鲍尔默南加州大学2014毕业演讲

刚刚卸任不久的史蒂夫·鲍尔默虽然已经不再是微软CEO，但他身上依然体现着微软的精神。在对南加州大学2014届毕业生的演讲中，他告诉同学们应当饱含激情。他的演讲可以归纳为六点建议，分别是：好的想法很重要、多为自己充电、学会讲故事、珍视时间、顽强热情乐观、追求快乐。以下为演讲内容全文：

事实上，我是一个MBA退学者。今晚能站在这里，我已经离MBA学位非常接近了。以至于刚刚站在台上听吉姆（南加州大学校长）讲话的时候，我心里还会想些什么。但是，今天这些都是属于你们的，成功毕业的MBA，而不是可怜的退学者。你们正要从世界上最好的大学之一成功毕业，我对你们所有人表示由衷的祝贺。我可能还得再找时间回来读完MBA。这次毕业典礼后，我会重新考虑的。

关于这次演讲吉姆跟我谈了一下。他跟我说，你的人生轨迹看起来很奇特，不过你这34年几乎是在做同样的事。现在你将终于有机会，选择自己接下来的道路。今天在座的每一位毕业生其实和我非常类似。你们几乎所有人都有大量的工作经验，你们有机会思考自己喜欢什么、不喜欢什么，什么是让你充满激情和能量。你们需要规划职业生涯，需要找到成就感，有些人甚至会创办自己的公司，创造成功。我不得不说 这是非常棒的。

演讲前我问吉姆我该说什么。他说，你干嘛不讲讲如何创造自我呢？毕竟你花了很多时间思考这个过程。这个过程，你们现在也正在经历着。我心中有一份微软的简史。在这份简史中，微软经历了八代。我错过了第一代，这个过程让微软成长到了大约30人和250万销售额。现在，微软刚进入第八代。几个月前，我有幸见证了它的开始。然后我决定将使命传给微软的后继者，让他们继续前进。

不过我想说的是，我想过如何创业，如何开公司，我需要创造和改造自我。你们所有人也都会经过这样的历程，你会思考“我喜欢什么？”，“我要怎么做才能创造价值？”“我如何为自己的人生创造价值？”“我如何为自己开的公司或是工作的公司创造价值？”今天这里在座的各位肯定都有这样的考虑，这里我想简单讲一讲我的经验教训。内容会很简短，可能会有些模糊。希望我能讲好，我可不想让你们把一晚上都花在我这里，你们也需要回去和家人团聚。我这里打算花几分钟时间讲六点内容，有些人可能认为六点对于好的演讲而言太多了，没错！因此，我建议你们拿出手机，到推特上搜stevebmicrosoft，听糊涂的人可以在上面找到演讲的提纲。我将所有这些东西浓缩成了140字符，绝对值得某些人去看看。

首先我要说的一点是：想法很重要

这句话三年前我在南加州大学毕业演讲中讲到过，这里我有必要再次强调一下。人们认为经营的关键是领导力，是努力工作。或者是很多其它的东西，确实没错。但归根结底，你所拥有的想法将最终为你所加入的组织提供力量。想法是价值创造的源泉，无论多么优秀的团队付出多么大的精力和努力。一旦想法糟糕，这些都将无济于事，很多原因都可能导致糟糕想法的失败。Windows和微处理器功率都是伟大的想法，想法很重要。就算你回过头考虑自己的私人生活情况也是如此，你选择做什么，这种想法很重要。现在毕业的时候你们并不一定要做出完美的正确选择，不过你显然需要不断问自己：“我有没有在生活和工作中追随正确的想法？我的选择是否真的能够创造价值？要知道如果想法错误，你最终肯定会失败。我喜欢打个比方，有个老电影你们可能没听过叫《末路狂花》。两个疯狂的女子精神出现了问题，影片最后她们一起驾车冲落悬崖，电影刻画得非常精彩。我总在想，MBA们应该停下来思考一下。如果你们追随这两个女子，你们也会死亡。领导、组织和辛勤工作都很重要，但想法将决定这一切。

