网表示，大数据可以支撑各个业务环节，单以供应链为例，我们会把很多业务数据、外部数据提供给供应链业务部门，通过大数据提高业务效率、对社会影响、对政府决策的支持。
说到底，不论是智慧还是数字化供应链，都是为京东核心无界零售服务。“京东已经从全球智慧供应链的最佳实践者走向对外赋能者，”于永利表示，“供应链能力的对外输出服务已经成为京东推动‘无界零售‘的重要积木模块。“
这样理论化的陈述似乎并不利于给人留下具象化印象。于永利举例称：
京东将Y事业部在智慧供应链方面的积累与在大数据、深度协同等方面的优势赋能给雀巢、玛氏、奥克斯等企业，帮助其打通零售产业链，实现从准备、供应、补货、到物流全方位掌控；
“诸葛·智享”智慧供应链商家开放平台则依托大数据和算法能力，帮助好奇等入驻商家精选商品、优化定价，并通过智慧库存帮助其实现轻松备货，降本增效；
与沃尔玛的合作中，双方通过用户互通、门店互通、库存互通，实现线上线下用户和流量相互转化，以及库存等供应链核心层面的共享，帮助其获得扎实的销售业绩。
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王薇