1、
杨元庆并不是不敢突围之人。
当年，联想CEO尚由威廉•阿梅里奥担任时，由于对利润与股价过分重视，导致突破型发展投资被按住不动，公司创新进取精神被强行遏制。杨元庆选择插手公司具体运营，主抓消费类电脑业务，当然这也直接导致两者之间的冲突，此为后话。
之后，杨元庆及其治理下的联想，也遇到踟蹰不前、错失机遇的时候。
进入21世纪，时代主流早已由PC转变为人工智能，中间当然还有联想错失的移动互联网。
2010年，乔布斯发布iPhone4，与iPad携手开疆辟土、打下席卷全球的移动互联网江山。之后，包括联想在内的传统PC企业愈发艰难，颇像柳传志所形容的“跟在后面吃土”。
2015年9月，时任联想执行副总裁刘军离职，前尘往事不再赘述。
2016年，联想智能手机业务惨不忍睹，全球销量跌出前五，出货量5204万部，不及华为四成；中国市场暴跌至470万部，而国内首位是销量7840万部的OPPO。
2016年，是属于杨元庆的一个转折点，这一年，他最焦虑、失眠最多；这一年，他被质疑“或将出局”；这一年，外界评价他——“习惯于追逐处于下降颓势的品牌，而不是寻求有前景和上升空间的技术。”
平行世界的另一边，据雷锋网了解，刘军尝试了几次不明其意的创业尝试，以及以个人投资者身份了解国内外创业项目。
2017年5月，杨元庆通过内部信方式宣布，刘军将担任联想集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PC与智能设备（PCSD）业务，向联想集团全球总裁兰奇汇报。
同时，童夫尧将担任集团高级副总裁兼中国区总裁，负责数据中心业务（DCG）中国的端到端管理，以及全球超大规模数据中心业务，向DCG全球总裁Kirk汇报。
新浪微博刘军账号上，停了多年多的状态，突然有了更新——“夜阑卧听风吹雨，铁马冰河入梦来。”杨元庆随之转发“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”。
7月20日，联想第三届Tech World大会，杨元庆重拾壮志——“我觉得转型对任何一个企业，都不是一个轻松之旅，如果不是脱了几层皮的转型，那就不叫转型。”他同时表示，不能一味盯着财报数字这种短期利益。
2、
刘军属于安静时凶猛、暴起时沉稳。他的眼神扫过时带有戾气，但也有人说，那是他的骄傲而已。
大将军甫一归营，厉兵、秣马。
参与两场线上直播，备战首届联想电脑装备节，然后就是，第三届以“让世界充满AI”为主题的联想Tech World大会。
会上，杨元庆表示，在即将来临的人工智能时代，联想要做这一轮“智能变革”的推动者和赋能者，并通过“设备+云”与“基础设施+云”赋能产业和行业，推动一个充满爱（AI）的时代到来。
联想现场展示了一系列针对不同用户和使用场景的创新技术和人工智能应用，包括全球首款拥有视觉识别功能的智能音箱SmartCast+、联想自主研发的全球领先的All-in-one混合现实智能眼镜daystAR晨星、可实现“刷脸”查看手机信息的虚拟智能助手CAVA咔哇、联想服务机器人、智能心电衣Smart Vest，以及自主研发的全新HPC集群深腾8810等。
对于联想AI在行业中的具体应用与布局，联想集团高级副总裁、数据中心集团中国区总裁童夫尧表示，联想中国数据中心业务正在从以往的纯硬件销售、转向行业解决方案销售，结合人工智能技术，未来将布局在智能制造、智能交通、智慧城市、智慧教育、政务云、互联网金融等行业，提供相应的解决方案。
阵容上，除联想诸位高管，还包括京东董事局主席兼CEO刘强东，蔚来创始人、董事长李斌等现身助阵，并现场宣布与联想达成战略合作。联想与京东现场启动了大数据战略合作，双方将共同打造AI大数据平台；联想与蔚来汽车将联合开发智能汽车计算平台，加速智能汽车时代的到来。
同时，联想研究院成员首次全体亮相，包括联想CTO芮勇，以及人工智能实验室负责人徐飞玉、联想研究院人工智能首席顾问汉斯博士等。囊括用户研究、用户体验设计、云计算、5G标准研究团队等。
现场，倒有些像联想系军团军演。
对于此次联想Tech World 的AI主题以及集团层面ALL IN的决心，杨元庆表示，是因为联想具备独一无二的优势——世上最全的终端设备，产生巨量用户数据；强大的计算力，以超级计算为代表的计算力，为人工智能领域提供良好的基础设施支撑；以及对消费端的理解。
3、
布局再周密，就目前来讲，也是纸上谈兵。
今年的联想想要取得怎样的战绩？杨元庆给出一个具体数字——三年800亿。即联想计划未来三年内，在京东电商平台上的销售额达到800亿元 。而这些任务，杨元庆表示，是刘军要交的作业。
如若这则军令状完不成，杨元庆调侃道，“那后果就是我下台了，但我相信他不会让我下台的。”
刘军解释800亿细分到具体业务上的分配为——PC业务600亿，手机承担150亿，其他业务承担50亿元。从分配比例来看，很明显看出，PC仍然占据联想业务四分之三的比重。对于这一点，联想CTO芮勇表示，新业务的发展总要有个过程。
即便如此，摆在刘军面前的军令并不简单。
一方面，是联想PC业务本身面临诸多困境。今年一季度IDC的数据显示，惠普PC出货量1314万台，市场份额为21.8%；联想出货量1232万台，市场份额为20.4%。双方之间的拼杀态势已然要图穷匕见。同时，国内包括小米、华为等诸多互联网厂商也开始抢食PC市场。
另一方面，AI 在联想内部战略中，究竟扮演怎样的角色？究竟仅仅是追赶风口之下的一面旗帜？还是如杨元庆所言——改革都是要剥一层皮的决心。
以联想新发布的智能音箱为例，刘军表示，智能音箱是很多厂家推出的产品，因为它被大多数人认为是家庭的入口，这一点联想也是认可。而联想智能音箱的特色在于，能够投影，能够互动。据雷锋网了解，亚马逊刚刚上市首款智能音箱时，杨元庆就特别重视，但在他看来，如果单纯加上屏幕，那就属于电视系列了，于是联想选择了智能投影。
但当雷锋网向芮勇博士求问，目前联想智能音箱还仅仅局限在为儿童互动服务，如果瞄准智能家居入口级产品，联想还有哪些举措时，芮勇博士暂时没有提出更长远的设想。
如此看来，此次联想发布的包括音箱、电子衣等在内的AI产品，尚未形成体系，均是在各个领域内的个体产品。再结合仅仅占据联想销售目标十六分之一的AI 产品，很难认同联想此次是真心“剥层皮”地推动改革创新。再从根本基因上讲，联想仍是以销售为王、以技术引进为辅，在夹缝中来回穿梭。800亿的重担抗在刘军肩头，身兼固本与破局双重责任。
大风起兮云飞扬。
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