去年 6 月的一天，在旧金山的某酒店大堂，雷锋网偶遇了刚被任命为联想移动中国业务的负责人陈旭东。当时 Tech World 刚落幕，联想发布了收购 MOTO 之后的第一款新品——MOTO Z。
即使放在今天，MOTO Z 依然称得上惊艳，联想的野心是借这台手机打造一个硬件生态链，从而引领智能手机模块化的风潮。当时雷锋网问陈旭东，联想具备大规模量产 MOTO Z 的能力吗？如果具备了，又怎么保证这款手机能卖得很好？
提问的出发点很简单，没有量的生态都是无源之水，硬件开发者的试错成本很高，不可能靠一个别人画的大饼便投身其中。
那时候陈旭东的回答令雷锋网颇感意外，他说，我不太在乎 MOTO Z 最终能卖多少，这不重要，重要的是我能让多少人知道我们在做这件事情。
歌词大意是：知道的人多了，总有一起玩的，玩的人的多了，总会有人跟随。
那一瞬间，我突然就明白了为什么联想要请几百家国内媒体远渡重洋，名单上甚至还出现了不久前质疑过杨元庆做联想 CEO 是否合格的那位记者。
可惜，时间过去了八个月，雷锋网已无法再从陈旭东口中验证他的逻辑，因为早在三个月前，杨元庆发公开信宣布，原联想集团人力资源负责人乔健将接替陈旭东，出任联想移动中国业务负责人、移动业务集团联席总裁。
如今，在不同的领导班子手中，MOTO 这张 29 亿美金买来的牌会玩出什么不同的花样？这可能是联想在 MWC 2017 上最值得关注的地方。
北京时间 2 月 26 日晚 11 点，MOTO 新品发布会在巴塞罗那如期举行，虽然是新品发布会，但一个小时不到的发布会，真正留给 MOTO G5 和 MOTO G5 Plus 的时间大约只有 3 分钟。
一段宣传视频，再加一张价格信息图，现场观众还未反应过来，发布会就结束了。很直接，很粗暴，但一个产品参数都没有会不会太任性了？
据雷锋网现场了解，MOTO G5 搭载了 5 英寸 1080P 屏幕、骁龙 430 处理器、2800mAh 电池，500 万+1300 万像素的摄像头，以及 2GB+16GB 内存组合。
MOTO G5 Plus 则采用了 5.2 英寸 1080P 屏幕，骁龙 625 处理器， 3000mAh 电池，500 万+1200 万像素的摄像头，以及 3GB+32GB 的内存组合。
另外，两者均支持 Android 7.0，售价分别为 199 欧元和 279 欧元。
发布新品之前，MOTO 产品副总裁 Dan Dery 一直在介绍 MOTO Z 以及最新的 MOTO Mods ，并多次强调“different is better”。
时间再次拨回到八个月前，陈旭东接受采访时表示，他的主要工作是整合联想移动和 MOTO 的产品研发，供应链管理和销售，问及革新能否获得杨元庆的充分授权，他含蓄地回应：“不用担心。现在的方向是对的，集团内部也已经给予了支持。”
有联想收购 IBM PC 业务的成功先例，这么做无可厚非。遗憾的是，该策略到目前为止似乎并未得到很好地推动。换句话说就是，搞了大新闻之后，联想还是联想，MOTO 还是 MOTO，期待中的化学反应还需要更长时间。
讲一个二十年前的小故事。
1996 年，乔布斯回归苹果之后便干了件令“亲者痛仇者快”的事情。董事会上，他怒喷自家产品，“简直就是一堆垃圾”，然后大笔一挥，在白板上画了个二维坐标图，横轴为消费群体，分别为专业用户和小白用户，纵轴为产品线，分别为台式机和笔电。
结合当时的苹果现状，此举若放在今天，也许第二天的媒体头条便是——苹果危在旦夕，乔布斯回归后变相裁员。但如你所见，这个二维坐标拯救了苹果，也很好地诠释了什么是“less is more”。
Dan Dery 也推崇 less is more，并把这句话放在了 MOTO Z 的 PPT 里，但显然，此时的联想更需要这句话，去实现早就规划好的产品布局——高端 MOTO，中端 ZUK，低端乐檬，而不是像现在这样，大家各自为营。
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