青云QingCloud强势发布9大产品品牌 黄允松说要对ICT模式「打破重建」

7月中旬，12家中国市场最具代表性的厂商入选了Forrester《2018年中国全栈公有云开发平台Wave报告》，青云QingCloud再一次显眼的处在了Strong Performers（强势表现者）的位置。雷锋网注意到，在这12家厂商里，唯独青云没有“爸爸”。

7月27日，青云主办的Cloud Insight Conference 2018云计算峰会现场，青云QingCloud CEO黄允松宣布公司进入全新战略升级阶段，将以“企业级全栈云ICT服务商”的全新面貌进入市场。

外界看来，似乎这正是对“强势表现”最好的注解。

这场大会吸引了两千余名开发者、架构师及行业专家，而青云也满怀诚意，一口气公布了9大产品品牌，并对“ICT服务”做了重要阐释。“云的核心不是“为云而云”，而是通过云的形式再造一套ICT系统支撑企业数字化转型。”，黄允松感慨一路走来的不易。今天，在聚光灯下，他宣布带领青云进入新的领地。

青云QingCloud CEO黄允松

强势发布9大“高颜值”产品  走多品牌战略

黄允松对这9大产品寄予了厚望。他说“依托于9大产品品牌，青云现已拥有全栈服务能力，以软件为灵魂全方位重塑ICT服务，通过云模式构建ICT系统，与合作伙伴共建新ICT生态，以支撑企业数字化转型。”会上究竟发布了哪9大产品？

1.QingCloud云平台（这是青云的主线，包含公有云、私有云和桌面云）；

2.青立方超融合系统（将云计算软件产品与通用硬件相结合的一体化解决方案）；

3.QingStor软件定义存储（包含对象存储、NeonSAN和文件存储）；

4.KubeSphere容器管理平台（统一门户，纳管Kubernetes多集群，易于集成监控、日志等第三方系统）；

5. iFCloud统一云管平台（多云环境的资源管理、运维管理、统一监控和业务系统）；

6.光格网络EverVite 智能广域网服务（SD-WAN云网一体服务，青云扩展ICT边界的典型）；

7. Anybox企业云盘（属于青云第一款SAAS级产品）；

8.OpenPitrix多云应用管理平台（青云第二个开源项目，是一个支持多云平台、支持传统应用和云原生应用，实现云端部署和管理的应用管理平台）；

9.RadonDB分布式数据库（分布式、云原生的设计思路，具备金融级数据强一致性）。

这九大产品品牌来源于青云云平台自下而上的生长力量，相互独立却又紧密相关。为何走多品牌战略？黄允松觉得这和青云处在发展的不同阶段有关。“不再只有互联网行业，越来越多传统行业开始接纳云计算成为IT系统的有机组成部分，特别是大型机构、大型企业。从‘独此一家’的大公有云模式，走向‘各有专长’的行业云、集团云等公有云服务矩阵。”的确如此，互联网时代，唯一不变的就是变化，而拥抱变化，就是对即将到来的万物互联时代最好的准备。

雷锋网了解到，青云在建立成熟完善的公、私、混、托一体化的产品服务体系的道路上，一直坚持“扩大战线、高筑门槛、全面破坏、彻底重建”的打法。企业IT服务里面的超融合、软件定义存储、广域网、云管平台、数据库等等都能在青云这里找到对应项。战线拉的如此长，不担心资源分散或者碰撞更多对手吗？黄允松信心满满，他觉得青云的门槛是在技术层面构建起来的，全部是非常核心的产品线，这将成为他们最好的护城河，也有助于他们在各领域带去更多新鲜的玩法。

首提“全栈云ICT服务商”  青云要“全面破坏”和“彻底重建”

什么是ICT服务商？雷锋网了解到，ICT是信息、通信和技术三个英文单词的词头组合(Information Communications Technology) ，“ICT”是IT（信息业）与CT（通信业）两种服务的结合和交融，通信业、电子信息产业、互联网、传媒业都将融合在ICT的范围内。在青云看来，ICT服务以IT为灵魂、以CT为血肉。而全栈云ICT服务商则意味着青云现在面对客户公有云、私有云、混合云等多种服务选择时，可以打破不兼容、不协调的运行僵局，将云平台的软件应用、系统平台、基础硬件有效的连接起来。这种服务模式目前在市场上广受好评。

“在现在的中国，任何一家企业服务的初创企业，选择垂直赛道已经没有机会了，至少不能持续、健康、独立的发展下去，未来必然会成长起来一批集团云、行业云。只要你有一技之长，你都可以进入这个行业”，黄允松的这段话或许可以揭示青云走上ICT服务商的真实原因。

此前青云相关人士也曾表示过这一困境：中国云计算发展起来之前，整个ICT产业基本是以硬件、国外厂商、IOE为主的状态，现在各行各业掀起上云大潮，很大程度上是因为传统ICT出现了问题。当国内云厂商走上了全栈云ICT服务的道路时，这一历史困境将得到有效缓解。雷锋网认为，云计算的本质是建立资源池，发挥出高效的资源衔接作用，而“全面破坏”和“彻底重建”将是对ICT产业一次重要的革新。

