云原生的布局开始加速，几乎所有云厂商新发布的云计算产品都打上了云原生的标签。同时，云原生也在从云计算与IT行业“出圈”，扩张至越来越多的产业开发者、行业用户和实体经济。
新技术的不断涌现正在发生强烈的聚变效应，不同技术的叠加正加速企业的数字化转型进程。随着云服务从互联网市场向千行百业迈进，云产业进入了全新的高速发展阶段，企业云化也从“ON Cloud”走向“IN Cloud“，云原生进入了2.0时代。
华为云 云原生2.0全景图
云原生不只是简单的“云”和“原生”两部分，也不仅仅是容器、微服务和DevOps等技术的聚合。单纯的技术推动已经难以满足客户应对数字化转型的多样挑战，以全栈云原生技术与伙伴共同赋能“新云原生企业”，以生态的多样性来应对未来的不确定性，成为企业用户的普遍需求。云原生产业链条全线联动、共同繁荣才能产生强烈的裂变效应，让千行百业在云原生的土壤上茁壮成长。
在产业数字化大的背景下，云作为能力和底座，已经从传统的互联网市场，走向了各行各业，进入了全新的高速发展阶段。华为公司高级副总裁、中国区总裁鲁勇表示，我们要重新认识云市场的发展阶段，千行百业的数字化大战场，才是云服务决战的主战场。而云服务将是满足未来客户需求，帮助千行百业智能升级的最佳载体。云产业和智能升级浪潮，必将促进市场、生产力和生产关系重新三重变革。新形势下，传统的云服务能力已经无法满足未来千行百业对信息化和数字化的诉求，在技术领域，独行侠必将会被淘汰，共创、共赢、共建、共生，将成为云生态的主旋律。
华为公司高级副总裁、中国区总裁鲁勇
随着企业IT优化向数字化转型演变，企业IT投资重心逐步向云原生应用倾斜，企业IT数字化战略也逐渐从从“Cloud First”逐步转向“Cloud Native First”。云原生能带来诸多优势，它能大大改善应用开发运维迭代的效率，帮助企业业务创新迭代，改进资源弹性管理和迁移的效率，帮助企业降本增效。
随着行业应用不断云化、SaaS化，用户对云原生技术的认知和使用进入新阶段，云原生化需求也从行业头部企业逐步下沉到中小规模企业，从领先企业尝鲜变为主流企业必备。同时，传统云服务能力日渐无法满足千行百业的新需求，技术走向融合聚变共生、商业走向共拓新市场空间的长期共赢，在这样的主导趋势下，资源高效、应用敏捷、业务智能、安全可信，能够实现与行业场景深度融合的云原生2.0将成为必然态。
从技术角度看，以容器、微服务、Serverless、DevSecOps 等为代表的先进云原生技术和理念推动着云原生技术的蓬勃发展。企业应用走向全面云化，企业对云原生的需求升级，需要进一步实现业务智能。以数据库、数据仓库、大数据、AI、视频等为代表的传统技术领域也纷纷转变为云服务的方式，成为新的云原生技术，并与其他云原生技术相互融合，呈现出来更加强大的云原生能力，从而实现企业云原生应用的智能升级。
但企业需要的不仅仅是把容器、微服务、DevOps等云原生的特征堆砌到云上。这样的做法虽然实现了弹性、敏捷等，但还仅仅是解决了基础设施架构层的问题，是以资源为核心，并未实现资源效率的最大化、最优解。而应该以应用为中心，实现资源高效、应用敏捷、业务智能和安全可信，让云原生成为企业应用的内生能力，而这也正是华为提出云原生2.0的内涵。
云原生的1.0时代，主要是面向互联网行业；而云原生2.0时代，则是面向所有企业的，让每一个企业都能成为“新云原生企业”。进入云原生2.0阶段，新云原生企业既需要让新生能力生于云、长于云，把AI、大数据、边缘计算、视频等新生能力用于企业，同时也需要继承和发展既有能力，并与新生能力立而不破、有机协同。面对这样的产业机遇，不仅需要加速产品和技术创新，使企业可以应用数字化领先技术及智能工具，提升产品设计、开发和创新速度；同时还需要提升应用协同效果，构建产业生态底座平台，打通产业链上下游，促进研产供销服协同；如何提供更为领先的产品和方案与服务，如何构建云原生产业生态，这对于提供云原生能力的厂商和信息化伙伴来说，无疑都是一个全新的课题和挑战。
进入云原生2.0时代，云原生应用场景由一开始的以互联网企业为主，逐步扩大到金融、政府、工业制造等传统行业，并已经逐步深入到企业核心的业务，给企业的数字化转型带来了极大的价值。但企业在拥抱云原生的过程中，仍然面临挑战：一是传统云原生解决方案在架构、生态等方面不完备，阻碍企业云平台的现代化进程；二是云原生开源技术的复杂性与不成熟性给云原生的自主研发带来多种风险。
如何解决客户问题提供持续丰富的用户需求？需要厂商和伙伴的共同努力，根植于客户需求推动云原生生态和产业的发展，从而产生裂变效应，让云原生产业链条全线联动、共同繁荣。同时，随着千行百业的智能升级，客户、伙伴、云服务厂商的角色将被重新定义。
