这家让腾讯贷款40亿美金想要收购的游戏公司，是如何迅速崛起的？

外媒消息，腾讯正在与软银集团谈判，计划收购其持有的Supercell股份。Supercell和诺基亚一样，一家来自芬兰的手游创业公司，如今估值达到52亿美金。腾讯买它要多少钱呢？具体尚未公布，但腾讯另一方面像银行递交了贷款40亿美金的计划。

创业6年，号称称霸世界

6年前，6个人创立了小小的Supercell；6年后，这家公司做到了全球手游第一名。 

6年前，这家公司向芬兰政府借了50万元创业；6年后，它凭借23亿美元的年收入成为纳税大户，且公司高管包揽了芬兰个人纳税额前五名。

6年前，这家公司的首款产品就宣告失败；6年后，它仅靠4款游戏被业界称为“它征服了全世界”。就连即将要收购它的腾讯，也被寄予“腾讯即将拥有全世界”的厚望。

当然，征服全世界只是一种浮夸，但鉴于其业绩斐然，我们还是来了解了解。

2010年，Supercell创立，这是他们的办公室。比起车库，条件还是要好一些啦。

外媒称，他们刚创业时的办公桌是从废品回收站淘来的。这是他们CEO，电脑桌是一个回收纸箱。

总的来讲，在创业的两三年里，Supercell公司在游戏圈并不出众。他们的第一款产品是面向PC端的网页游戏，但是，那时雄踞Facebook、占领网页小游戏的是Zynga（“开心农场”开发商）。所以，Supercell的第一款产品默默地失败了。

（Supercell的第一款游戏Gunshine）

于是，面对Zynga的强势，Supercell另辟蹊径，选择了移动战场。2012年，Supercell的两款手游产品《部落冲突》和《卡通农场》在加拿大地区开测。

这就是他们的成名之作。两款游戏上线后，半年内它们都占据App Store游戏收入排行榜前三名，而且为Supercell带来日收入250万美元。

2013年，福布斯将Supercell评为为成长最快的游戏公司。

值得一提的是，2012年正是前一个最赚钱的游戏公司Zynga开始走向没落之始。2013年初，Zynga临近IPO，但其营收在下滑。Zynga的窘境并非来自于Supercell的冲击，而是缺乏策略措施了移动手游市场。2013年也被称为手游元年，那时，随着智能手机平台的崛起，移动手游逐渐取代PC游戏成为主流。如今，Zynga到了裁员自救的状态。所以，在新一代的VR平台到来之时，Supercell是否也应该考虑平台策略的转变呢？今年据说是VR元年哦！

Supercell为什么能有此业绩？

除了在正确的时候做出正确的抉择，Supercell的成功有哪些因素呢？

少即是多——一个善于舍弃的团队

成功了之后招更多的人，开发更多的产品？Supercell没有这么做，到目前为止，他们的团队约为180人。

相比较之下，2015年收入43亿美元的EA，员工数量超过7000人；年收入14.6亿欧元的育碧，员工数量接近1万人。精简的结构一方面提高了效率，也减少了不必要的分歧。在他们的4款游戏成功之后，Supercell接连砍掉另外14款游戏产品，然后公司上下一起庆祝。

为什么呢？一般来说，对于不够完美的产品，公司会对其进行优化完善，但Supercell的选择是直接放弃。在他们看来，若产品不能保证成功还持续投入时，就是最大的资源浪费。Supercell舍弃14款游戏的理由包括：不好上手、玩家反馈不好、成不了长线产品……

被砍掉的《幽灵泡泡》

Supercell CEO表示，如果失败的不够多，就意味着没有承担足够的风险。对创业团队而言，不能主动承担风险才是最大的风险。

“Fail Fast， Fail Often”是硅谷的创业准则，意思是多点失败、快速尝试、失败了及时舍弃——创业者为了达到最初的目标，应该去不断地尝试，失败了也没关系；从失败中学习，然后在下一次尝试的时候把之前失败学到的东西应用进去，获得更好的结果。然后再次失败，再次重复。理论上来说，通过这样不断地重复，创业者可以在短期内获得一个较佳的结果。

