独家消息：美团内部轮岗提拔三位业务负责人

3月19日，美团发布内部信宣布新一轮业务负责人的轮岗任命计划。

其中，公司副总裁魏巍将负责到店餐饮事业部，外卖履约平台负责人岗位由章若愚接任，而校招应届生出身的薛冰则成为了外卖事业部负责人。

内部信信息显示，上述三位新任负责人均系美团内部培养和提拔，且都经历过大范围换岗历练。高管轮岗是美团重要的人才与组织发展理念，已形成了摩天轮计划和活水机制等多个成熟体系。

据了解，本次业务负责人轮岗计划宣布同时，美团已初步完成了上一年度的人才盘点计划，部分业务线已内部发布了今年的换岗指南。美团十周年前夕，美团CEO王兴曾表示，将追求更大概率、更大面积的内部人才成长，下一个十年，要让新一批管理者成长起来。
美团的轮岗机制被视为是内部人才成长的关键计划之一。一个月前，美团调整了组织架构，到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等进行整合，共同向美团高级副总裁王莆中汇报。架构调整带来了新的人才发展和轮岗锻炼需求，此次三位业务负责人的换岗与提拔，也被内部视为前一次组织架构调整的延续。

值得注意的是，此次参与轮岗的三位管理者，此前均有多次轮岗经历。据内部人士透露，其发展路径非常符合美团强调的人才“Z字型”发展路径。内部信息显示，新任到店餐饮事业部负责人魏巍入职美团已近九年，此次轮岗，又回到了入职美团时的到店事业群，彼时他曾担任到店事业群商户运营部负责人。

在内部信中，公司用“坚持不懈、开拓创新”总结了魏巍作为”π型人才“在不同岗位的历练过程。从到店转岗至到家后，魏巍先后担任外卖配送事业群渠道配送部、专送业务部负责人，2018年5月开始整体负责履约配送业务。

在发展迅猛、竞争激烈的外卖配送业务发展过程中，魏巍带领团队建立了全球领先的即时配送网络，并且打造了关注客户、使命必达的配送团队，为“万物到家”奠定了坚实的物流基础。

章若愚则于2016年2月加入美团，历任外卖配送区域前线和后线职能等多个核心岗位。内部信显示，章若愚对履约配送网络建设有着深刻理解，带领团队坚持最高标准，持续升级运力模式，强化结构性优势，改善配送体验，展现出极强的交付结果能力。

本轮轮岗任命的三人中，薛冰是应届毕业生出身，2010年以应届生身份加入美团，虽然现年仅35岁，但司龄已近14年，先后在外卖事业部、配送事业部轮岗过多个关键岗位，经历过多次跨前后线及跨业务的锻炼。2014年起，薛冰参与美团外卖早期开拓，在外卖事业部、配送事业部负责过多个关键岗位并积累了丰富的商流、物流管理经验，自2020年3月开始负责外卖直营业务，历经多次战役并取得优秀业绩。在本轮调整前，美团还对一些业务管理者进行了晋升。去年9月，美团宣布5位业务负责人晋升为副总裁，其中多位为85后。(雷峰网(公众号：雷峰网)

“组织内部未来希望通过Z字型的发展路径，来实现π型人才的培养目标。”美团联合创始人、高级副总裁穆荣均此前在内部阐释人才培养理念时曾表示，“我们深深坚信，环境变化能够帮助每个人都获得更加全面的发展，带有更综合的视角，人才发展与公司业务能够实现互为增强”。