王赟：再续腾讯电商梦，再不嗨就老了！

王赟，前腾讯员工。11 年到14 年，一手主导并完成了 QQ 商城手机类目的建设及运营，多次代表腾讯电商参加政府及行业电商论坛。14年初，王赟从腾讯离职，成为万千单飞企鹅中的一员，同时创立国内第一家O2O社区电商平台“嗨购社区”，致力于打造中国“最可信赖的社区电商品牌“。

“伏久者，飞必高”：7年“触网”一朝便确定方向。

在 2011年加入腾讯之前，王赟服务于一家传统上市零售公司，负责渠道终端建设以及产品运营管理长达7年。入职腾讯后,独立负责当时 QQ 商城、拍拍等电商平台手机类目的运营，从零开始搭建包括商家管理、用户管理以及产品管理的类目管理体系。传统商业模式与互联网电商的碰撞，让王赟更深刻的理解O2O其实是在改造优化产业链。任何一个O2O项目，产业链与平台同样重要，如果没有合作伙伴的支持寸步难行。这也是为什么“嗨购社区“从成立之初就与国内最大的跨境B2B供应链电商平台ccigmall、中国电信以及中国银行等建立战略合作关系。

12 年底，王赟直接负责类目从单一的手机扩充到整个 3C 类目，包括手机、电脑、数码配件以及家用电器等。重心也从项目整体运营转移到更为核心关键的卖家线管理，组建 3C 数码家电卖家线，并建立了跨类目卖家管理体系。对他来说在 QQ 商城和拍拍上做的看似“全新”的工作，在某种意义上不过是将之前的工作“搬运”到一个虚拟平台。在“搬运”过程中，王赟对O2O有了更清晰的认识，创业的想法越来越强烈，他要帮更多人实现这个看似简单的“搬运”过程。

“十年老不了一个人,一天误掉了一个春“：不能再次错过，必须创业！

12年的腾讯年会上，王赟坐在台下听着“小马哥“对于”移动互联网“的趋势分析，王赟知道自己的机会来了。PC互联网时代他没有赶上，移动互联网、“互联网+”还有很大的想象空间。基于LBS的O2O细分移动互联网商业模式，就是他要做的。在此之后王赟做了无数模型推演：想过基于微信做垂直的送餐，想过鲜榨果汁，想过到家服务等等。13年底，王赟偶然结识了一个朋友，两人对于LBS的商业谈的很是投机，同时经过长久的模型推演王赟很清晰知道自己想做什么。14 年初王赟毅然离开了自己的东家腾讯，开始自己的 O2O 之旅。巧合的是此刻的腾讯电商也正在易主京东。

O2O 最早的本质是让互联网成为线下交易的前台。曾经的工作经历让王赟非常清晰的知道无论以何种形式实现，在哪个平台成功，互联网都只是服务用户的工具。在O2O的三个组成要素（线上的用户体验、线下的用户体验以及中间的用户数据）中，用户数据才是云时代商业运营的核心。而线上、线下、数据运营都是他的强项，选这条路切入移动互联网，创立“嗨购社区”，可以说水到渠成。

“既然选择了远方，便只顾风雨兼程“：目标一定是做最好。

王赟的野心很大，希望嗨购社区成为一个伟大的移动互联网公司:顺应电子商务发展，改变现在的购物方式，改善实体店经营方式，提供动态30分钟即时购物圈；成就微时代的嗨购生活，做中国第一家社区电商服务平台。大数据和行业环境也证明王赟的方向没错：一方面，移动购物用户的持续增长保证了市场有足够的空间和下潜深度，另一方面，随着经济的整体发展和移动互联网的普及，用户的消费习惯将会在未来几年发生质的变化——从商圈消费转型到基于 LBS 位置的社区消费。欧美国家，社区商业占据社会商业总支出的 60% 以上以上，而在中国，目前整体水平不足 30% 。现在60-70% 的消费发生在 3 公里以内，它包含吃喝玩乐这样的本地生活，但这 60-70% 的生意里却没有特别强大的电商，嗨购要做的就是填补这块巨大的空白。

从传统行业到互联网，王赟用了 七年时间；从入职腾讯到“自立门户”选择 O2O 作为电商创业切入口，王赟只用了三年时间。对王赟来说，离开腾讯的说法并不恰当——做中国“最可信赖社区电商品牌“是对腾讯“为用户提供一站式在线生活服务”电商理念的深挖；与无数单飞企鹅一起交流、资源共享则是对腾讯基因的延续。王赟最大的梦想就是未来的某一天，大家相互联系用微信，社区购物第一选择是嗨购社区。