即使创业已经两年多了,罗勇谈起华为的时候还是滔滔不绝,通过电话那端时不时传来的笑声,还能依稀感觉到他对自己这段经历的认可。不过籍此来说明自己的团队多少带着华为的影子也不全面,因为早在盯盯拍立项之初,五个创始人包括罗勇在内都是清一色的华为“老兵”。
从毕业到创业,盯盯拍的几位创始人都在华为度过了人生中最重要的十年,谈起当初的动机,罗勇很直白的表示:“眼看着可被辜负的青春已经所剩无多,倒不如出来试试,毕竟这是个比较好的机会。”话虽如此,不过和很多创业者不同的是,除了创业的初衷以外,我们很难在这个团队身上看到更多感性的东西。譬如罗勇总结自己的项目时就只是说:“其实我们就是想把行车记录仪做得更有趣一点。”
刚进华为的时候,罗勇做了六年的产品研发,后来转去做了市场,主要的工作内容是海思芯片的产品规划,其现实意义就是当初规划过的那颗芯片,现如今罗勇把它用在了自己的产品上。因此追本溯源的话,盯盯拍现在做的事情的确要从那颗芯片谈起。
罗勇提到,自己规划的那颗芯片本身就是用来做IP摄像机的,当初他在调研整个IP摄像机市场的时候发现,传统的行车记录仪的拍照属性很弱,没有太多娱乐性,而IP摄像机也整体上是从两三年前的工业相机向消费级相机过渡,所以他很自然地想到若将两者合二为一,也许是个不错的主意。
在电影《盗梦空间》中有一句台词:“比毒品更让人上瘾的是想法。”对罗勇来说,这个想法毫无疑问地动摇了他对按部就班的生活的念想。为了将产品打造成理想中的形态,除了将IP摄像机和车载行车记录仪简单粗暴地结合以外,他还在产品概念里加了一个无线遥控器,遥控拍照的同时还能把前后5秒共10秒的短视频传到手机,再分享出去,唯一的目的就是让“它”更好玩一些,毕竟现在碰瓷的人也少,传统的行车记录仪没有太多存在感。
在没有具体的规划之前,罗勇所有对产品的构思都只能通过与同事的讨论得到验证。所以在几位创始人从华为集体辞职之前,大家对产品的形态已经多少有些把握。可直到2013年初,当5个人终于将想法付诸行动的时候才发现,困难的确要比预期艰险很多。
盯盯拍团队创建之初,硬件工程师、软件工程师、App工程师、产品规划都有,唯独缺了结构工程师。罗勇当时的想法是盯盯拍目前只做一款产品,让懂结构设计的朋友帮帮忙应该就能搞定,没必要花钱去请全职的结构工程师。这直接造成了2013年下半年盯盯拍M5的Demo出来之后,产品在设计和生产上严重滞期。
处在创业初期的人基本上都身心俱惫,但当罗勇回顾整个创业历程时,唯一令他和团队感到过焦虑的时间是去年双11。团队内部都是做研发出身,对模具和产线根本不熟悉,虽然延误工期之后代工厂有一定的赔偿,但对罗勇来说,那时候的时间比钱重要太多了。就这样,供应链没跟上,盯盯拍第一代产品M5虽然6月份就量产上市了,10月份还上京东首发火了一把,但错过了最好的销售时间双11。压抑持续的时间不长,却让所有人意识到了紧张。现如今罗勇谈起这段经历时已经非常轻松:“我们不能保证自己不犯错误,只能犯错之后尽快调整减少损失。”
“只要努力,总是能把事情做好的”,这么一句看上去稍显过时的话被罗勇说得非常认真。当记者问到当初是如何获得家人的支持时,罗勇回答得非常现实:“那时候的我们虽然谈不上大富大贵,但两年不给家里带来收入的经济自由还是有的。家人的看法也是与其空想,倒不如试一试。”现如今两年的期限已过,罗勇的言语之间纯粹得只有兴奋,团队也从当初的5个人变成了现在的30多人。“盯盯拍到现在为止,还没有人离过职。”罗勇如是说道。
在罗勇的描绘中,盯盯拍的工作气息是很浓的,在自愿加班的前提下,所有人都愿意将时间花在工作之中,延续了华为的作风。罗勇不无骄傲地表示:“在这里,只要你做得足够好,就能得到相应的回报,理论上,只要你给公司做出的贡献足够多,得到和CEO一样的待遇也是很正常的。”这是他们一直秉持的信条。
当团队还处于“闭门造车”的阶段时,短视频的火爆和其他创业团队的跟进,让罗勇更加相信自己选择了一条正确的道路。所以当谈及是否做过最坏的打算时,他表示没有认真想过这些问题。不过这并不代表终于将产品做出来之后就一帆风顺,渠道、营销都是团队之前的短板,想要大面积地教育市场必须抢在别的品牌下手之前。 好在现在在京东、天猫这些主流电商渠道盯盯拍都已完成覆盖,自己的官网用户社区也积累了一批忠实的玩家。
罗勇对自己的产品依然充满信心,虽然到现在为止还不像很多创业团队那样会讲故事,但关注用户的反应总能满足他对未来的幻想。“虽然从团队气质到产品理念并不是一些投资人想要的那样天花乱坠,但用户是不会撒谎的,这从我们产品的多次购买率就看得出来”罗勇这么告诉记者。
很快,盯盯拍的第二代产品M6即将发布,在采访结束后不久,记者就被告知有人恶意地抄袭了他们的产品上了众筹,这无疑是个让人连感叹都提不起力气的消息,只能说当一个创业公司走到了这个地步,面对的问题几乎都是一样的,当道德约束在行业内毫无章法,罗勇和他的盯盯拍也只能在面对消费者的时候,用产品本身来争夺市场份额,而这一直是他们最自信的地方。