世界杯没看过瘾？阿里战略投资苏宁体育深耕内容矩阵

世界杯已然在啤酒与小龙虾的喧闹中结束，但因投资世界杯赛事而获得收益的余热，仍产生在阿里大文娱身上。

7月19日，阿里巴巴集团正式对外宣布，近期完成对苏宁体育的战略投资。

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谈到阿里战略投资苏宁体育这一动作，据雷锋网了解，阿里大文娱与苏宁体育之间就此次战略合作磨合了相当长的时间，甚至可以追溯到年前。

国内视频平台中，当数腾讯视频深耕体育赛事最久，尤其是篮球比赛，曾拿下北美地区多项主流赛事新媒体独播权，例如2015年腾讯体育以5亿美元斩获NBA2015-20赛季中国区新媒体独播权，近年来也开始涉足足球领域；爱奇艺此次则选择“战略性”放弃世界杯版权争夺战，显然上市后资本市场对其财务支出造成更大压力。

此外，作为主角之一的苏宁体育组建于2016年，收购 PPTV 作为播放载体，主要发力足球赛事，曾以2.5亿欧元拿下了2015–2020赛季西甲全媒体版权、7.21亿美元获得2019-2022赛季英超版权等。

据雷锋网了解，目前苏宁体育集团涵盖体育传媒、OTT服务、体育零售和体育培训四大板块，旗下还拥有江苏苏宁足球俱乐部、国际米兰足球俱乐部。同时，苏宁体育旗下的PP体育囊括了国内90%的体育内容资源，包括欧洲顶级联赛、中超、中国之队、亚冠等足球赛事版权，同时拥有UFC、WWE、排超等垂直精品赛事版权，形成了以足球产业为核心的体育内容矩阵。

今年5月29日，优酷宣布成为2018世界杯的指定新媒体合作伙伴，并拿到赛事直播、视频点播、赛场花絮等多项权益。坊间有传言称，优酷此次大约花费16亿元的成本；6月10日，阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷事业群总裁杨伟东表示，“并不单纯是看中内容播放，而是希望以购买世界杯作为一个进军体育产业的信号，给团队吹响的一个冲锋号。”

此次世界杯给阿里大文娱带来哪些直接的收益呢——官方数据显示，6月15日-7月15日期间，累计超过1.8亿用户在优酷平台观看世界杯，相当于中国总人口数的1/7，QM数据报告显示，世界杯开赛后，优酷APP的DAU较6月非比赛期间平均增长达到了22%。

更重要的意义层面，杨伟东表示，世界杯直播对优酷更重要的意义在于，探索出了一套体育赛事运营的方法论，包括技术保障、自制特色节目、创新互动玩法。通过自选特色聊球、进球红包雨、组队连麦、态度PK等多种玩法，以及包括《这就是世界波》、《白看世界杯》、《宏观世界波》在内的多档周边节目，联动淘宝、支付宝、饿了么、盒马、农村淘宝等阿里系近30个业务的生态势能，优酷体育形成了以体育内容泛娱乐化的特色运营模式。

杨伟东表示，阿里投资苏宁体育是非常冷静思考之后的动作，不含有所谓“激进”因素。过去的杨伟东在优酷视频内容方面更偏重剧综娱漫，一直认为体育视频内容更冷静，包含版权、内容整体运营等在内的体系化运作。阿里与苏宁体育两个团队经过理智思考后，均看好彼此的优势——苏宁拥有完整的体育产业生态布局，而阿里具备庞大的泛娱乐用户人群，双方可以形成优势互补，未来在泛娱乐全生态产业链中进一步深度合作。

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原本两家不同属性的平台，到底要如何磨合与实现商业化？

首先在支出方面，对于体育赛事版权一直以来的天价费用费用，苏宁体育集团副总裁米晰则表示，与网剧跟综艺对比还不是一个数量级，后者是几倍于体育赛事版权的价格。而对于此前传闻的16亿支出成本，杨伟东之后公开回复称，“优酷和央视签合同是有保密协议，我们没有办法直接透露这个数字，这是对合作伙伴的尊重，也是合同的条约精神。大家可以根据公布的数据去猜测，我觉得不会太离谱。”

同时，杨伟东表示，此次合作非常明确的一点是——阿里对苏宁体育进行的是战略投资。“阿里巴巴目前已经很少进行财务投资了，大部分均是因为业务需求推动的。”通过此次战略投资，杨伟东称，阿里大文娱一是将要完成整个体育数字内容强力配合，其次，未来也不排除苏宁体育与阿里体育合作的可能。目前阿里也有在规划线下场馆、赛事服务等业务。

米晰补充称，阿里与苏宁体育之间的合作不是简单局限在传媒领域，而是非常纵深的产业合作，包括传统的体育运销，广告、会员、用户服务，以及之后的社区，零售、培训、线下等部分，均会有合作，尤其在零售板块，“两者本身合作点就很多，优势也非常互补。”

具体合作方式上，据雷锋网了解，此次优酷将作为阿里巴巴集团和苏宁体育战略合作的重要载体，与苏宁体育旗下PP体育围绕体育内容展开深度合作，合力打造优酷PP体育联运平台，联合运营全新的“优酷体育”频道，并在会员品牌和服务等多个领域进行合作。据雷锋网了解，苏宁体育版权资源囊括国内90%的体育内容，包括欧洲顶级联赛、中超、中国之队、亚冠等足球赛事版权，同时拥有UFC、WWE、排超等垂直精品赛事版权。

实际上，据雷锋网了解，此次阿里大文娱已然进行过很多方面的泛体育与泛娱乐化尝试，例如白岩松与刘建宏主持的自制节目，优酷自制的《这就是世界波》，以及其他泛体育化PK专题设计等话题。在综艺节目方面，杨伟东坦言，也在观察中超里有没有哪些人可以被“明星化”，“如果没有明星，年轻人追逐的动力就不会那么强。”

在未来的商业化运作层面，米晰表示，体育产业本身的变现链条非常长，而且商业的可挖掘的空间也很长，又是O2O的典型代表，这种情况下，一定是通过实体跟虚拟结合的方式进行，这在体育范畴里，阿里跟苏宁未来的想象空间会更大。