第二条：自我锻炼

其实我想说的是去健身房。你会到健身房干什么？如果你是运动员，或是像我这样的退休老年人，你是在做准备。你会锻炼出新能力，变得更强，变得更快，弄清如何发挥身体的最大潜能。在经营过程中 这些也正是你们需要的。在我看来 成就微软的一大要素就在于，我们不害怕去健身房。80年代末 很多顾客和投资者，都说我们无法成为"真正的企业"。现如今谁会否认拥有3500亿美元巨额资产的微软不是一家真正的企业？哪怕是在前途未卜的时候，我们也不害怕。努力工作，为变得更好做准备，锻炼新能力。我想说无论是在自己开的公司里，还是在加入某家公司里，还是在个人生活中。你们都需要锻炼新能力，让自己更快更好。这是我对大家的第二点建议。

第三点：学会如何讲故事

尤其是在座的MBA，说MBA其实我是想泛指一整个大的群体。总之我发现很多从学校出来的人，都只关注"我们应该做什么"，而不太关注如何讲故事告诉他人。为什么他们的想法能够为他人带来价值？世界上会讲故事的人少之又少，我不知道自己人生的下一步会干什么。我还没想清楚，不过我在"健身房"里花了很多时间，仔细研读美国政府预算、健康成本和债务。我跟人们讲这个，没人知道我在做什么，我无法解释，我也不知道如何解释。本周早些时候，我开始想到了解释方法。作为微软CEO的时候，我需要负责签署我们的10Q。这是每季度都必须公布的，其中需要讲述你公司的故事。你需要站在一群分析师面前，我做得不好 不过其实我做得不错，只是做得不多。总之，你需要每季度发布一份报告 解释自己做了什么，你要讲故事来介绍什么好、什么不好、什么奏效了、什么没奏效等。美国政府则没有这样的季度报告，我们的政府没有常规提供这种故事，讲什么奏效了，什么没奏效。成本在哪？都去了什么地方？总统打算做什么？国情咨文只是一份长长的清单。你是喜欢共和党还是民主党，你无法得到一个简单明了的故事。这周我开始跟人们讲，我打算使用公开信息为政府总结出一份10Q。人们说 "哦！我们懂了" 这就是故事！你给人们讲故事让人们理解，如果你要开公司，你需要有很好的想法，你也需要会讲故事。有些人可能会说"讲故事我不在行"，"我不擅长公开演讲"。我讲的不是这个，我讲的是用一种简练明晰的方式，将你心中想法的价值传递给他人。我认为 讲故事是经营中最被低估的技能之一。这项技能是我们在微软中明确要求的，如果说我希望你们能够培养出哪一项新能力，那便是讲故事的能力无疑了。

四、珍视时间

每个人都在说这个，也许你认为我在说工作生活之间的平衡。没错！也许你认为我在说时间管理，也没错。但其实我更想说的是你们应当每月、每周甚至每天想想自己的时间。我曾听到过一个微软的人，给一群经营合作伙伴做的演讲。他讲了一个故事，关于时钟发明的历史。我变得很没耐心，我心想！我们需要卖些东西给这些人，我们需要告诉他们我们的产品有什么好。我们需要告诉他们卖这种产品能够赚很多钱，但这个为我们工作的人竟然在那讲钟的历史。故事最后他说 "我希望你们能够理解时间"，"这是你们最珍贵的资产"， 我当时恨透了他的演讲。但今天我却引述给你们，因为它让我的生活发生了一个重大变化。我有一张电子表格记有时间预算，关于我要如何使用时间。我会尽量按照预算来，当你在生活或工作中考虑哪些事情重要时，你需要明确时间框架。什么时候应当耐心，什么时候应当赶紧。这里没有统一的答案。创业需要在60天内还是10年内成功，这种问题没有统一的答案。不过作为世界未来的领袖，你们需要不断询问自己，怎样的时间框架是正确的，应该怎样考虑各种时间的投资。我知道关于时间你们首先需要作出的重大决定是什么，你们所有人都会去找工作。你需要决定确定我喜欢这个工作需要多久，是6个月 还是1年。你会待在同一家公司3年、5年、还是10年。你的职业生涯应该是怎样的，你今天不一定要知道，但你显然应当明确考虑这个问题。你应该明确考虑，我有没有太过着急或是太过耐心。我该如何处理和考虑时间？本周早些时候我碰到了我第一份工作时一起工作的一个伙计，当时我刚从大学出来，我们在宝洁工作，负责销售Duncan Hines糕点。我们俩坐在大房间里，我最后当了微软CEO，他现在则是通用电气CEO。我们各奔东西后，杰夫·伊梅尔特当了GE领导者。而当年 我们俩都在为Duncan Hines糕点工作，下午一起用废纸团投垃圾桶，杰夫的运气显然也很棒。他刚在硅谷度过了一天，我们讨论硅谷中的文化。有人问他对推特怎么看，是估价过高还是估价过低。杰夫和我对视了一下，他抢先说，对于十年这样长的时间段没人说得准。在评估事物之前，时间框架要比你想象的长很多。我没有任何具体的建议，我只是请你们更加珍视时间。

