谷歌意图出售3.71亿股联想股票的新闻遍布各大网站头条。从联想的重要股东，到大量抛售股票，只不过两年的时间。这两年的时间，谷歌和联想之间到底发生了什么样的罅隙？到底只是如谷歌所说只是按照约定时间出售股票？还是业内猜测的那样，谷歌和联想只不过是“道不同不相为谋”？
两年前，联想从谷歌手里接盘摩托罗拉时，谷歌购入联想大量股票，成为联想的重要股东。除了股权上的关系，联想与谷歌还有着其他合作。联想的摩托手机采用了纯Android系统的界面，与谷歌服务进行了深层绑定。
谷歌也许认为联想可以利用摩托罗拉的价值崛起，将Moto培育成新的经营支柱，但如今的联想依然没能走出泥潭。其最新财报显示，2015财年，联想整体亏损1.28亿美元，这是近七年来联想第二次出现年度亏损。收购摩托罗拉在外界看来是联想近年来的最大败笔，也为谷歌和联想的”分道扬镳“埋下伏笔。
在今年的CES期间，联想和谷歌还曾共同宣布，将在3D空间感知技术Project Tango上进行合作，推出全球首款以Project Tango技术驱动的消费类智能设备。不过，令人颇感意外的是，在今年的谷歌I/O大会上，这款进军AR领域的设备并未亮相。
谷歌和联想这艘“友谊的小船”一路高歌行驶到今天，似乎有了要翻的迹象。纵观二者对硬件业务的态度，可以看出其中端倪。
联想：未来还是押注移动业务
在联想2015财年业绩发布之后，高达1.28亿美元亏损，令业界和公众无不唏嘘——这是联想六年来首度年度亏损。在联想的亏损中，来自移动业务的“贡献”堪称不菲。但是，在PC增长空间极为有限的大趋势下，联想要想“翻盘”，只有押注移动业务，尽管这里的竞争更为惨烈。
不久前，联想大幅调整组织架构，将体外孵化两年的神奇工场（ZUK）收回体系，陈旭东也重回一线挂帅。“功能机时代，中国手机市场前十名都是可以盈利的。我觉得智能机时代至少也得有十家。只要你认认真真做产品，不要特别着急追求市场份额，都能够活下来”，陈旭东表示。
在陈旭东的规划中，Z2担当着联想手机业务“拐点”的重任。“今天发布的Z2是上半年的产品，下半年我们还会再发一款Z2的产品。我们的目标通过两到三代的产品线，重新让联想手机在主流价位段立住阵地并逐渐拓展。此外，联想的MOTO品牌将会在下半年发布一款划时代的产品，会在比较高的高端去打”，陈旭东表示，“翻身仗实际上不是一下子翻过来的，需要有一段时间，我们的规划大概需要两年时间，需要两到三代ZUK产品，两代MOTO的产品才有可能转变在中国的局面”。公开信息显示，在ZUK回归联想之后，联想手机在高、中、低端的品牌布局分别为MOTO、ZUK和乐檬。
按照联想公布的规划，联想集团2016年的核心战略为加速从以产品为中心的业务模式向以用户为中心进行彻底的转变，全新定位的四大业务集团包括：DCG业务集团、移动业务集团、个人电脑与智能设备集团、创投集团。
其中个人电脑与智能设备业务为联想的未来核心，由联想集团总裁兼COO的Gianfranco Lanci掌舵。未来该部门将针对个人电脑、平板电脑、智能电视、VR、智能家居等智能生态设备进行研发。
谷歌：从搜索引擎到智能帝国
从无人驾驶汽车到智能隐形眼镜，谷歌打造的产品之多令人膛目结舌。21世纪之初，它还是一家小型但处于增长的搜索引擎公司。而14年后，它已然成了“庞然大物”——做手机，绘制世界地图，斥巨资收购一家智能家居公司，买下一支名副其实的机器人“军队”。
但对谷歌来讲，硬件并没有像联想那样“生死攸关”的地位。无论是收购手机厂商Moto还是智能家居公司Nest，谷歌的意图是希望通过收购公司更好体现自己在硬件领域的想法，但当谷歌发现最初的想法行不通后，谷歌开始了调整。
最近两年，谷歌一直在积极的瘦身，比如，抛弃摩托罗拉智能手机业务，砍掉一系列边缘化的项目。近日有外媒报道，谷歌正在组建一个由摩托罗拉前总裁里克·奥斯特罗（Rick Osterloh）领导的硬件部门。
谷歌于2014年将摩托罗拉出售给联想，而奥斯特罗在联想上月对摩托罗拉展开重组后离职。谷歌现在又将其重新招致麾下，并任命为高级副总裁，表明硬件业务的地位将与Android、广告、搜索和YouTube相同。
据报道，这个新的硬件部门将吸收谷歌内部的多数硬件项目，不仅包括Nexus、Chromecast、Chromebook等表现较好的项目，还包括OneHub、ATAP和谷歌眼镜等效果平平的产品。
OneHub与谷歌光纤同属于Alphabet的“接入”部门，这款路由器希望有朝一日成为智能家用设备，但目前尚未实现这一目标。ATAP尚未发布真正的硬件产品，该部门负责人、美国国防部前高等研究计划署前负责人雷吉纳·杜甘（Regina Dugan）最近也跳槽到Facebook。谷歌眼镜之前发布后未能取得成功，在并入Nest部门后几乎被人遗忘。据悉，新的谷歌硬件部门将会设立一个“客厅”事业部。
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