黄允松觉得，眼下青云在干一件很酷的事情，那就是在新旧IT生态之间寻找平衡：传统企业级核心业务/应用如传统数据库等正在面临瓶颈，而新式的互联网分布式业务/应用如软件定义存储等正在改变现有格局。这种步调在当前中国整个云计算市场并不常有。

里程碑式的时刻——青云的“仪式感”

从现场来看，无论是邀请企业的重量级（如江苏交通控股、太平保险、华润创业、本钢集团、阳光保险、洋河酒业、国家电网黑龙江省电力），还是参会人员的密集程度（超过2,000名行业专家、CIO/CTO、生态合作伙伴、架构师等等），都能感受到青云对这次会议投入了相当大的精力。

黄允松平时很少露面，但是对这次大会却倾注很多时间。在他眼里，站在台上就是神圣的时刻，必须充满虔诚的信仰。当青云觉得垂直赛道已经没有机会，那么从垂直赛道走向多重赛道，他们这一路有哪些类似的充满仪式感的时刻？雷锋网对青云的发展历程做了一次简单梳理，并认为有以下几大“重要时刻”：

·融资时刻——第一笔融资对企业来说非常重要。2012年6月，青云获得A轮200万美元融资，这成为企业往上走的勇气，18个月后，B轮的金额变成了A轮的10倍，目前青云已经融了D轮10.8亿人民币。

·正式商用——2013年7月正式商用，率先切入企业级核心业务，在公有云市场占有不断扩大的同时，私有云开始在金融、零售、能源、政府等多个行业取得市场领先地位。

·客户突破——2014年7月，随着北京2区（PEK2）的开放，公有云平台运营整1年，其效果是企业用户超过20000家，今天这一数字是90000+家；

·净利润——这一时刻出现在2016年12月，青云实现千万级人民币净利润，行业先驱AWS走了整整10年，青云花了3年；

·构建「全模云」——2017年底，青云上线三款面向企业核心业务的云计算产品：物理主机、NeonSAN和RadonDB，构建「全模云」能力，2017年年中，他们推出了物联网与人工智能开发平台。

而目前，他们正走在布局多品牌的道路上，呈现了一条完整、清晰的全栈ICT产品和服务矩阵。不出意外，今后他们依然还会带来许多新鲜的尝试。

青云云平台的全景图

“多面”的青云  不想“空中造楼阁”

人们总说青云不一样、富有情怀，黄允松在现场的演讲所带来的依然是这种感觉。实质上，青云又比较务实，毕竟其是一家纯技术公司。

雷锋网了解到，尤其在技术层面，青云一直是强调技术必须是具体到场景里的，离开场景谈技术等于“空中造楼阁”。多面性的青云正在中国云市场乃至国际上逐渐呈现出它的图景。

·独角兽：青云是目前上榜国家科技部独角兽8家云计算企业之一，最新估值10亿美元，它的背后除了一大批新的资本，早期投资方均选择跟投，这与本身的发展战略和技术优势密不可分，然而这个独角兽并不爱吃韭菜。

·没有爸爸：青云是一个没有巨头背景，坚持独立发展的创业公司，黄允松说它只不过是三个还算年轻的‘中年人’在一套不知名的民宅里奋斗出来的结晶”，每一次的融资、每一次的合作促成依靠的都是耕耘。

·高调：青云在蓝驰创投（青云投资方）合伙人陈维广眼中是一个高调的企业，“他们号称能打败AWS!”也正是高调引起了投资方的注意，而后凭借技术实力用不到一周时间敲定了200万美金的A轮融资。

·技术立业：三位创始人黄允松、甘泉、林源都是技术极客，三人曾经共同在IBM工作，甘泉和林源随后分别跳槽去了百度和腾讯，而黄允松则在IBM一干九年。三人的工作方向和兴趣始终集中在底层技术领域，这也成为三人能够创立青云的重要基础。

·国际化：除了北上广深、成都、武汉(研发中心)的办公地点，青云还荣膺 Gartner “Cool Vender”，连续两年入选 Gartner MG 报告，并连续三次被 Forrester 评为中国公有云服务商“Strong Performer”。雷锋网认为，未来青云有望借助全栈云ICT能力进一步打入国际市场，融入更多国际化色彩。

黄允松脑海里一直有个很强烈的观点，亚马逊的云计算服务的价格很高，但却完全垄断了美国市场，说明基于安全、稳定、性能之上的技术才是永远不会被抛弃的，只有技术远远超过亚马逊，才有可能在客户那里留下印象。其实，雷锋网看来，他的话道出了云计算行业的竞争现状，也预示着青云要走的是一条清晰的技术的道路。眼下，全球数字化迎来了爆发的临界点，青云选择了更为复杂更为艰难的道路，该如何腾云直上，依然值得市场观察。