可以看到，产业用户越来越专注于自身业务的价值挖掘。不同的企业在基础设施和应用架构方面都有自身的个性化差异、任务复杂性等挑战。除互联网企业外，对于更多中大型企业来说，云原生技术难度和自研成本很高，大部分企业需要和专业技术厂商合作，共同落地云原生技术，打造技术中台。专业的技术厂商能够提供完善的咨询服务、解决方案和方法论。同时云原生技术的部署也一定程度上伴随着对企业 IT 文化、流程的变革，也需要技术厂商和企业的配合。传统软件服务体系，比如独立软件开发商、软件集成商、咨询与交付服务商等，纷纷与云原生技术对齐，构成云原生生态合作。
在云原生生态建设中，华为云坚持做智能世界的黑土地这一战略，致力于为开发者打造最佳应用构建平台，让应用茁壮成长。云的创新离不开操作系统、数据库、中间件等基础软件根技术的支撑。华为围绕基础使能、应用使能和开发使能，构建了包括操作系统、企业级数据库、全场景AI计算框架等全套计算基础软件栈，使能多样性算力，支撑华为云以及生态伙伴的产品和服务创新。同时，华为云重点使能合作伙伴，2021年将投入2.2亿美元升级沃土计划，重点赋能SaaS和ISV伙伴，提供云资源、技术赋能和商业推广支持，覆盖容器/微服务、SaaS化、大数据、AI、视频、智能边缘等6大技术领域。
以生态的多样化繁荣来应对未来的不确定性，从客户需求出发解决产业个性化需求，华为云致力于打造多样性的云原生2.0生态圈，从资源高效、应用敏捷、业务智能、安全可信四个方面，赋能企业智能升级，充分释放数据价值、AI与行业知识的深度融合实现业务智能，并获得全方位企业级安全和全球服务能力，构建以数据为核心的管理和运营体系，让每个企业都成为“新云原生企业”。
当前，云原生领域越来越多的技术提供商涌入，诞生实力强劲的细分领域独角兽，行业用户以及上下游厂商逐步开展深层次的分工协作，衍生出越来越多的互促式合作伙伴和精细化合作方案，出现越来越多的细分市场，共同推动了云原生产业生态的持续完善。
不同于其他厂商，华为云生态有四大优势：开放性。传统产业链是封闭的，新的ICT生态，则是开放的、动态的，欢迎新伙伴加入的； 多样性。当前，行业的ICT需求复杂多变，未来充满不确定性，华为云以生态的多样性，来应对未来的不确定性；外生性。价值创造的驱动力更多来源于外部，而非内部，价值的获取将来自整个价值网络，而非单一的价值链；资源整合。传统产业链的竞争力，在于管理好拥有的资源，而未来ICT生态的优势，在于管理好“你不拥有的资源”。
“面向未来，华为云将持续发展同行且同心的伙伴，重点投入技术和咨询两类伙伴，深化合作内涵与关系，技术共生、商业共赢”。鲁勇表示，华为云将持续加大技术创新，使能行业的创新，从而构建起通过使用应用使能，数据使能以及人工使能AI使能三个平台，帮助一起实现SaaS，智能化产生共赢。另一方面，华为和伙伴一起共同创造价值，华为持续投入，和伙伴一起实施交付，多管运维，多云管理，优秀伙伴软件服务能够服务更多的企业和行业，实现商业共赢。
借助华为公司的优势资源跟能力，可以帮助伙伴技术创新，快速实现商业闭环。华为云的合作伙伴盖雅工场就是其中一个成功的实践案例，作为亚洲最大的劳动力管理云服务公司，盖雅工场的劳动力云平台依托华为云提供的强大的算力，对传输到云端的海量数据进行分析、处理和训练，通过智能排班、复杂考勤等服务，为制造、零售、地产等行业的劳动力管理方式带来数字化变革。
除了针对伙伴推出扶持计划，华为云伙伴能力中心计划也进一步促进了咨询伙伴和技术伙伴也正在实现技术共生、商业共赢。2021年Q1华为云生态培训认证数量环比增长500%、咨询类伙伴数量环比增长135%、付费用户数环比增长32%、严选转售付费额环比增长300%、技术类伙伴数环比增长45%；咨询类伙伴亿元俱乐部领跑、千万级涌现；技术类伙伴百花齐放。华为云赋能伙伴共建生态，也与伙伴共享生态价值，2020年，华为云伙伴收入占华为云总收入已经超过60%。华为云伙伴收入增速高达188%，高于华为云整体168%的增速。
Gartner 在容器报告中预测，到 2022 年将有 75%的全球化企业在生产中使用云原生的容器化应用。云原生2.0时代已到来，云原生必将更全面的服务于各行各业。从“ON Cloud”到“IN Cloud”的云化演进过程中，华为云一方面持续加强云计算及智能技术等创新，夯实黑土地的承载能力，一方面持续从技术、生态、产业全方位促进云原生产业的持续繁荣，多种方式全面赋能，帮助更多企业成为“新云原生企业”，共建云原生2.0的美好时代。
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