产业AI化，道路千万条。不是一家公司或者以一家公司为核心的产业链能完成的技术革命。BAT无疑是发力AI、布局AI生态的排头兵，但并不是所有用户都直接从BAT切入AI，浪潮作为一家服务器厂商也在打造元脑生态，并与互联网厂商在生态层面紧密互动。如果说前者是自上而下打造AI生态，那么后者则是从下而上。
浪潮AI&HPC总经理刘军表示，计算力就是生产力，在计算力里面人工智能又是未来核心的计算力。
浪潮AI&HPC总经理刘军
在当前的业态下，浪潮如此论断不无道理，算力、算法和数据，是这一波人工智能爆发的三大要素，而在这三者当中，很多时候昂贵且稀缺的算力更是拖慢产业AI化的原因，所以围绕产业最急需的算力打造AI生态是突破口，仅靠算力当然不能满足产业AI化的需求，浪潮元脑生态更进一步，成为“算力+算法+生态”的集合。
业内有观点认为，相比较“信息技术革命”，“人工智能革命”才是一场更有意义的新型工业革命。20世纪下半叶以来兴起的“信息技术革命 ”与蒸汽革命 、电气革命并不一致。
“信息技术革命 ”并未真正大幅提高人类的劳动生产率，每次技术革命都不是孤立的单点技术爆发，互联网技术丰富了人类的生活方式 ，也为人工智能诞生创造了条件，人工智能的价值在于真正改变生产力。
“人发明了计算，同时人用计算点亮了AI，使它能够蓬勃发展，加速了整个AI对劳动能力的进化，劳动资料因为计算的加入，它本身不再是一个被处理的劳动对象，而是成为一种资源的存在，这也是数据智能所发挥的作用”，刘军表示。
AI和实体经济、传统产业更进一步的结合，能够实现整个产业的更新升级和生产力的释放，浪潮看到的是未来一个万亿级的市场。语音识别所演化出来的智能音箱、翻译机是AI产业化的典型代表，AI产业化已经是千亿规模市场，但产业AI化，AI作为一个基础的使能技术去赋能实体经济、传统产业，推动产业的革新和升级，这是未来更大的市场机会。
“AI产业的发展，计算力是核心，对于整个产业，它在物理层面是一种基石的基础的产业的支撑。中国将近100家做AI芯片的公司，炙手可热，但芯片要通过计算系统才能发挥性能，浪潮能够释放众多芯片的价值”，刘军提到。
OpenAI此前发布的数据显示，自2012年以来，人工智能训练任务中使用的算力呈指数级增长，每3.5个月就要翻一倍，传统计算力依靠摩尔定律是每18个月翻一倍，自 2012 年以来，人们对于算力的需求增长了超过30万倍，算力稀缺是普遍状态，而且在可预见的较长一段时间内还将维持现状。
IDC报告也指出，2019年上半年，中国AI基础架构市场销售同比增长54.1%，达8.37亿美元，互联网市场是AI服务器市场最大的主体，能源、服务、建筑、通信、公共事业五个行业增速超过或接近200%。而浪潮的重点落地行业也在互联网、金融、零售、制造、电信、医疗等领域。
如果只是提供人工智能算力，浪潮的市场空间很大，但想象空间不会更大，所以浪潮选择走AI生态的路线。
从AI产业化进入到产业AI化，客户面临的产业挑战和困难完全不一样，智能音箱通过2C销售渠道进入到千家万户，互联网厂商独自就可以完成一项AI技术的产业化，但产业AI化面临大量商业化的、工业化等场景化难题，AI和应用结合的难度比单纯把语音技术做成智能音箱要复杂得多。