Supercell就是这条准则的典型例子。

创业团队的文化多元，以及芬兰游戏行业的浸润

Supercell的每一款产品都有别具一格的玩法，这也是其受用户青睐的原因。事实上，这些游戏产品背后，是来自超过30个不同国家的员工。这个180人的团队包含着不同的地域文化，这些多元文化的交流碰撞，为其产品的灵感与全球化打下了基础。

除此之外，不说诺基亚，芬兰一个小小的岛国，为何能够诞生出Supercell、Rovio（“愤怒的小鸟”开发商）等一家家传奇公司？

事实上，在欧洲，游戏行业作为一个新兴行业，而芬兰游戏行业的发展也是很惊人的。2014年，芬兰游戏行业营收超过10亿欧元，而2013年的营收则为9亿欧元，增长速度碾压其他行业。

而Supercell、Rovio更不是唯一（二）的明星企业。据不完全统计，目前芬兰有超过150家游戏公司，从业人员超过2000名，绝大多数业内公司从事手机游戏开发，但事实上游戏开发涵盖了所有现有平台。在这100多家游戏公司中，初创企业盛行，超过40%的游戏公司成立时间不足2年。

据了解，为扶持创新企业成长，芬兰政府在国家技术创新局下面成立了一个名为Tekes的国立机构。Tekes每年给1500个企业研发项目和600个科研学术项目提供共计6亿欧元的资金支持。由于Tekes旨在创造长期的经济和社会公益回报，其资金资助不要求任何复利回报甚至知识产权方面的权利，因此很多企业和个人都会选择在赫尔辛基接受Tekes的赞助。

Supercell曾在庆祝砍掉14款游戏时表示，“赫尔辛基目前是世界上最好的游戏开发目的地”，他们短短一年时间就吸引了超过6000万欧元（8000万美元）投资资金。

而不得不提的是，当地游戏开发者关系复杂，他们在某些领域是竞争者，但是又喜欢彼此分享海外经验。比如，Supercell CEO就在DigitalChocolate、Sumea等多家公司担任高管。

芬兰人这样特殊的民族性格是其创业成功的重要因素。历史上芬兰被军事强权包围，但又经常被遗忘，特殊的环境迫使他们团结、隐忍，同时保持随时向世界进取的积极。这与一贯张扬的欧洲海洋文明不同，他们还多了一点沉静内敛。

为什么投资者要竞相拥有Supercell？

根据市场研究机构Newzoo的报告，预计今年移动游戏的利润将首次超过PC和主机两大平台。Supercell拥有一支经验丰富的移动游戏开发团队，而且能够做出重大决策，因此Supercell具有优秀的投资价值。

同时，投资者也看好Supercell的全球化思维。2013年，日本软银集团以15亿美元的价格收购了Supercell公司51%的股份，让成立3年多的Supercell估值超过了30亿美元。不过，Supercell的CEO当时表示，他对于工作室的梦想就是成为一家全球性的游戏公司，而软银也有同样的理念。所以，今年6月份，软银增持Supercell股份至73.2%。

同样，恰逢国内互联网创业公司出海潮，收购Supercell也许能帮助投资者走出国门，征战海外市场。我们都知道，腾讯这波收购传闻已经不是第一次关于中国公司要去收购Supercell的消息了，上一次是巨人和阿里巴巴的联合收购。

对于腾讯来说，其移动端游戏一直没有走出国门，如果能拿下Supercell，腾讯不仅仅能够获得这家公司带来的每年超过10亿美金的游戏收入，还能够让游戏创新能力以及海外市场得到弥补。就目前来说，Supercell在全球移动游戏市场是无敌的，其独特的设计也是很难被模仿和超越的。

不过，是否如愿，还是有待观望。无论是Supercell还是腾讯。