五、 做人要"硬核"

我个人身上甚至被贴上了"硬核"的标签，我在微软里面早就有了这样的声誉。有人会问“什么叫"硬核”？激情、坚毅，这些都是是硬核的一部分。对自己要乐观，无论是工作还是生活，无论是创业还是就业，要乐观，要有我所说的鲨鱼特质。听起来很危险，让我解释一下。安妮·霍尔还是电影中的谁有一句很经典的台词，说男女之间的关系就像鲨鱼，要么往前要么死。你需要持续推动自己，让自己去追逐下一个目标。这个目标不需非常不同，但你需要问下一个问题进行下一次考虑，要坚毅，要有激情，保持乐观。这里有一整个主题，我认为是成功最根本的源泉。这对于经营和职业的重要性难以估量，最后也很重要的一点是：追求快乐。你不可能每天每一分钟都快乐，无论你做什么工作，能获得多少报酬。这些我都不关心 这些不会总是发生，但你务必要在工作中找到快乐。现实是很多成功并不仅仅来自于好的想法，而是具有"硬核"品质以及经常去"健身房"充电，部分成功则需要运气。坦白讲，我就是个例子。过去34年间我碰到过的任何成功企业家也几乎都是如此。成功者看似总有很宏伟的计划，能够预见未来发生的一切，但实际上还需要有运气，成功才能真正实现。要想有好的运气，做得开心显然会有好处。考虑是否进行下一次就业或创业时，你要想的不是该不该，而是想不想。只有在你觉得很想、很兴奋、很激动的时候，你才应该去选择人生中的这个新目标。如果工作刚开始显得有些令人不快，你还可以稍微有些耐心。这是因为时间也需要考虑进来，记得不断提高自我。只有提高自我才能帮你想出下一个好的想法。我敢肯定在座很多人肯定想开公司，开公司的第一条铁则就是：你必须要有好的想法。如果你很快乐，如果你能培养能力，如果你能珍视时间，如果你能具有"硬核"品质。好的想法就会自然产生。我考虑人生的下一阶段时也需要让我有激情的新想法，我经历的过程在某些方面有些不同，但在某些方面也有些类似。我也在学新东西，探索新主题。

你们经历了辛苦的学习来到这里，获得了商学研究生学位，很多人在过程中都牺牲了很多。无论是对于你自己还是对于在座的家属，你会找到能让你着迷，让你充满激情的想法。你将有能力，有时间框架，有坚毅品质去改变这个世界。我祝愿你们能够成功，特别是今天，在这所大学这里的毕业典礼上。我喜欢南加大的原因在于，这里的精神同我认为的成功的必需特质非常相符。三年前在这里的毕业典礼我就说过，这里再强调一次，"继续战斗"这个简单短语讲的是要有"硬核"特质，要寻找新想法。早上的毕业典礼上我们讲了，无论你是用英语讲特洛伊木马的故事，还是用希腊语或拉丁语，只要讲的故事不变就行。你们拥有令人惊异的能力和器量，最重要的是你们有"硬核"特质和继续战斗的决心。恭喜你们，从事伟大职业，享受伟大生活吧！需要工作的人可以联系：steveb@microsoft.com！