“倒不是困难很多，而是复杂很多，这些客户没有队伍，没有对AI到底怎么去和业务结合的基本认知，没有相应的合作伙伴，原来的集成商、软件开发商没有AI的背景，所使用的工具、软件也不能够一步到位，我们进入到一个没有单一个体能解决所有问题的产业模式，要解决产业AI化需要大引擎，我们要解决这里面核心的问题，让产业AI化的客户、玩家、集成商、合作伙伴能够具备实现产业AI化的能力”，刘军道出了元脑生态的缘由。
如果仔细看下浪潮元脑生态的组成部分，就能发现浪潮对于如何打造AI生态这件事已经筹谋良久。浪潮自身的三大核心平台分别是：高效创新的AI计算平台、敏捷协作的AI资源平台和即时交付AI算法工具平台，本身计算平台是浪潮的强项，由此出发浪潮将其共享开放给生态伙伴，仅有计算力也不能称之为生态，所以浪潮很早之前就开始做AI资源平台与算法工具，既是浪潮做产业AI化的交付必需，也演化为元脑生态的基础。元脑生态内的合作伙伴在浪潮三大平台向上垒砌，共同给行业最终用户交付符合AI时代所需的产品、能力及解决方案。
元脑生态平台居中，左右分别是十分重要的左手伙伴（技术型伙伴）和右手伙伴（战略型伙伴、能力型伙伴），左手伙伴是具备AI功能开发核心能力的科技公司，右手伙伴是具备实施行业AI整体方案交付的SV、ISV，浪潮提供AI计算力平台支撑他们业务的发展。
“左手伙伴需要合作伙伴和客户，只要产品方案好，基于浪潮平台和右手伙伴，技术能够实现变现。”刘军强调，“右手伙伴本来是传统的SI和SV，在元脑生态能够快速获得可信赖的能力和产品，左手伙伴的解决方案软件、模型、算法都是和浪潮做过适配的，可以直接给到客户，解决了右手伙伴的核心痛点。”
“浪潮天生是一家自己定位很明确的公司，这是我们适合于做生态基础的非常重要的一点，我们不会变成做着做着上下通吃，就把合作伙伴的蛋糕全‘吃掉了’”，刘军直白的表示。
目前已有多家AI左右手生态伙伴加入元脑生态，联合打造解决方案，支持语音识别、人脸识别、图像识别等预置模型，涵盖智慧金融、智慧教育、智能工业、智慧医疗等20+场景。
人工智能仿若一个闯入者，简单粗暴的打破了原有产业链的分工，有些厂商选择坚持，有些厂商选择改变，与其随产业变革而被动变革，不如主动拥抱变化。
比如元脑生态的左手伙伴和右手伙伴，包括浪潮都是产业变革大潮中的一员，人工智能技术驱动产业链做改变。浪潮的左手伙伴里80%的AI公司都是浪潮的客户，右手伙伴连接着千行万业的行业客户。
在之前以计算力为中心的生态，不管是系统平台厂商、操作系统和数据库厂商，还是上层应用开发商的定位都是非常确定，边界清楚，分工明确，各行业都是很成熟的业务生态，产业链厂商偶有竞争，但主要是合作业态。
但基于人工智能计算力的生态则不然，人工智能生态具有多样性和不成熟性，行业还处于快速发展的莽荒发展期，多重背景的厂商，多样化的产品和技术，对于人工智能落地并非好事。
比如BAT也在提及产业AI化，对此刘军表示，BAT既是浪潮的合作伙伴，也是浪潮的客户，浪潮正在与众多生态伙伴携手赋能，共同推动千行百业的产业AI化进程。
不管BAT是通过购买浪潮服务云上输出AI能力，还是通过提供技术在浪潮平台输出，刘军认为，两种方式没有差别，浪潮仍然是产业AI化基石，客户愿意上云或者愿意选择贴身服务都没有问题，浪潮元脑生态都能提供类似的合作伙伴。
“AI市场的未来空间还是非常巨大的，我们想的是要把这个生意怎么快速的一起做大，做大了大家在里面分到的蛋糕更多，而不是大家一起在一个小池塘里面找水喝”，刘军表示。雷锋网雷锋网雷锋网
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